【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 確定培訓(xùn)對(duì)象 確定培訓(xùn)期望 指派教練 在線利用培訓(xùn)工具進(jìn)行演練 新手模仿 可視管理 不斷的建設(shè)性的反饋 提供咨詢、幫助 認(rèn)證 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 新進(jìn)員工定崗后開始 OJT； 培訓(xùn)指導(dǎo)由生產(chǎn)主管，培訓(xùn)員，指定有資質(zhì)的職員擔(dān)任 主管負(fù)有 OJT過程的監(jiān)督職責(zé) 新員工認(rèn)證前不可獨(dú)立在崗操作 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 人 —— 主管、生產(chǎn)技術(shù)員 品質(zhì)、設(shè)備維修工程師 有經(jīng)驗(yàn)、被認(rèn)證的同事 物 —— 設(shè)備 文件 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 操作培訓(xùn)手冊(cè)的內(nèi)容 文件變更記錄表 主體 工作站介紹 操作指導(dǎo) 清潔與安全 維護(hù)保養(yǎng) 啟動(dòng)與關(guān)閉 換型 故障排除 在職培訓(xùn)大綱 操作資格確認(rèn)單 /操作證 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 在崗訓(xùn)練實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 在崗培訓(xùn)流程 對(duì) 象 與 職責(zé) 培 訓(xùn) 資 源 操作培訓(xùn)手冊(cè) 可 視 化 管理 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 一流的企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具沒有歸位 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維修工具亂放 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資料管理零亂 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 庫房物品管理定點(diǎn)定量 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 車間明亮干凈整齊衛(wèi)生 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對(duì)個(gè)人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周圍的同事交流 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對(duì)企業(yè)而言 零 “ 更換 ” 時(shí)間，提高產(chǎn)品的多樣性 零次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量 零浪費(fèi)，降低成本 零耽誤，提高交付可靠性 零事故，提高安全性 零停機(jī)，提高設(shè)備利用率 零抱怨，提高信心和信任 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 整理整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了 我們?cè)诤芏嗄昵耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S 為什么要實(shí)施 5S 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 區(qū)別要和不要，只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是 “ 處理 ” 所有持懷疑態(tài)度的物品 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 工廠變得愈加擁擠 箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件的工具 過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其它生產(chǎn)問題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 存在問題： 員工不知道如何區(qū)分 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” ； 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見； 采取對(duì)策： 培訓(xùn)和指導(dǎo) 開展紅單運(yùn)動(dòng)。 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 物品如果貼有紅單 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別 “ 需 要 ” 和 “ 不需要 ” 紅單運(yùn)動(dòng) 紅單運(yùn)動(dòng)的建議 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn) 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 2S定義 2S關(guān)鍵 可以避免的問題 如何實(shí)施 2S？ 2S流程 什么是整頓 將需要的物品合理放置加以標(biāo)識(shí)以便任何人取放 第 四 講 現(xiàn) 場(chǎng) 5 S 管 理 The necessity of training farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock is foremost in t