高層管理者應具備的能力和素質(編輯修改稿)
2024-12-18 17:25 本頁面
【文章內容簡介】 ，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業(yè)成員中產(chǎn)生鼓舞 、示范、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業(yè)內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 培養(yǎng)創(chuàng)新和權變的能力 創(chuàng)新是一個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業(yè)的管理方式和經(jīng)營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環(huán)境。這就要求高層管理者具備創(chuàng)新和權變的理念，在實踐中探索適應企業(yè)更好發(fā)展的各種方式。 善于制訂游戲規(guī)則 企業(yè)是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管 理者的重要任務之一，就是訂立各種規(guī)章制度，做到在企業(yè)內有法可依、有規(guī)可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標而協(xié)調統(tǒng)一地工作。 運用期望法激活整個團隊 如果說訂立游戲規(guī)則是對企業(yè)成員行動的最低要求和規(guī)范，那么對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善于了解自己的團隊，把企業(yè)的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1