管理能力提升的三項內容(編輯修改稿)
2025-02-02 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 國內企業(yè)中，通過管理的推進進而對績效的貢獻還有很大的差距。 當然，對于領導者來說，在具體的管理理論的學習上也與自己所從事的管理工作范圍有關系，但作為領導者是有其通用的都要掌握的管理理論的。 第二，關于管理工具與方法。 管理工具一方法既是管理理論的應用性工具，也是使管理產生績效的落地方法，也就是實操的方法。目前有許多關于管理工具的書籍就是對此的匯總。 在很多外企中都確定了公司內統(tǒng)一使用的管理工具與方法，而且要求人人會使用。這也是統(tǒng) 一團隊工作方式和溝通語言的重要內容之一。所以在外企中，員工都會用同樣的溝通語言說話，無論是報表、報告，還是統(tǒng)計與分析問題、工作報告等都用同樣的工具，這就加快了相互的理解，降低了溝通的成本，也有助于達成績效。因此，會用管理工具來進行工作既有助于提升效率，呈現(xiàn)結果，也有助于建立科學的、具體的、精確化的工作思維。而在好多國內企業(yè)中都很少有統(tǒng)一的管理工具與方法。 第三，關于管理
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