管理者應具備的六大能力：(編輯修改稿)
2025-05-15 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 的目標，才有專注的行動； 多元化是把雙刃劍； 目標要一個一個實現(xiàn)； 重要的不只是過程，而是結果； 適時定位，修正自己的目標。 三、計劃 如果說目標是行動的指南，那么，計劃便是達成目標的措施和方法。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執(zhí)行。 計劃的第一步，把握現(xiàn)在； 為實現(xiàn)目標設定最佳的路徑； 想到，就能做到； 能知，能行，更要能謀。 四、決策 在做決策，尤其是在做關系到公司發(fā)展前景的決策時，時間即是商機，即是一切。不負責任地消磨自己的決策時間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業(yè)自掘墳墓。 思考能帶來財富； 總想拿最好的主意，就會失去主意； 再好的決策也經不起拖延； 常識永遠不是真理； 重視員工的非常規(guī)決策； 不要輕易決定。 五、溝通 無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。有效的溝通，必須以坦誠相見開始，以各得其所結束。 擁有員工的頭腦； 沒有傾聽就沒有溝通； 要使下屬不反對，先使下屬不反感； 平等造就信任，信任增進交流； 讓溝通無處不在； 從溝通中發(fā)現(xiàn)偉大的觀念； 人心不是嘮叨能夠改變的； 不拘形式才能提升效率。 六、用人 人才是企業(yè)的生命所在，識才、用才則成為企業(yè)的關鍵。因此，在用才上，企業(yè)領導應該做到善任親賢，要適才適用，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升員工的參與意識，對企業(yè)而言，人才就是成功的保障。 用才就是用德； 沒有無用的，只有不會用人的人； 重用才華出眾的員工； 善用比自己更優(yōu)秀的人； 別讓權力成為一種道具； 納對手之才，為我所用。 七、激勵 一個出色的管理者并非是能想出絕妙辦法的人，而是能夠激勵員工想出絕妙辦法的人。認員工知道要做什么，然后，放手讓他們去做。 激勵比挑刺更有效
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