管理學(xué)激勵(lì)張秀芳ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:54本頁面
【正文】 √ √ √ √ √ 小測試 單選 ? 下列關(guān)于公平理論的描述，錯(cuò)誤的是 “公平”的判斷帶有強(qiáng)烈的主觀性 ，員工的行為會改變 ，員工的行為會改變 ? 下列不屬于結(jié)果反饋型激勵(lì)理論研究的代表性理論是 √ √ 。 理解并掌握激勵(lì)理論。 第七章 激勵(lì) 本章主要知識點(diǎn)回顧 激勵(lì)的含義。 激勵(lì)薪酬制 又稱可變薪酬，是因組織成員部 分或完全達(dá)到某一事先制定的工 作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 內(nèi) 部 一 致 性 原 則 外 部 競 爭 性 原 則 尺 度 統(tǒng) 一 原 則 動(dòng) 態(tài) 激 勵(lì) 原 則 簡 單 明 了 原 則 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的不同方式 股權(quán)激勵(lì) 主要用于對高層管理者、經(jīng)理人 或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長期 激勵(lì)。 組織因素 薪酬設(shè)計(jì)配合組織生命周期 （創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、 衰退期）的不同而有所不同。 第七章 激勵(lì) 四、激勵(lì)實(shí)務(wù) — 薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 薪酬管理 ? 績效工資 ? 分紅 ? 總獎(jiǎng)金 ? 知識工資 員工持股計(jì)劃(ESOPs) Employee Stock Ownership Plans 靈活的工作日程 ? 四日工作制 ? 靈活的時(shí)間 ? 輪流工作 目標(biāo)管理 一個(gè)員工所接受的清楚的目標(biāo) ,可以使員工受到激勵(lì) 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 個(gè)體因素 薪酬設(shè)計(jì)要使每個(gè)員工都有成就 感，追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從不利的方面講，可能使人們心理痛苦，產(chǎn)生行為偏差。 歸因理論可以幫助管理者在員工工作中遭到失敗時(shí)，引導(dǎo)員工 保持信心，以爭取下一次行動(dòng)的成功。 這四個(gè)因素可以按內(nèi)外因、穩(wěn)定性、可控性四個(gè)維度來劃分。 該理論認(rèn)為，可以通過不同的強(qiáng)化途徑，對人們的行為進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、不強(qiáng)化、懲罰。 第七章 激勵(lì) （ 1）斯金納的強(qiáng)化理論 該理論認(rèn)為人的行為是對其所獲刺激的反應(yīng)，當(dāng)刺激對他有利的，他的行為就會重復(fù)出現(xiàn)。 ★努力激勵(lì)指的是個(gè)人所受到的激勵(lì)程度和由此產(chǎn)生的對工作付出的努力程度 ★工作績效指工作表現(xiàn)和取得的實(shí)際成果 ★獎(jiǎng)酬來自于工作成果和績效，它包括內(nèi)在獎(jiǎng)酬和外在獎(jiǎng)酬 ★滿意感是個(gè)人的一種內(nèi)在的認(rèn)知狀態(tài)，表明個(gè)人在實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)和報(bào)酬所得的滿意程度
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