【正文】 10種，每有一種不符合扣1分。 ⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。 ⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。考核時(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。 ，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制管理程序”的情況。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。 ⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。 ⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 ⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。 ⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 ⑴每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣510分。 由品質(zhì)管理工程師不定期抽查。 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 ⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。“及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。 。（二）、職責(zé)五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫制令制程。 ⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示品質(zhì)管理工程師。每有1次不按時(shí)扣1分。 每有一次錯(cuò)誤扣2分。 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的制令制程后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ，填寫制令制程并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂文件，報(bào)經(jīng)理審核。 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)步驟；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加520分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。 考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣05分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。 要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 ，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。 。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 、慶典、文體活動(dòng)（二）、職責(zé)審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。 ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。 ，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。 ，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。 、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。 。 ，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。 、合同、合約和處理有關(guān)事宜。職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。 （二）、職責(zé) ，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 ，人員配置方案。 、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。 、獎(jiǎng)懲。 。 ，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。 （修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。 、幫助所分管部門主管工作。 、績(jī)效考核工作 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。 （二）、職責(zé) ，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三階文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。 、出口貿(mào)易部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。 。 ，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。 。 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 ⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。 （包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。 每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。 四、品質(zhì)部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)（二）、職責(zé)對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單及材質(zhì)報(bào)告（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。 、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。 每有一次推遲扣2分。 ⑵要求制令制程填寫正確、齊全。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。 ⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由品質(zhì)管理工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。 每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部量產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。 每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。 ⑵要求每月寫一份品質(zhì)分析報(bào)告交品質(zhì)管理工程師。 由品保工程師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣15分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)生產(chǎn)流程建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。 、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。 ，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。 要求原始記錄齊全，填寫