【文章內容簡介】 校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣510分。 根據(jù)生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。十一、生產部車間主任工作標準（一）、職權 ，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。 （須按審批程序報批）的權力。 、申報員工獎勵的權力。（二）、職責 。 ，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。 、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。 。 ，安排維修人員工作。 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、績效考核和考勤工作 （三）、工作考核評分標準 根據(jù)排產單、生產作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產調度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。 ⑶認真填寫值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。 ⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。 ⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶每月向生產部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。%扣1分，%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎1分。 、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權 、辦公用品發(fā)放標準的審批權。 、合同、用印的審核權。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。（二）、職責 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 、接待工作。 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 。 （三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年放假后10個工作日內報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。 ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等重要物件。有丟失、損壞扣1020分。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用印；凡因審核把關失職造成公司損失扣510分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。 策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣010分。 、接待 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。酌情扣05分。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 ⑴要求內部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導?？荚u時，調查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。十三、綜合辦公室主任助理工作標準（一）、職責 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。 、核算、收繳。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 。 （二）、工作考核評分標準 、辦公用品發(fā)放 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調查了解實際消耗情況，適時調整發(fā)放標準，并及時發(fā)放。發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責任人責任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。 、文體工作 每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。十四、人事部經(jīng)理工作標準（一）、職權 受總經(jīng)理授權，行使以下職權： 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 管理人員調動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分。 對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權。 對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權。（二）、職責 ⑴負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準和人員素質要求（職務說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。 ⑸調查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛。 ⑹規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。（三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設、人事管理制度修