管理者應(yīng)具備的六大能力：-免費(fèi)閱讀
【正文】 墨守成規(guī)是隱形殺手； 簡(jiǎn)單致勝； 永遠(yuǎn)別嫌??； 積極的行動(dòng)就是成功； 執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵； 別在乎過(guò)去； 過(guò)度專注就是偏執(zhí)。 十三、談判 談判的基本原則就是，把人和問(wèn)題分開；重點(diǎn)放在利益而不是立場(chǎng)上；提出互利互惠的解決方案；堅(jiān)持最后結(jié)果要根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)。 偏聽偏信，就是不負(fù)責(zé)任； 接受奉承，就是接受風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾湃问呛献鞯钠瘘c(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)步的基石，也是選拔人才的根本保障。 六、用人 人才是企業(yè)的生命所在，識(shí)才、用才則成為企業(yè)的關(guān)鍵。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點(diǎn)就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計(jì)劃去執(zhí)行。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。 設(shè)計(jì)技能 設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。決策與執(zhí)行能力。管理者需要具備的素質(zhì)或管理技能主要有：技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。 計(jì)劃的第一步，把握現(xiàn)在； 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定最佳的路徑； 想到，就能做到； 能知，能行，更要能謀。因此，在用才上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到善任親賢，要適才適用，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升員工的參與意識(shí)，對(duì)企業(yè)而言，人才就是成功的保障。失去信任，管理就會(huì)為無(wú)源之水，無(wú)本之木。 十一、經(jīng)營(yíng) 誠(chéng)信是決定一個(gè)企業(yè)規(guī)模的重要因素；誠(chéng)信是一種經(jīng)營(yíng)規(guī)則和商業(yè)價(jià)值。
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