【正文】 誤扣2分。 每有1次不按時扣1分。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示品質(zhì)管理工程師。 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行實驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫制令制程。 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣510分。 每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。 ⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 ⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 1. 完成檢驗工作任務“及時”的考核以包裝封膠帶為限。 2. 檢驗工作質(zhì)量由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。 酌情扣05分。 、監(jiān)督檢驗員工作考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。 按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。（三）、工作考核評分標準每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 ⑴生產(chǎn)任務每有1單不能按時交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 ⑷其它工作每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。 考評時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下有權向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責、業(yè)務部排產(chǎn)單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（制令制程），開出原材料領料單。 ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權，行使下列職權： 、落實制度每缺1項扣2分。 視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 （三）、工作考核評分標準未做扣2分。 凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 %扣1分，%獎1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 、辦公用品發(fā)放標準的審批權。 （二）、職責 ⑴要求每年放假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。 考核時根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣010分。 、接待酌情扣05分。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。 、核算、收繳。 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標準，并及時發(fā)放。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責任人責任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預訂等工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權。 ⑴負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內(nèi)設機構、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求（職務說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。 ⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。 ⑹規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務。 要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。 考核時在自評基礎上隨機抽取10項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 、調(diào)整權。 、業(yè)務員的指揮督導、考核權和獎懲建議權。 每遲交一天扣2分。 ⑵計劃內(nèi)容應包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務管轄的批發(fā)網(wǎng)點）。 每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。 每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進典型、先進經(jīng)驗。 按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。 按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。 、管理，保證廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。 、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑵市場開拓完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。 、報告 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 ，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 、績效考核工作。 每有一個品種規(guī)格不能按時供應，每遲一天扣2分。 ⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標不得超過10天，無紡紙商標不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。 所供應原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。 掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助