【正文】 驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作。現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的總體安全生產(chǎn)方針，預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。三、木桶理論（一）木桶理論的含義木桶理論又稱短板理論，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)“木桶理論”的本義，最短的木板——就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”），決定了木桶的容量。圍繞著核心內容，“木桶理論”還擴展出三個推論：（1）只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。（3）要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。對于推論可以理解為，要想盛滿水，不是去增高那些長木板，而是應該對最短的木板下工夫，依次補齊。（二）木桶理論的啟示“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作，同時，安全管理還是一項系統(tǒng)工作，在這個系統(tǒng)里，任何一項工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”。關注安全管理中的短板效應，應做從以下幾個方面努力。安全管理人員及從業(yè)人員都要克服安全“短”不可治、“短”不可避的錯誤觀念，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”的安全理念。安全管理無小事，牽一發(fā)而動全身，任何細小環(huán)節(jié)問題都有可能是大隱患、大問題，只有抓好細小環(huán)節(jié)管理，才能保證大管理、大安全。因此，安全管理工作應有深嚴細實的工作作風，嚴格制度、嚴控過程，注重細小環(huán)節(jié)管理。安全管理工作不僅要顧及“群體”，更要重視“個體”。正是許許多多不起眼的“個體”小事，給安全管理帶來了重重隱患，釀成了事故惡果。忽略了一根隨手應該拆除的臨時短接線，就可能引發(fā)一場短路事故；忘記急停按鈕復位，就可能導致重大操作事故；隨意系掛安全帶，就可能造成高處墜落傷亡事故……這些微不足道的小事，不過是舉手之勞，可一旦被忽略后，便為事故留下了重大隱患。要把確保安全的落腳點放在每一塊“短板”上，只有這樣，才能有效杜絕“短塊木板”產(chǎn)生的負面效應，只有這樣，安全管理工作才會有保障。班組成員如同“木板”，客觀上存在差異，不僅表現(xiàn)在業(yè)務技能的參差不齊，還表現(xiàn)在性格、態(tài)度、愛好、人際關系等生理和心理的各個方面。要提高班組的“蓄水能力”即安全能力，就必須發(fā)揮班組的集體作用，嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)組織，工作前明確職責，落實責任；工作中相互提醒，互相照應；工作后細心檢查，消除隱患；實現(xiàn)整體效能的1+12。總之，安全工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，安全管理理念、安全技術、安全管理措施、人員等等都是這個系統(tǒng)上的木板，是環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能保證整個系統(tǒng)安全運作。四、破窗效應（一）破窗效應的含義美國斯坦福大學心理學家菲利普辛巴杜（Philip Zimbardo）于1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論，認為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶?！捌拼靶痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中也同樣存在。將其應用到安全管理工作中，我們可以得出：事故隱患無處不在，看起來很小的一個違章或疏忽，可能會造成嚴重的、不可挽回的重大事故。破窗效應安全安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場一旦有人違章作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他人員就可能會跟著干，從而產(chǎn)生“大家都這么干也沒有出什么事，我這樣干應該也不會出事”的心理暗示。以上這種隨大流的心理長時間得不到糾正，就有可能使違章行為越來越多，性質越來越嚴重，甚至是群體性違章，最終就可能造成群體性傷害。（二）破窗效應的啟示從“破窗效應”中，我們可以得到這樣一個道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現(xiàn)象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。努力消除企業(yè)安全生產(chǎn)中的“破窗效應”，應從以下幾個方面入手。首先，要重視加強制度建設，加強安全政策法規(guī)的宣傳教育，強化安全規(guī)章制度的執(zhí)行，不斷提高安全管理人員及從業(yè)人員的安全意識，用制度約束安全管理人員及從業(yè)人員的行為，增強做好安全工作的自覺性和主動性，從思想意識上筑牢“破窗”產(chǎn)生的防線。其次，要強化薄弱環(huán)節(jié)的治理，對于各類不安全因素，必須從源頭上進行堵塞，不讓任何不安全行為在干部職工中蔓延，從行為上防止“破窗”效應的產(chǎn)生。第三，重視加強安全隱患的排查與治理，不讓安全隱患有藏身之處，努力消除安全工作中的短板。所有在制度執(zhí)行、違章違規(guī)行為處置以及隱患排查與治理中出現(xiàn)的“破窗”現(xiàn)象，都必須進行及時曝光，以嚴明的紀律，果斷的作為，務實的作風，嚴肅的態(tài)度求得工作的主動，杜絕安全工作中的“破窗效應”，不斷提高本質安全水平。利用“曝光臺”消除安全工作中的“破窗效應”利用曝光臺對任何一個不安全行為及時曝光，向每一名員工傳遞出這樣一個信息：任何人都不能在安全工作中有絲毫的懈怠和馬虎，要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦不放松，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)定，否則就要在曝光臺上亮丑；企業(yè)執(zhí)行安全規(guī)章制度是一視同仁的，安全工作是受到時刻關注的，當別人出現(xiàn)不安全行為時，你必須引以為戒，不要步別人的后塵，不要抱僥幸心理跟在別人后面犯同樣的錯誤，否則，你也會受到曝光處理。對不安全行為進行曝光，是及時修補安全工作中“破窗”行為的有效手段，此舉