職位分析與崗位說明書編制指引-資料下載頁
2025-06-29 04:51本頁面
【正文】 法》和公司勞動合同管理辦法。 辦理員工與公司的勞動合同簽定和解除、續(xù)定，提供勞動爭議方面的專業(yè)咨詢和服務。 主動追蹤勞動合同執(zhí)行情況。合同規(guī)范可行、合法化獨立、指導6員工手冊按照人力資源規(guī)劃總方針組織編制《員工手冊》，將基本勞動保險、醫(yī)療待遇、年休假規(guī)定等有關福利政策以及公司的人事規(guī)章制度整理匯編成冊體系。報審后出臺、內容完備獨立、指導7薪酬管理本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，參與公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 建立健全薪酬管理制度； 參與薪酬體系的建設，并配合職位評估、薪酬調查、數據整理分析工作； 檢查審核常規(guī)薪酬操作，有效管理。提交工作成果調查報告配合8員工福利與激勵 計劃設立福利項目：員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。 信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。方案報審后實施獨立、配合9人員流動與勞資關系 人員流動控制：正式員工（不含試用期內的因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。 勞資關系協(xié)調處理：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，規(guī)避勞資關系糾紛。人員流動分析報告獨立、指導10建立公司內部溝通機制 員工晤談：主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總裁進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。 建立總裁信箱。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個意見和建議。每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求。提倡署名但不反對匿名。對總裁根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。每月固定溝通次數，對員工反映的問題、意見處理及時、反饋及時獨立11本崗位計劃管理 依據崗位職責，制定年度、季度、月度、周計劃； 對年度、季度、月度工作進行總結，定期匯報并提交規(guī)定的報告、報表、總結等文件； 定期向人力資源中心主任述職。按規(guī)定定期上交計劃、報告和總結，定期述職獨立12對下級進行指導和培養(yǎng) 根據各員工崗位、職責的不同，制定工作規(guī)范。 對下級的工作進行指導、考核，提高其工作績效。 制定員工培訓計劃并實施，提高其專業(yè)技能和業(yè)務素質。員工工作績效、培訓計劃完成情況獨立11 /
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