管理者應(yīng)具備的六大能力：(完整版)
【正文】 逐漸降低。 思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。培訓(xùn)能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。 這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。 二、目標(biāo) 人，必須有目標(biāo)。不負(fù)責(zé)任地消磨自己的決策時(shí)間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業(yè)自掘墳?zāi)埂? 七、激勵(lì) 一個(gè)出色的管理者并非是能想出絕妙辦法的人，而是能夠激勵(lì)員工想出絕妙辦法的人。 九、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，是管理都必須掌握的一種技能。也惟有以誠(chéng)信為本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信供應(yīng)、誠(chéng)信生產(chǎn)、誠(chéng)信、誠(chéng)信服務(wù)。因?yàn)樯虡I(yè)參與者都希望實(shí)現(xiàn)自我利益的最大化，因而各利益主體之間建立起良好的人際關(guān)系，就可以促成交易與合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。 管理的目的就是減少管理； 事必躬親必定事與愿違； 授權(quán)給員工； 不能用權(quán)力束縛下屬的能力； 讓員工為自己漲薪水； 不要總盯著下屬的錯(cuò)誤； 親密有間，疏而不遠(yuǎn)。 十五、執(zhí)行 凡事要像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣執(zhí)行。 十二、績(jī)效 績(jī)效管理是人力資源管理的核心。 當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切； 注重整體利益，才能凝聚整體力量； 有爭(zhēng)論，才有進(jìn)步； 與其爭(zhēng)面子，不如掙面子； 當(dāng)聚即聚有勝，該分即分必勝； 干預(yù)不當(dāng)，便成干擾。 激勵(lì)比挑刺更有效； 多些贊美，少些責(zé)備； 言
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