【能力素質(zhì)】成熟的管理者導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-01-04 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育；主管人員要做專業(yè)教育。 Basic Management Water Zheng 25 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者， 你的成長過程實際上就是一個不斷吸取知識和經(jīng)驗，乃至智慧的過程， 所以你工作的一個重要組成部分就應(yīng)當(dāng)是把這些知識和經(jīng)驗傳遞給你的屬下，而且你也正是通過這種方式來不斷提高組織當(dāng)中個人和集體的能力。 不斷學(xué)習(xí)并把自己的知識和經(jīng)驗傳給屬下，這是你要取得成就的秘訣，也是你在未來能夠引以為榮的資本。 Basic Management Water Zheng 26 ? “ 授之以魚，飽其一日；授之以漁，飽其終生。 ” 這就是培訓(xùn)的意義所在。發(fā)號施令者和循循善誘者之間的區(qū)別也就在于此。 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導(dǎo)的好機會。 ? 培訓(xùn)不一定要花整的時間，培訓(xùn)是可以 隨時隨地隨人隨事 地做，稱之為機會教育。 80％的學(xué)習(xí)都是在教室之外進行的。每一位領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員都需要成為一名教師；教室學(xué)習(xí)只能給予他們所需要的工具。 ? 一個主管平時每天要花一定量的時間在你屬下的培訓(xùn)上。這是件 不急要但是很重要 的工作 。 衡量成功 企業(yè)成功的標(biāo)準 : 看 該企業(yè) 的成 員 是否能 夠 進行有效的學(xué)習(xí) 。 Basic Management Water Zheng 27 ? 12線 8月 10日夜班 : 缺陷率標(biāo)準： 產(chǎn)量 2022，做的型號是 XXXXXBA。 其中共出現(xiàn) 37 個缺陷，總?cè)毕萋蕿? 。其中機器 E出現(xiàn)了 9 個缺陷，缺陷率 ，占總?cè)毕萋实? 24%。機器 C 共有 10 個缺陷，缺陷率為 ，占總?cè)毕萋实? 27%。另外，機器 A 缺陷率 比較高 共出現(xiàn)了 13 個缺陷，缺陷率是 ，占總?cè)毕萋实? 35%。最后機器 F 出現(xiàn)了 5 個缺陷，缺陷率最小是 ，占總?cè)毕萋实? 14%。 機器缺陷率的順序是： F , E , C , A 。 缺陷率的順序是： ， ， ， Basic Management Water Zheng 28 100% 37 總計 14% 5 F 24% 9 E 27% 10 C 35% 13 A 百分比 缺陷率 缺陷數(shù) 機器 缺陷率 37 缺陷數(shù) 2022 產(chǎn)量 XXXXXBA 型號 缺陷上限 12線 8月 10日夜班 缺陷率 百分比 機器 35% 27% 24% 14% A C E F Basic Management Water Zheng 29 ① 人才最好從本組織內(nèi)培養(yǎng)；自己培養(yǎng)出來的人通常有很高的忠誠度。 ② 培養(yǎng)一批而不是單個接班人，讓他們在相同的游戲規(guī)則下跑出高下。 ③ 如果有幸得到難分軒輊的賽馬結(jié)果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給競爭者（敵人）； ④ 把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴謹?shù)貏? 開；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 Basic Management Water Zheng 30 經(jīng)理僅試圖控制工作成果，而不試圖影響職工的思想也是一項管理錯誤。只要經(jīng)理人了解人性因素，并能掌握每個職工的心理，生產(chǎn)力就會逐漸提高。 . “不要告訴我過程，我對那沒有興趣，我只要結(jié)果?！? “ 我不管你用什么方法，這件事而必須辦成！”等等。 結(jié)果可能是假的、空的。結(jié)果可能是用不好的方法得來的。結(jié)果可能會給將來帶來惡果。結(jié)果可能損害了其他部門或事業(yè)部的利益。 思想 觸動 行為 習(xí)慣（傳統(tǒng)） 許多許多年的歷史才能培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)， 許多許多年的傳統(tǒng)才能培養(yǎng)一點點文化。 讓你的屬下養(yǎng)成許許多多的好習(xí)慣，建立起優(yōu)良的文化。 Basic Management Water Zheng 31 播種 思想 ，收獲 行為 。 播種 行為 ，收獲 習(xí)慣 。 播種 習(xí)慣 ，收獲 性格 。 播種 性格 ，收獲 命運 。 薩穆爾 .斯邁爾（ Samuel Smiles) 1. 不能只關(guān)心你屬下的工作成果，而不考慮這個成果是用什么方法得來的。不好的方法會損害你屬下的思想，會損害你本部門和其他部門的工作，同時也在損害整個事業(yè)部的利益。 2. 不能只讓你的屬下做事，而不去告訴他們?yōu)槭裁?；那樣不會有什么好的結(jié)果。人的好思想是需要啟發(fā)、引導(dǎo)、教育、規(guī)范基本行為和做事才能培養(yǎng)出來。好的思想才能導(dǎo)致好的結(jié)果。 一個人如果沒有具備做某種事的思想 ，是不會完成目標(biāo)和達成結(jié)果的。 Basic Management Water Zheng 32 忠誠并不
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