職位分析與職位說明書-展示頁
2025-05-26 00:45本頁面
【正文】 計劃，保證高質(zhì)量的后備人才 參與集團層級領(lǐng)導(dǎo)人的評估和繼任計劃 協(xié)助實施集團層級領(lǐng)導(dǎo)人的評估和繼任計劃 主導(dǎo)集團各部門核心人才的評估和選拔，激勵保留和發(fā)展高潛力人才 負責(zé)所負責(zé)部門核心人才的評估和選拔，激勵保留和發(fā)展高潛力人才 結(jié)合集團需要和內(nèi)外部最佳實踐，主導(dǎo)設(shè)計評估核心人才的有效方案 制定和完善保留和發(fā)展核心人才的薪酬制度 設(shè)計評估核心人才的有效工具 設(shè)計針對核心人才發(fā)展的有效培訓(xùn)方案 ?為集團各部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 識別阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的重要人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進業(yè)務(wù)績效 識別阻礙所負責(zé)備部門業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進業(yè)務(wù)績效 了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源政策的需求，主導(dǎo)制定和落實有效的政策和制度 11 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個職位在每項部門職責(zé)的角色（ B） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 組織發(fā)展主管 職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、其他） 人力資源經(jīng)理 薪酬福利專員 招聘選拔專員 業(yè)績管理專員 培訓(xùn)開發(fā)專員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護 ?薪酬福利體系設(shè)計與完善 審核薪酬政策，確保薪酬政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團各部門對薪酬設(shè)計的需求，并推動落實 負責(zé)提出所負責(zé)部門對薪酬設(shè)計的需求，并推動落實 負責(zé)提出能夠有效激勵和保留員工的薪酬方案 ?業(yè)績管理體系設(shè)計與完善 審核業(yè)績管理政策，確保業(yè)績管理政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團各部門業(yè)績管理需求，并推動落實 負責(zé)提出所負責(zé)部門業(yè)績管理需求，并推動落實 負責(zé)提出能夠有效激勵員工的業(yè)績管理放案 ?招聘選拔體系設(shè)計與完善 審核招聘政策，確保招聘政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團各部門招聘的需求，并推動落實 負責(zé)提出所負責(zé)部門招聘需求，并推動落實 負責(zé)提出能夠有效選拔員工的招聘選拔放案，確保人才選拔質(zhì)量和速度 ?培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計與完善 審核培訓(xùn)開發(fā)政策，確保培訓(xùn)開發(fā)政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團各部門培訓(xùn)需求，并推動落實 負責(zé)提出所負責(zé)部門培訓(xùn)需求，并推動落實 負責(zé)提出能夠有效培養(yǎng)和發(fā)展員工的培訓(xùn)和制野生涯管理放案 ?人事手續(xù)辦理 審批重大人事手續(xù) 審批重要人事手續(xù)，確保員工服務(wù)的質(zhì)量 負責(zé)辦理各類人事手續(xù)，如員工調(diào)動、發(fā)放工資等，確保員工服務(wù)質(zhì)量 ?人力資源信息系統(tǒng)維護 負責(zé)提出 HR系統(tǒng)和信息需求 負責(zé)維護 HR信息系統(tǒng)，并負責(zé)簡單的 HR信息分析，確保信息的準確性和效率 12 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (VI)四種基本角色 對于同一部門職責(zé)，不同職位扮演不同角色（ FAIR）： ?F推動（ Facilitate）：做為行動小組成員之一參與該活動并推動活動的進展 ?A決策（ Approve）：審核批準或否決的權(quán)利 ?I實施（ Implement）：負責(zé)啟動并跟蹤某一活動，并確保該活動的順利完成，對該活動的結(jié)果負責(zé) ?R思考 (Research)：為某活動提供咨詢、建議 13 第一步：將部門職責(zé)分解到職位（ IV） 您可以從下面的動詞中選擇動詞 思考者 決策者 執(zhí)行者 了解 /知曉 協(xié)助 /協(xié)辦 參與 協(xié)調(diào) 推動 /促進 改善 提供 /提交 修改 /維護 操作 執(zhí)行 /履行 /處理 分配 控制 /監(jiān)督 /檢查 主要負責(zé) /主辦 主導(dǎo) /主持 組織 授權(quán) 審批 審核 /審查 指導(dǎo) /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評定 推動者 收集 界定 研究 評估 起草 建議 咨詢 匯集 整理 分析 預(yù)測 撰寫 提議 解釋 角色選擇動詞圖 ： FAIR Implement Approve Research Facilitate 決策的過程 執(zhí)行的過程 14 第一步：將部門職責(zé)分解到職位（ IV）：一般來說，職位性質(zhì)不同，適用的動詞不同 職位性質(zhì) 部門戰(zhàn)略和部門層級重大制度、決策 需要較強創(chuàng)造性的復(fù)雜工作 有既定程序、標準可依的工作 部門負責(zé)人 （ M類） 部門業(yè)務(wù)規(guī)劃制定者和全部門業(yè)務(wù)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者 制定、主持制定
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