職位分析與職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:45本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 室負(fù)責(zé)人 制定本室工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)本室相關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本室績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成 管理直接下屬，對(duì)下屬進(jìn)行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 23 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄 簡(jiǎn)介 1分解部門職責(zé) 職位說(shuō)明書(shū) 2填寫(xiě)職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 24 第五步：描述任職要求 (I) 類別 維度 舉例 資格要求 教育 本職位最適合的教育要求，包括：初中及以下、高中 /技校、大專、本科、碩士、博士 專業(yè) 本職位最適合的專業(yè)要求，如：計(jì)算機(jī)、金融專業(yè)等等 工作經(jīng)驗(yàn) 本職位最適合的工作經(jīng)驗(yàn)類型和年限，如： 5年以上空調(diào)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，其中 2年以上中層管理經(jīng)驗(yàn) 資格證書(shū) 本職位必須的資格證書(shū)，并不是每個(gè)崗位都需要資格證書(shū)。如：會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)師需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū) 任職要求 專業(yè)知識(shí) 職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度 業(yè)務(wù)專長(zhǎng) 對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作及對(duì)所在行業(yè)的了解 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)他人所需負(fù)擔(dān)的責(zé)任 解決問(wèn)題 思考的難度 及問(wèn)題判斷所需的能力 人際關(guān)系技巧 職位執(zhí)行工作所需人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度 影響性質(zhì) 職位如何影響公司經(jīng)營(yíng)效益（如利潤(rùn)、收入、市場(chǎng)份額等）和戰(zhàn)略方向 影響領(lǐng)域 職位影響可能會(huì)波及到的范圍 25 第五步：描述任職要求 (II) 維度 解釋 專業(yè)知識(shí) 廣度 學(xué)科知識(shí)：可在學(xué)校習(xí)得的知識(shí) 如： 計(jì)算機(jī)（辦公軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)、硬件、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、編程語(yǔ)言等）、外語(yǔ)（英語(yǔ)、法語(yǔ)等）、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（審計(jì)、稅收、結(jié)算、核算、清算等）、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、心理學(xué)等 技術(shù)知識(shí)：可通過(guò)在公司工作習(xí)得的知識(shí) 如：產(chǎn)品知識(shí)、政府監(jiān)管法律法規(guī)、生產(chǎn)工藝及操作方法、成本控制方法、滅菌的生產(chǎn)工藝流程、 ISO900ISO1348 SPC、 5S、 MDD、 CE等質(zhì)量管理知識(shí) 深度 可以有四種程度： ?了解基本知識(shí) ?掌握完整的知識(shí)和概念，并能夠靈活應(yīng)用 ?掌握原理和實(shí)踐應(yīng)用 ,能夠制定方針政策 ?精通原理和實(shí)踐應(yīng)用，是公認(rèn)的專家 業(yè)務(wù)專長(zhǎng) 對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)了解 任職者需要的掌握的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括五個(gè)層次： ?了解本崗位工作，如司機(jī)。 ?了解 /深入掌握其他崗位的工作，知道如何與其他崗位合作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，如質(zhì)量控制崗需了解生產(chǎn)工人的工作； ?了解 /深入掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，如項(xiàng)目經(jīng)理需要深入掌握所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有工作； ?了解 /深入掌握整個(gè)部門的運(yùn)作，如首席精算師需要了解整個(gè)精算部門的所有工作； ?了解 /深入掌握多個(gè)部門的運(yùn)作，如主管財(cái)務(wù)和研發(fā)的副總裁需要深入掌握兩個(gè)部門的運(yùn)作，而戰(zhàn)略規(guī)劃崗需要了解多個(gè)部門的運(yùn)作； ?深入掌握整個(gè)公司的運(yùn)作，如執(zhí)行副總裁或總裁需要了解整個(gè)部門的運(yùn)作； 對(duì)行業(yè)的了解 對(duì)行業(yè)的了解包括： ?不需要了解行業(yè) ?對(duì)所在行業(yè)有基本的了解，了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，理解行業(yè)特征； ?對(duì)所在行業(yè)有深入的了解，實(shí)時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向、行業(yè)趨勢(shì)和宏觀環(huán)境，把握行業(yè)變化對(duì)本領(lǐng)域的影響； ?對(duì)所在行業(yè)的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)有深刻的理解，并掌握多個(gè)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向 26 第五步：描述任職要求 (III) 維度 解釋 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 深度 深度包括 5個(gè)層次： ? 自我管理； ? 偶爾對(duì)團(tuán)隊(duì)新成員提供技術(shù)支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作并檢查進(jìn)度； ? 全面管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)預(yù)算，分配資源、制定計(jì)劃、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和薪資調(diào)整建議，并提升團(tuán)隊(duì)成員的能力； 廣度 廣度包括 3個(gè)層次 (請(qǐng)列出管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和人數(shù)的多少 )： ? 管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如室經(jīng)理； ? 管理同一職能的多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如管轄多個(gè)室的部門總經(jīng)理； ? 管理不同職能的多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如副總經(jīng)理 解決問(wèn)題 從信息獲取的難度（如：公司內(nèi)部調(diào)查廣度和難度、外部調(diào)查廣度和難度等），是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒（如：例行工作、全新的無(wú)案例可以借鑒），思考的難度（從 “ 簡(jiǎn)單判斷 ” 到 “ 原始的創(chuàng)新的方案 ”）等方面分析 人際關(guān)系技巧 難度 從 “ 基本禮儀 ” 到 “ 溝通敏感、難以理解的信息 ” 到 “ 影響說(shuō)服他人 ” 到 “ 重大談判和決定 ” 到 “ 代表企業(yè)形象 ” 溝通對(duì)象 ?經(jīng)常內(nèi)部溝通對(duì)象的級(jí)別（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)） ?經(jīng)常外部溝通的對(duì)象的級(jí)別（如：法院檢察官） 影響性質(zhì) 從 “ 后勤支持 ” 到 “ 對(duì)建議方案質(zhì)量負(fù)責(zé) ” ，到 “ 共同承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)（如利潤(rùn)、收入等） ” 到 “參與制定戰(zhàn)略 ” 到 “ 制定戰(zhàn)略 ” 影響領(lǐng)域 機(jī)構(gòu) 從本崗位、團(tuán)隊(duì)、部門、公司、事業(yè)部（本部 /全事業(yè)部）、管理平臺(tái)（本部 /全平臺(tái)）到全集團(tuán)（本部 /全集團(tuán)） 職能 從本職能到多個(gè)職能 27 職位分析與職位說(shuō)明書(shū)目錄 簡(jiǎn)介 職位說(shuō)明 書(shū) 1分解部門職責(zé) 2填寫(xiě)職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求
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