安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01 二月 20231:25:41 上午 01:25:41二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新（ 1）高危行業(yè)危險(xiǎn)控制技術(shù)的突破： ●煤礦瓦斯的治理與控制技術(shù)； ●交通安全控制技術(shù)； ●危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用的控制技術(shù)。 ⑩ 人是最重要的因素，聽(tīng)取顧員意見(jiàn)，改善衛(wèi)生條件，使規(guī)范獲得成功。 ② 從董事長(zhǎng)到第一線管理人員，都直接承擔(dān)預(yù)防工傷和職業(yè)病的責(zé)任。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ④ 預(yù)防性： 體系建立初期通過(guò)初始評(píng)審使預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)得到事前控制； 各種潛在的事故要制定應(yīng)急程序。 ●加入 WTO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)。 △ 操作技能上的：不熟悉、不知道。主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取 “分權(quán)與授權(quán) ”、 “參與管理 ”等管理方式。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●優(yōu)?。?Vroom）的期望理論： 認(rèn)為提高人的積極性取決于效價(jià)和期望概率兩個(gè)因素，其公式是： 激勵(lì)力（或期望值） =效價(jià) 期望概率 式中：激勵(lì)力 —— 調(diào)動(dòng)積極性的內(nèi)部潛力。馬斯洛認(rèn)為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。它是從一個(gè)可能的事故開(kāi)始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關(guān)系，并表示出來(lái)。 ●跟蹤驗(yàn)證目標(biāo)的實(shí)施效果。 —— 科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。 （ 2）運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則： ●安全第一原則： ●監(jiān)督原則：3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 安全目標(biāo)管理 （ 1）安全目標(biāo)管理的概念： 是企業(yè)確定的在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，通過(guò)分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（ 2）安全生產(chǎn)管理： 安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特征 （ 1）整體性： （ 2）科學(xué)性： （ 3）先進(jìn)性： （ 4）預(yù)測(cè)性： （ 5）有效性： （ 6）動(dòng)態(tài)性：2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則 系統(tǒng)原理 （ 1）系統(tǒng)原理的含義： 是指運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理活動(dòng)中的問(wèn)題，達(dá)到管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 （ 3）安全目標(biāo)制定的原則： 重點(diǎn)性；先進(jìn)性；可比性；綜合性；時(shí)間性。 —— 目標(biāo)的適時(shí)修正。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 （ 2）安全系統(tǒng)工程常用的幾種方法： ●預(yù)先危險(xiǎn)分析（ PHA）： 即在每一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，特別在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段，首先對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果，概括地進(jìn)行分析，盡可能把潛在危險(xiǎn)性搞清楚，以此避免采取不安全的技術(shù)路線、危險(xiǎn)性高的材料、工藝和設(shè)備。撞破護(hù)欄墜落撞破護(hù)欄墜落事故樹圖3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 行為科學(xué)及對(duì)人不安全行為的管理（ 1）行為科學(xué)的概念： 是研究人的行為激勵(lì)問(wèn)題提供激勵(lì)行為的各種圖徑和技巧。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●赫茨伯格（ Herzberg）的雙因素理論： 認(rèn)為調(diào)動(dòng)人的積極性有保健因素（即外酬因素）和激勵(lì)因素（又稱內(nèi)激因素）兩種。 這種理說(shuō)明，應(yīng)從提高目標(biāo)效價(jià)和增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性兩個(gè)方面去激勵(lì)人的行為動(dòng)機(jī)。 權(quán)變理論認(rèn)為，管理者要使任務(wù)、組織和人員彼此協(xié)調(diào)配合。 △ 外界干擾：突然喊叫。（ 3）
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