【正文】 創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架 一、全面創(chuàng)新管理的理論框架 二、全面創(chuàng)新管理的主要特征 三、全面創(chuàng)新管理理論中三全的內(nèi)在聯(lián)系和互動關系 價值創(chuàng)造 /價值增加 全時創(chuàng)新 全球化 創(chuàng)新 創(chuàng)新 型文化 技術 創(chuàng)新 文化 創(chuàng)新 制度 創(chuàng)新 組織 創(chuàng)新 市場 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 創(chuàng)新 型文化 全價值 鏈創(chuàng)新 全流程 創(chuàng)新 全員 創(chuàng)新 核心能力 全面創(chuàng)新管理范式內(nèi)涵 ： “三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，全面協(xié)同。 ? 提出 組合創(chuàng)新理論（許慶瑞，郭斌等）。 三、第三階段：組織外部創(chuàng)新（ 20世紀 70年代） 突出用戶在組織創(chuàng)新中的地位和作用，將用戶作為一個重要的組織外部創(chuàng)新源 。 二、第二階段：組織推動創(chuàng)新（ 20世紀 6070年代） 著重研究創(chuàng)新的組織內(nèi)源問題，研究組織如何通過研發(fā)活動的有效管理推動創(chuàng)新的發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。熊彼特首次提出 “創(chuàng)新”的概念，將創(chuàng)新定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新組合”，認為“創(chuàng)新”是經(jīng)濟發(fā)展的根本動因。 專長 :管理工程科技管理、系統(tǒng)動力學和戰(zhàn)略管理。全面創(chuàng)新管理理論 介紹 企業(yè)管理部 2023年 2月 22日 作者 :許慶瑞 中國工程院院士，浙江大學管理學院教授、博士生導師。浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任。 第一部分 全面創(chuàng)新理論的實踐與理論背景 1912年，美國學者約瑟夫 創(chuàng)新管理發(fā)展五個階段 一、第一階段：個體創(chuàng)新（ 20世紀 4050年代） 顯著 特征 :單一、線性、內(nèi)源式創(chuàng)新管理研究。實 質(zhì) 上在于如何管理 RD部門和活動，以及組織自身在創(chuàng)新中的重要地位等。 四、第四階段：組合創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新（ 20世紀 8090年代） ? 將研究的視角從單個的創(chuàng)新系統(tǒng)構件轉(zhuǎn)到創(chuàng)新系統(tǒng)要素之間的關系上 。 五、第五階段：全面創(chuàng)新管理（ 21世紀） 從生態(tài)系統(tǒng)的角度來研究創(chuàng)新理論，人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、全流程創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新以及事事創(chuàng)新的全面創(chuàng)新思想成為創(chuàng)新理論發(fā)展的新的方向。 二、全面創(chuàng)新管理的主要特征 ?目的性 ?廣泛性 ?整體性 ?群眾性 三、全面創(chuàng)新管理理論中三全的內(nèi)在聯(lián)系和互動關系 第四 部分 全要素創(chuàng)新 一、全要素創(chuàng)新的內(nèi)涵 致力于提升企業(yè)創(chuàng)新績效的全要素創(chuàng)新，其框架包括：思想觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（包括人力資源、財務管理等管理方面的創(chuàng)新）。 （二）技術創(chuàng)新對市場創(chuàng)新的影響。 （四）管理系統(tǒng)層創(chuàng)新對運作層創(chuàng)新協(xié)同的重要性 。 （六）全要素多層次互動機制的提出。 而且有些不被關注的創(chuàng)新可能成為企業(yè)未來發(fā)展的核心 推進機制 上級承認 ， 制度性獎勵 上級承認與同事的認可 ，戰(zhàn)略目標驅(qū)使 領導 、 同事 ， 特別是自我承認 ， 戰(zhàn)略 、 文化 、組織 、 制度等全要素共同作用 三、全要素創(chuàng)新對全員創(chuàng)新的作用機理 （一）基于 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略對全員創(chuàng)新的作用機理 （二）鼓勵 創(chuàng)新的企業(yè)文化對全員創(chuàng)新的作用機理 （三）基于創(chuàng)新激勵的企業(yè)制度對全員創(chuàng)新的作用機理 （四）增強反應 速度對 全員創(chuàng)新的作用機理 （ 五）員工 自主 程度對 全員創(chuàng)新的作用機理 第六部分 全時空創(chuàng)新 一、全時創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征 ?即興創(chuàng)新 ?即時創(chuàng)新 ?從連續(xù)創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新 二、全時創(chuàng)新的實施 （一 ）實施全時創(chuàng)新要求組織各要素相