精益生產(chǎn)管理理念(編輯修改稿)
2025-02-09 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以進行 5S、維護設(shè)備、多能工訓練，不能閑著浪費時間6 作業(yè)者過多，設(shè)備過多 調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量7 設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運 排成 “ 一個流 ” 生產(chǎn)線8 換產(chǎn)時間長不得不成批生產(chǎn) 縮短換產(chǎn)時間，推行小批量生產(chǎn)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失費造成引發(fā)人件費 設(shè)備折 舊費 能源消 耗費 廠房折 舊費 市場損 失費天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的搬運 不必要的搬運生產(chǎn)物流費損失造成引發(fā)物流人員人件費物流設(shè)備折舊、修理費搬運燃料動力費生產(chǎn)指示信息費天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的在庫 不必要的在庫生產(chǎn)物流費用損失造成引發(fā)存儲管理費存儲設(shè)備折舊費倉庫折舊費倉儲區(qū)域能源費資金利息天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的動作 不必要的動作直接人員人件費引發(fā)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)了翻修品或殘次品 生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料費損失引起制造加工費損失引起購入價格損失供應物流費用直接人員人件費設(shè)備折舊費不良品損失費廠房折舊修理費機物輔料消耗費天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的加工 不必要的加工制造加工費用損失造成引發(fā)直接人員人件費設(shè)備折舊修理費機物輔料消耗費廠房折舊修理費天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 精益企業(yè)的基本理念 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高什么是生產(chǎn)效率？生產(chǎn)效率是評價生產(chǎn)工序效果的尺度。其計算公式如下：實際產(chǎn)量（合格品）人數(shù) 運轉(zhuǎn)時間生產(chǎn)效率 =天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 表面提高效率與真正提高效率的對比 需要量（銷售量）為 100個 /日表面提高效率 真正提高效率100個 /10人→120 個 /10人100個 /10人→100 個 /9人生產(chǎn)了多于銷售量的產(chǎn)品，不能實現(xiàn)實質(zhì)性降低成本，反而會增加成本。以更少的人員生產(chǎn)了可銷售量產(chǎn)品，實現(xiàn)了實質(zhì)性的降低成本。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、運轉(zhuǎn)率和可動率是不同的概念 運轉(zhuǎn)率，指按可銷售量生產(chǎn)時，生產(chǎn)需要對設(shè)備能力 100%運轉(zhuǎn)情況下的定時生產(chǎn)能力的比例。其計算公式如下：設(shè)備循環(huán)時間（ MCT）節(jié)拍時間（ TT）100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時作業(yè)時間 /生產(chǎn)線中拖后腿工序時間100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時生產(chǎn)能力 100%運轉(zhuǎn)率 =天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 可動率指作業(yè)者使用設(shè)備進行生產(chǎn)時，人與設(shè)備可以處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)的比率?？蓜勇式?jīng)常保持在 100%是最理想的。其計算公式如下 :生
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