管理者應具備的六大能力：-全文預覽
【正文】 干預不當，便成干擾。失去信任，管理就會為無源之水，無本之木。 激勵比挑刺更有效； 多些贊美，少些責備； 言傳不如身教； 為每個員工都貼上權(quán)力的標簽； 壓力既是助力，也是動力； 正確的反應需要正確的刺激； 欣賞員工的每一次進步。因此，在用才上，企業(yè)領(lǐng)導應該做到善任親賢，要適才適用，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升員工的參與意識，對企業(yè)而言，人才就是成功的保障。 五、溝通 無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。 計劃的第一步，把握現(xiàn)在； 為實現(xiàn)目標設(shè)定最佳的路徑； 想到，就能做到； 能知，能行，更要能謀。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標，并對目標進行認真管理。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領(lǐng)導、激勵和溝通能力。管理者需要具備的素質(zhì)或管理技能主要有：技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。統(tǒng)馭能力。決策與執(zhí)行能力。 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。管理者應具備的六大能力 ：溝通能力。協(xié)調(diào)能力。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。
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