安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新-wenkub
2023-03-11 14:11:37 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)工程常用的幾種方法： ●預(yù)先危險(xiǎn)分析（ PHA）： 即在每一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，特別在設(shè)計(jì)開始階段，首先對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果，概括地進(jìn)行分析，盡可能把潛在危險(xiǎn)性搞清楚，以此避免采取不安全的技術(shù)路線、危險(xiǎn)性高的材料、工藝和設(shè)備。 ●隨時(shí)檢查措施的實(shí)施進(jìn)度。 —— 目標(biāo)的適時(shí)修正。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 5）安全目標(biāo)制訂的技巧： —— 深入的調(diào)查研究。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 （ 3）安全目標(biāo)制定的原則： 重點(diǎn)性；先進(jìn)性；可比性；綜合性；時(shí)間性。 （ 2）運(yùn)用人本原理的原則： ●動(dòng)力原則： ●能級(jí)原則： ●激勵(lì)原則：2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則 強(qiáng)制原理 （ 1）強(qiáng)制原理的含義： 是指采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)。 1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特征 （ 1）整體性： （ 2）科學(xué)性： （ 3）先進(jìn)性： （ 4）預(yù)測(cè)性： （ 5）有效性： （ 6）動(dòng)態(tài)性：2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則 系統(tǒng)原理 （ 1）系統(tǒng)原理的含義： 是指運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識(shí)和處理管理活動(dòng)中的問題，達(dá)到管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。 管理的基本職能是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（ 2）安全生產(chǎn)管理： 安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 （ 2）系統(tǒng)： 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。 （ 2）運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則： ●安全第一原則： ●監(jiān)督原則：3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 安全目標(biāo)管理 （ 1）安全目標(biāo)管理的概念： 是企業(yè)確定的在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，通過分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。 （ 4）安全目標(biāo)制定的要求： 什么是最好的安全管理目標(biāo)： —— 毫不費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是平庸的目標(biāo)。 —— 科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 6）安全管理目標(biāo)的實(shí)施： ●提出切實(shí)可行的實(shí)施措施。 ●跟蹤驗(yàn)證目標(biāo)的實(shí)施效果。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●故障類型和影響分析（ FMEA） 是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進(jìn)一步分割成元件，然后逐個(gè)找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對(duì)子系統(tǒng)直到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施。它是從一個(gè)可能的事故開始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關(guān)系，并表示出來。 （ 2）行為科學(xué)的基本內(nèi)容： 包括個(gè)體行為、群體行為、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)行為四個(gè)部分。馬斯洛認(rèn)為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。 研究表明，保健因素類似對(duì)人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵(lì)人，但它必須存在，否則會(huì)造成不滿。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●優(yōu)?。?Vroom）的期望理論： 認(rèn)為提高人的積極性取決于效價(jià)和期望概率兩個(gè)因素，其公式是： 激勵(lì)力（或期望值） =效價(jià) 期望概率 式中：激勵(lì)力 —— 調(diào)動(dòng)積極性的內(nèi)部潛力。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●麥格雷戈（ D主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取 “分權(quán)與授權(quán) ”、 “參與管理 ”等管理方式。應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬與溫和相結(jié)合、分權(quán)與調(diào)控相結(jié)合、自主與控制相結(jié)合的管理方式。 △ 操作技能上的：不熟悉、不知道。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ● 防止人的不安全行為產(chǎn)生的對(duì)策： △ 提升安全文化，加強(qiáng)安全意識(shí)教育； △ 嚴(yán)格操作技能，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)； △ 落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全制度； △ 整頓工作環(huán)境，營(yíng)造安全工作條件； △ 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為。
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