高層管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)(編輯修改稿)
2024-12-18 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也不是行政命令，而是管理者通過個(gè)人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業(yè)成員中產(chǎn)生鼓舞 、示范、推動(dòng)、凝聚作用。因此，高層管理者應(yīng)該不斷地完善自己，在企業(yè)內(nèi)部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 培養(yǎng)創(chuàng)新和權(quán)變的能力 創(chuàng)新是一個(gè)組織保持活力的源泉。因?yàn)榭陀^事物是不管變化的，所以企業(yè)的管理方式和經(jīng)營模式也應(yīng)不斷地變化，以適應(yīng)變化了的環(huán)境。這就要求高層管理者具備創(chuàng)新和權(quán)變的理念，在實(shí)踐中探索適應(yīng)企業(yè)更好發(fā)展的各種方式。 善于制訂游戲規(guī)則 企業(yè)是由多個(gè)成員組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的思想、個(gè)性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動(dòng)上不可能都是一致的。高層管 理者的重要任務(wù)之一，就是訂立各種規(guī)章制度，做到在企業(yè)內(nèi)有法可依、有規(guī)可循，使每個(gè)成員都能夠照章辦事，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而協(xié)調(diào)統(tǒng)一地工作。 運(yùn)用期望法激活整個(gè)團(tuán)隊(duì) 如果說訂立游戲規(guī)則是對(duì)企業(yè)成員行動(dòng)的最低要求和規(guī)范，那么對(duì)大家提出各種期望則是激勵(lì)員工向上的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。高層管理者要善于了解自己的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)的目標(biāo)告訴員工，讓他們參與目標(biāo)的制訂，對(duì)他們
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