【能力素質(zhì)】不褪色的管理者六問(編輯修改稿)
2024-09-18 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總而言之，確保你的員工做了與其薪酬相稱的工作，并為其提供了必要的工具。2 . 管理者要做的第二件事情是，為你的人際關(guān)系承擔(dān)責(zé)任?？梢酝ㄟ^問以下問題來實(shí)現(xiàn)：誰需要從我這里獲得信息、主意、產(chǎn)品，或者其他？誰的投入是我的產(chǎn)出？我從誰那里取得投入？當(dāng)你可以回答以上這些問題，那么就承擔(dān)起建立和維持人際關(guān)系的責(zé)任吧。杜拉克指出：“工作和信息是通過組織而不是組織架構(gòu)來流動(dòng)的?！毙枰?jǐn)記：你不僅僅是要對(duì)你的下屬的工作負(fù)責(zé)，還有其他人，包括你自己、你的管理者、你的同僚，最后才是你的下屬?？刂频碾y度依次從易到難。3 . 接下來，就順理成章的進(jìn)入第三個(gè)領(lǐng)域：怎樣建立和維持人際關(guān)系?？梢钥偨Y(jié)成一個(gè)非常簡單的杜拉克規(guī)則：“不要假定工作中有能揣測(cè)出你的心思的人?！倍爬诉M(jìn)一步說：“這是一個(gè)溝通的問題，沒有告知他們，就不要想當(dāng)然認(rèn)為他們已經(jīng)理解?！币虼耍P(guān)注人際關(guān)系，而不是溝通。你不能假定和你打交道的人不需要知道。不管他們需要知道還是不需要知道，承擔(dān)你的責(zé)任——告知他們，讓他們作出決策。人們不會(huì)相信他們不明白的東西，因此，要確保讓他們明白。他們可能不會(huì)贊同你所做的，但他們至少知道你在試圖做什么。當(dāng)然，讓他們知道你不打算做什么也同樣重要
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