職位分析與職位說(shuō)明書(shū)(參考版)
2025-05-18 00:45本頁(yè)面
【正文】 如：會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)師需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū) 任職要求 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度 業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng) 對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作及對(duì)所在行業(yè)的了解 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)他人所需負(fù)擔(dān)的責(zé)任 解決問(wèn)題 思考的難度 及問(wèn)題判斷所需的能力 人際關(guān)系技巧 職位執(zhí)行工作所需人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度 影響性質(zhì) 職位如何影響公司經(jīng)營(yíng)效益（如利潤(rùn)、收入、市場(chǎng)份額等）和戰(zhàn)略方向 影響領(lǐng)域 職位影響可能會(huì)波及到的范圍 25 第五步：描述任職要求 (II) 維度 解釋 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 廣度 學(xué)科知識(shí)：可在學(xué)校習(xí)得的知識(shí) 如： 計(jì)算機(jī)（辦公軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)、硬件、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、編程語(yǔ)言等）、外語(yǔ)（英語(yǔ)、法語(yǔ)等）、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（審計(jì)、稅收、結(jié)算、核算、清算等）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律、心理學(xué)等 技術(shù)知識(shí)：可通過(guò)在公司工作習(xí)得的知識(shí) 如：產(chǎn)品知識(shí)、政府監(jiān)管法律法規(guī)、生產(chǎn)工藝及操作方法、成本控制方法、滅菌的生產(chǎn)工藝流程、 ISO900ISO1348 SPC、 5S、 MDD、 CE等質(zhì)量管理知識(shí) 深度 可以有四種程度： ?了解基本知識(shí) ?掌握完整的知識(shí)和概念，并能夠靈活應(yīng)用 ?掌握原理和實(shí)踐應(yīng)用 ,能夠制定方針政策 ?精通原理和實(shí)踐應(yīng)用，是公認(rèn)的專(zhuān)家 業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng) 對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)了解 任職者需要的掌握的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)包括五個(gè)層次： ?了解本崗位工作，如司機(jī)。 請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn) 查閱職務(wù)說(shuō)明 接收和記錄辭職申請(qǐng) 1 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄 簡(jiǎn)介 職位說(shuō)明 書(shū) 1分解部門(mén)職責(zé) 2填寫(xiě)職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 2 什么是職位說(shuō)明書(shū)？為什么要撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)？ 是什么 為什么 ?貫徹公司戰(zhàn)略 ?界定職位職責(zé) ?職位價(jià)值評(píng)估 ?招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一 ?衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一 ?幫助新員工明確工作職責(zé) 職位說(shuō)明書(shū)是明確職位設(shè)置目的、主要職責(zé)和基本任職要求等的說(shuō)明性文件，是最基本的管理工具之一 職位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱(chēng) 職位設(shè)置目的 關(guān)鍵角色與職責(zé) 任職要求 職位名稱(chēng) 3 制定職位說(shuō)明書(shū)的依據(jù) 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位 角色 角色 職責(zé) 職責(zé) 職責(zé) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 職位七因素 知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育 職位七因素 知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育 職位七因素 部門(mén)職責(zé) 做正確的事情 正確地做事 4 撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的前提條件 職位設(shè)置 職位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)職責(zé) ?部門(mén)職責(zé) 1 ?部門(mén)職責(zé) 2 ?部門(mén)職責(zé) 3 ?…… ?…… ?部門(mén)職責(zé) 5 職位、角色、職責(zé)、任務(wù)舉例說(shuō)明 職位：人力資源總監(jiān) 角色 1：戰(zhàn)略合作伙伴 角色 3：人力資源技術(shù)主導(dǎo)者 職責(zé) 1：企業(yè)文化管理 任務(wù) 1：?jiǎn)T工晚會(huì) 角色 2：業(yè)務(wù)變革促進(jìn)者 職責(zé) 2：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職責(zé) 3：領(lǐng)導(dǎo)人繼任計(jì)劃 任務(wù) 2：?jiǎn)T工意見(jiàn)調(diào)查 任務(wù) n：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng) …… 6 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄 簡(jiǎn)介 1分解部門(mén)職責(zé) 職位說(shuō)明書(shū) 2填寫(xiě)職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 7 第一步：將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (I)厘清部門(mén)定位 部門(mén)的定位很大程度上決定部門(mén)角色和職責(zé)，在厘清部門(mén)職責(zé)前，需思考部門(mén)定位 關(guān)注人 關(guān)注流程 關(guān)注戰(zhàn)略 關(guān)注日常運(yùn)作 戰(zhàn)略合作伙伴 (Strategy Partner) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)估與繼任計(jì)劃 業(yè)務(wù)職能的合作伙伴（ Generalist） ? 招聘組織 ? 培訓(xùn)組織 ? 績(jī)效管理組織 ? 員工職業(yè)生涯管理組織 ? 員工關(guān)系管理 人力資源技術(shù)提供者 (Specialist) ?招聘方法設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ?考核方案優(yōu)化 ?薪酬福利方案優(yōu)化 行政事務(wù)專(zhuān)家 ( Admin Expert) ? 薪酬福利計(jì)算與發(fā)放 ? 員工服務(wù) ? 勞動(dòng)合同 ? 人事檔案 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) ? 后勤管理 案例：某集團(tuán)人力資源部部門(mén)定位 8 第一步：將部門(mén)職責(zé)分解到職位 (II)明確部門(mén)職責(zé)和職位設(shè)置 人力資源總監(jiān) 職能 HR經(jīng)理 研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 人力資源經(jīng)理 薪酬福利 招聘配置 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 組織發(fā)展經(jīng)理 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)職能合作伙伴 (generalist) 人力資源技術(shù)提供者 (specialist) 行政事務(wù)專(zhuān)家 各崗位的角色 ： 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù) 組織發(fā)展主管 業(yè)績(jī)管理 制造 其他 集
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