【總結】n更多資料請訪問.(.....)n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?
2025-06-24 16:53
【總結】職位分析面臨的問題及應對策略關鍵詞:職位分析、職位說明書、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要:職位分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎性工作,但這項工作在企業(yè)的實際應用中卻出現(xiàn)了諸多問題,職位分析的價值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實際操作的種種現(xiàn)狀入手,揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題,并在此基礎上進一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟時代所面臨的挑戰(zhàn)及應對策略
2025-03-25 07:25
【總結】工作分析、職位說明書工作分析、工作說明書與工作規(guī)范在人力資源管理中,工作分析、工作說明書與工作規(guī)范的設計是一項非常重要的工作。工作分析是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。它是一種重要而普通的人力資源管理技術。工作分析的目的是為了解決以下6個重要的問題:1.員工完成什么樣的體力和腦力勞動?2.工作將在什么時候完成?3.工
2025-06-27 00:14
【總結】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團職位分析與職位說明書研討會華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言:研討會的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語言和認識;?針對美的案例進行練習和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動美的在職位分析與職位說明書模塊的工作;?培訓未
2024-12-23 15:10
【總結】工作分析與職位設計單選題1.在一定的時間內(nèi),企業(yè)中由特定人員所承擔的一項或多項職責的集合叫做13.任職者在組織中特定工作崗位上承擔的責任是21.工作評價是對企業(yè)各類崗位的()進行衡量的過程29.對員工的未來發(fā)展?jié)摿翱赡艹袚墓ぷ髯龀鲈u價稱 2.各類崗位、人員的比例變化是3。企業(yè)管理人員和工
2025-03-24 05:13
【總結】崗位名稱:董事長直接上級:董事會下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權限:在董事會閉會期間對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的綜理權和董事會職代行權,并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務管理責任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,對所承擔的工作全面負責主要職責:1. 主持召開股東大會、董事會議,并負責上述會議的貫徹落實;2. 召集
2024-08-05 13:05
【總結】1說明?工作分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎平臺,職位說明書是人力資源管理的基礎性文件。?本次培訓將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書,使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項技能,提高企業(yè)人力資源管理的水平。2目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作
2024-11-26 17:37
【總結】LOGO工作分析與職位說明書編制2023/1/141簡介熊通明先生,現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師;長期從事組織管控模式、業(yè)務流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業(yè)生涯設計以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領域的研究與咨詢工作;曾就職于某韓資企業(yè)集團、北京德威
2025-01-01 15:35
【總結】第七講招聘面試戰(zhàn)略制定?一、招聘計劃制定?二、招聘職位分析?三、招聘環(huán)境分析一、招聘計劃制定1、人力資源規(guī)劃:是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場預測的基礎上,從數(shù)量、種類和質(zhì)量上預測和確定人力資源需求,同時與現(xiàn)有人力資源進行比較,從而決定招聘的數(shù)量和種類的過程。人力資源規(guī)劃一般有
2025-02-11 00:49
【總結】職位分析的理論與實務全有文檔培訓內(nèi)容?第一部分職位分析的理論?第二部分建立目標導向的職位分析系統(tǒng)?第三部分職位說明書的編寫技巧?第四部分任職資格的構建?第五部分職位分析的組織與實施一、職位分析概述(一)什么是職位分析有多種稱呼?一種基礎性的組織與人力資源管理工具;
2024-08-10 15:57
【總結】第六章 工作分析 本章歷年考題分值分布單項選擇題多項選擇題案例分析題合計2006年2分--2分2007年4分2分-6分2008年3分2分6分11分 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析概述★ 考點:工作分析的基本概念;工作分析在組織管理以及人力資源管理中的作用;
2025-06-25 23:50
【總結】職位分析一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權???在董事會授權下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。???。?
2025-06-16 18:11
【總結】職位描述(職位分析)講座主講人:汪旭旦美國人事心理學專家韋恩.卡西歐指出:“工作分析對于人事研究和人事管理的重要性怎么估計也不會過高”。人與位置“完善的秩序要求位置適合于人,人也適合于位置?!?/span>
2025-05-10 05:02
【總結】第四章:職位分類與工作分析提?綱:第一節(jié)?理解職位分類管理第二節(jié)?職位分類制度第三節(jié)?職位分類工具——工作分析第一節(jié)?理解職位分類管理一、職位分類與職位分類管理的內(nèi)涵二、職位分類管理的起源三、職位分類管理的功能一、職位分類與職位分類管理的內(nèi)涵1?職位分類管理的定義:就是按照工作任務、責任與
2025-06-24 08:17
【總結】工作分析與職位說明書編制主講:熊通明高級顧問師2說明?工作分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎平臺,職位說明書是人力資源管理的基礎性文件。?本次培訓將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書,使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項技能,提高企業(yè)人力資源管理的水平。3目錄第一部分