管理學(xué)原理決策ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:46本頁面
【正文】 ?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數(shù)決策都不是不可逆的。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策?把握適合的、把握適合的 時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī)?不必不必 過過 快制定決策，快制定決策， 過過 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進(jìn)進(jìn) 行行廣泛分析卻沒有什么有益的收廣泛分析卻沒有什么有益的收 獲獲?分析分析 癱瘓癱瘓 癥（癥（ analysis paralysis）） 在分析情形在分析情形、目、目 標(biāo)標(biāo) 、 備選備選 方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結(jié)結(jié) 果沒果沒有能有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進(jìn)進(jìn) 、制定決策。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數(shù)決策都不是不可逆的。如 問題問題 是是不可逆的不可逆的影響有效決策的因素? 審視環(huán)審視環(huán) 境境?全面考、全面考 慮慮 決策決策 過過 程程?具、具 備創(chuàng)備創(chuàng) 造性造性?把握適合的、把握適合的 時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī)?不必不必 過過 快制定決策，快制定決策， 過過 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進(jìn)進(jìn) 行行廣泛分析卻沒有什么有益的收廣泛分析卻沒有什么有益的收 獲獲 ，分析，分析 癱瘓癱瘓 癥癥“analysis paralysis）） 在分析情形、目在分析情形、目 標(biāo)標(biāo) 、 備選備選方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結(jié)結(jié) 果沒有能果沒有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進(jìn)進(jìn)、制定決策。計(jì)劃工作的格雷沙姆定律（ Gresham’s Law of P
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1