職位分析與職位說明書-在線瀏覽
2025-07-17 00:45本頁面
【正文】 、審核、審批 /批準(zhǔn)、授權(quán)、指導(dǎo)、組織 /領(lǐng)導(dǎo)、研究、分析 主持、審批、授權(quán)、組織 /領(lǐng)導(dǎo) 主持、組織、審批、授權(quán) 其他 中層管理人員（ M類） /資深專家（ P類） 是本部門核心技術(shù)領(lǐng)域的專家，并在部門業(yè)務(wù)規(guī)劃制定方面提供技術(shù)性專家意見，并能夠組織、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本領(lǐng)域其他職位工作 參與制定、起草、建議、監(jiān)督、修改、審核、研究、分析 組織、指導(dǎo)、執(zhí)行、評估、研究、分析、提供咨詢、計劃、協(xié)調(diào)、審核 組織、審核 /審批、指導(dǎo)、建議、評估、分析、協(xié)調(diào)、審核 專業(yè)人員（ P類） 能夠獨(dú)立完成某項重要任務(wù)，這些任務(wù)往往沒有既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，需要獨(dú)立發(fā)揮創(chuàng)造性進(jìn)行工作 收集、分析、協(xié)助 /分析 執(zhí)行 /完成 /履行、研究、分析 執(zhí)行 /完成 /履行、分析、評估、審核 操作人員（ A類 /O類） 根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序獨(dú)立完成工作，或協(xié)助別人完成工作 提供信息 協(xié)助 /支持、收集、提供信息、整理 執(zhí)行 /完成 /履行 15 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責(zé) 職位說明書 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 16 第二步：填寫職位基本信息 部門名稱： 職位名稱： 職位編碼： 職位級別： 職位分類： 職位群： 直接上級 ：職位在職人員直接向上匯報的職位 直屬下級 ： 職位在職人員直接督導(dǎo)的職位 提供公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱 用于人力資源部的職位管理 職位基本信息 舉例 部門名稱： 集團(tuán)財務(wù)部 職位名稱： 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 職位編碼： 職位級別： M5 職位分類： 管理類 職位群： 財務(wù)會計 直接上級： 總裁 直屬下級： 系統(tǒng)財務(wù)處處長崗、機(jī)關(guān)財務(wù)處處長崗、會計結(jié)算處處長崗、綜合分析處處長崗 17 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責(zé) 職位說明書 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 18 第三步：描述職位設(shè)置目的 (I) ?簡單、準(zhǔn)確地說明該職位存在的意義及它對全公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)，是職位 角色的總結(jié) ‐ 為什么要有這個職位？該職位對組織有何長期貢獻(xiàn)？如果沒有這一職位的存在，則不能做到哪些了？ ‐ 這個職位有何長期目標(biāo)？ ?格式：工作依據(jù) +工作內(nèi)容 +工作成果 ‐ 工作依據(jù)：根據(jù) … ‐ 工作內(nèi)容：動詞 +工作對象 ‐ 工作成果：描述職位工作達(dá)到的目的 注意 ：職位設(shè)置目的不是職位概要，不包括如何完成結(jié)果的過程 職位設(shè)置目的 舉例 集團(tuán)營銷總監(jiān)： “根據(jù)全公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織制定全公司營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并在確保該戰(zhàn)略在分支機(jī)構(gòu)得以正確推廣執(zhí)行，以確保全公司品牌價值最大化及市場份額等業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)” 信息系統(tǒng)主管： “根據(jù)全公司的信息規(guī)劃要求 ,向公司各部門提供有關(guān)電腦管理及信息溝通服務(wù)的建議， 以通過科技手段提高工作效率與生產(chǎn)力” 19 第三步：描述職位設(shè)置目的（ II） 根據(jù) …… 以實現(xiàn) …… 目的 做 …… （角色） 市場份額 業(yè)績 利潤 效率 生產(chǎn)率 質(zhì)量 服務(wù)支持 期限 安全 持續(xù)性 戰(zhàn)略 法律 原則 政策 策略 方針 價值觀 方法 技術(shù) 體系 作法 習(xí)慣 程序 條件 模式 規(guī)定 常規(guī) 指示 規(guī)則 準(zhǔn)則 思考者 決策者 執(zhí)行者 了解 /知曉 協(xié)助 /協(xié)辦 參與 協(xié)調(diào) 推動 /促進(jìn) 改善 提供 /提交 修改 /維護(hù) 操作 執(zhí)行 /履行 /處理 分配 控制 /監(jiān)督 /檢查 主要負(fù)責(zé) /主辦 主導(dǎo) /主持 組織 授權(quán) 審批 審核 /審查 指導(dǎo) /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評定 推動者 收集 界定 研究 評估 起草 建議 咨詢 匯集 整理 分析 預(yù)測 撰寫 提議 解釋 20 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責(zé) 職位說明書 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 21 第四步：描述職位關(guān)鍵職責(zé) (I) 如何描述職位關(guān)鍵職責(zé) 舉例 ? 職位關(guān)鍵職責(zé)基本上可以 來自于部門職責(zé)分解 ，所以部門職責(zé)分解的過程也是落實職位職責(zé)的過程 ? 強(qiáng)調(diào)的是工作的 目的 及完成該工作個人負(fù)有的 責(zé)任 而非具體的工作任務(wù) ? 每個職責(zé)是 相同目的 的 任務(wù) 的 合并 ? 每一職位應(yīng) 不超過八項 職責(zé)，否則將是任
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