管理學(xué)決策張秀芳ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:18本頁面
【正文】 如果該廠想要盈利450萬元，應(yīng)該銷售多少臺(tái)該產(chǎn)品？ ? 1風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的主要依據(jù)是 ? 1高層管理者所做的決策多屬于 √ √ √ √ 。“關(guān)于這句話，正確的理解是 ，只考慮作出合理的決策 ? 決策者在決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)備選方案進(jìn)行比較和選擇，一般來說，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是（ ） √ √ √ √ 小測(cè)試 單選 ? 受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是 ? 1某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 650元。 小測(cè)試 單選 ? 決策樹法是決策問題的樹形表達(dá)，是以（ ）為依據(jù)，通過計(jì)算作出選擇的一種決策方法？ ? 專家認(rèn)為，（ ）個(gè)人的集體決策在一定程度上最有效？ ? 西蒙用“社會(huì)人”取代“經(jīng)濟(jì)人”，大大拓展了決策理論的研究領(lǐng)域，產(chǎn)生了新的理論 —— （ ）決策理論。 ? 掌握盈虧平衡點(diǎn)法。 ? 決策的過程。三個(gè)方案在各種需求情況下的收益見下表： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 需求狀況 方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 大中取大法 ： 最大收益值 200 170 100 方案 A：新建裝配車間 為行動(dòng)方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 小中取大法 ： 最小收益值 10 20 40 方案 C：聯(lián)合協(xié)作 為行動(dòng)方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 最大后悔值 50 30 100 最小最大后悔值法 ： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 0 40 50 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 30 0 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 60 0 方案 B：改擴(kuò)建裝配車間為行動(dòng)方案 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 情況狀態(tài)數(shù) = 3 均等概率值 = 1/3 某方案的期望值 = Σ （每種狀態(tài)的損益值 *均等概率值） 方案 A的期望值 =（ 200+10010） *1/3 = 方案 B的期望值 =（ 170+140+20） *1/3 = 110 方案 C的期望值 =（ 100+80+40） *1/3 = 方案 B：改擴(kuò)建裝配車間 為行動(dòng)方案 機(jī)會(huì)均等法 ： 需求高 需求中等 需求低 方案 A 新建裝配車間 200 100 10 方案 B 改擴(kuò)建裝配車間 170 140 20 方案 C 聯(lián)合協(xié)作 100 80 40 假設(shè)樂觀系數(shù)為 ,則悲觀系數(shù)為 方案 A的折衷收益值 =（ 200*)+(10*) = 116 方案 B的折衷收益值 =（ 170*)+(20*) = 110 方案 C的折衷收益值 =（ 100*)+(40*) = 76 方案 A：新建裝配車間 為行動(dòng)方案 折衷法 ： 本章主要知識(shí)點(diǎn)回顧 ? 決策的概念。 例題 ： 某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為此擬訂了三個(gè)可行性方案：一是新建一個(gè)裝配車間；二是改擴(kuò)建一個(gè)裝配車間；三是與同行企業(yè)聯(lián)合。 請(qǐng)問，哪種方案最有利？ 決策樹法 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 40萬元 30萬元 3年 7年 A 1 銷路好 3 640 銷路差 2 銷路好 370 銷路差 銷路好 B 4 5 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 465 280 465 銷路差 300 140 140 230 340 10（ 100+ （ 20））＝ 640； 10（ 40+ 30)=370 [3（ 40+ 30)=37 7 30+ 465=]= Your site here 大中取大法（樂觀法） 小中取大法（悲觀法） 最小最大后悔值法 機(jī)會(huì)均等法 ? 以均等概率求期望值，取最大 折衷法 ? 樂觀系數(shù) α ，悲觀系數(shù)（ 1 α ） ? 折衷收益值 = 最大收益值 *樂觀系數(shù) +最小收益值 *悲觀系數(shù) ? 取最大 也許長期以來是悲觀主義者有 道理，可是樂觀主義者卻經(jīng)歷了最 快樂的歷程。 方案三：先建小廠， 3年后若銷路好再 選擇是否 擴(kuò)建。據(jù)估計(jì)，在銷路好的情況下，每年可獲利 40萬元；在銷路差的情況下，每年仍可獲利 30萬元。大廠的服務(wù)期為 10年。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有以下三種決策方案可供企業(yè)選擇： 方案一：新建大廠，這需投資 300萬元。 決策樹法 ? 運(yùn)用決策樹進(jìn)行計(jì)量決策，需要掌握幾個(gè)關(guān)鍵步驟： （ 1）畫決策樹： 由左向右，逐級(jí)展開各方案分枝、方案結(jié)點(diǎn)、概率分枝等； （ 2）計(jì)算期望值： 逆向進(jìn)行，由右向左 根據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1