管理學(xué)激勵(lì)張秀芳ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素 激勵(lì)因素 滿意（被激勵(lì)） 中性 不滿意 第七章 激勵(lì) (2)赫茨伯格的激勵(lì)－保健雙因素理論 赫茨伯格認(rèn)為，激勵(lì)因素是能夠使員工感到滿意的因素，多與工作 內(nèi)容聯(lián)系在一起，包括成就感、得到認(rèn)可和贊賞、工作本身的挑戰(zhàn)性和 趣味性、個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展、責(zé)任和晉升；保健因素是會(huì)使員工感到不 滿意的因素，多與工作環(huán)境和工作條件相關(guān)。 激勵(lì)因素的滿足，才能真正激發(fā)人的積極性；保健因素起不到激勵(lì) 作用。 第七章 激勵(lì) 與需要層次理論、雙因素理論相關(guān)的理論 : （ 3）奧爾德弗 （ ） 的 ERG理論 存在（Existence） 關(guān)系（Relatedness） 成長(zhǎng)（Growth） （ 4）麥克利蘭（ ） 的成就需要理論 成就需要（needs for achievement） 權(quán)力需要（needs for power） 從屬（社交）（needs for affiliation ） 第七章 激勵(lì) （二）過程型激勵(lì)理論 側(cè)重從組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的角度，研究激 勵(lì)實(shí)現(xiàn)的基本過程和機(jī)制 。 第七章 激勵(lì) （ 1） 弗羅姆的期望理論 該理論認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)會(huì)給個(gè)人帶來既定的成果且該成果對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì)被激勵(lì)起來去做某些事情以達(dá)到達(dá)個(gè)目標(biāo)。 員工對(duì)待工作的態(tài)度依賴于對(duì)三種聯(lián)系的判斷： 努力 — 績(jī)效的聯(lián)系 績(jī)效 — 獎(jiǎng)賞的聯(lián)系 獎(jiǎng)賞 — 個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系 M = V * E 激勵(lì)力 =效價(jià) *期望值 第七章 激勵(lì) 激勵(lì)強(qiáng)度（ M） 個(gè)人努力 工作績(jī)效 組織獎(jiǎng)酬 個(gè)人需要 第一級(jí)結(jié)果 第二級(jí)結(jié)果 獎(jiǎng)酬是我想要 的嗎？ 我能完成這一 工作嗎？ 完成了能得到 什么？ 期望值 E1 期望值 E2 效價(jià) V 弗洛姆的期望理論模型 第七章 激勵(lì) （ 2）亞當(dāng)斯的公平理論 主要研究相對(duì)報(bào)酬對(duì)人們的工作積極性影響。 該理論認(rèn)為：人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)和勞動(dòng)積極性不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，更重要的是還受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。 第七章 激勵(lì) （ 2）亞當(dāng)斯的公平理論 貢獻(xiàn)率公式 : XXPP IQIQ ?BIQAIQ )()( ?BIQAIQ )()( ?BIQAIQ )()( ?不公平感 公平感 不公平感 行為改變 不改變行為 行為改變 第七章 激勵(lì) （ 3）波特－勞勒的綜合激勵(lì)過程模型 波特－勞勒模型認(rèn)為，工作
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