管理能力提升的三項內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 管理是＂管事＂而不是＂管人＂。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚： 所有的管理理論都是來源于實踐，在運用于實踐的。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要建立自己正確的管理觀，這一點至關(guān)重要！ 有些領(lǐng)導(dǎo)者只想學(xué)些＂管理技能＂中的＂術(shù)＂，學(xué)些一招就靈的方法，而不喜歡學(xué)管理理論，這是很難正確運用所學(xué)和提升管理能力的。所以在外企中，員工都會用同樣的溝通語言說話，無論是報表、報告，還是統(tǒng)計與分析問題、工作報告等都用同樣的工具，這就加快了相互的理解，降低了溝通的成本，也有助于達成績效。包括如何贏得他人理解和信任、如何建立彼此信任的關(guān)系、如何化解沖突與不同想法并達成共識、如何贏得他人支持與合作等。 概念性能力也是有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、制定政策、解決問題和確定發(fā)展方向的基礎(chǔ)。 會議組織能力： 如何開會也是目前領(lǐng)導(dǎo)者的弱項，常會看到領(lǐng)導(dǎo)者開沒有效果的會，或沒有執(zhí)行的會，或又長又沒意義的會等。 領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的管理行為有效，首先必須具備五
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