職位分析與崗位說明書編制指引-資料下載頁
2025-06-29 04:51本頁面
【正文】 法》和公司勞動合同管理辦法。 辦理員工與公司的勞動合同簽定和解除、續(xù)定，提供勞動爭議方面的專業(yè)咨詢和服務(wù)。 主動追蹤勞動合同執(zhí)行情況。合同規(guī)范可行、合法化獨立、指導(dǎo)6員工手冊按照人力資源規(guī)劃總方針組織編制《員工手冊》，將基本勞動保險、醫(yī)療待遇、年休假規(guī)定等有關(guān)福利政策以及公司的人事規(guī)章制度整理匯編成冊體系。報審后出臺、內(nèi)容完備獨立、指導(dǎo)7薪酬管理本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，參與公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 建立健全薪酬管理制度； 參與薪酬體系的建設(shè)，并配合職位評估、薪酬調(diào)查、數(shù)據(jù)整理分析工作； 檢查審核常規(guī)薪酬操作，有效管理。提交工作成果調(diào)查報告配合8員工福利與激勵 計劃設(shè)立福利項目：員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。方案報審后實施獨立、配合9人員流動與勞資關(guān)系 人員流動控制：正式員工（不含試用期內(nèi)的因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等，規(guī)避勞資關(guān)系糾紛。人員流動分析報告獨立、指導(dǎo)10建立公司內(nèi)部溝通機制 員工晤談：主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時也可以有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總裁進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 建立總裁信箱。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個意見和建議。每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求。提倡署名但不反對匿名。對總裁根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。每月固定溝通次數(shù)，對員工反映的問題、意見處理及時、反饋及時獨立11本崗位計劃管理 依據(jù)崗位職責(zé)，制定年度、季度、月度、周計劃； 對年度、季度、月度工作進(jìn)行總結(jié)，定期匯報并提交規(guī)定的報告、報表、總結(jié)等文件； 定期向人力資源中心主任述職。按規(guī)定定期上交計劃、報告和總結(jié)，定期述職獨立12對下級進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng) 根據(jù)各員工崗位、職責(zé)的不同，制定工作規(guī)范。 對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核，提高其工作績效。 制定員工培訓(xùn)計劃并實施，提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工工作績效、培訓(xùn)計劃完成情況獨立11 /
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