崗位說明書編制辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:15本頁面
【正文】 單位實際工作需要及時修訂、完善和補充，修訂周期一般不長于三年。附：常 用 動 詞（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層①決策功能決定、裁決——對公司事務(wù)的最終決定權(quán)和裁決權(quán)例：決定公司投資發(fā)展新項目；決定公司高層管理人員的報酬等②管理功能216。 組織計劃主持——主持召開高層管理人員會議等重要會議制定——制定公司遠(yuǎn)期、中長期、近期發(fā)展計劃、戰(zhàn)略、目標(biāo)確定——確定公司年度發(fā)展計劃、目標(biāo)216。 指揮控制指導(dǎo)——指導(dǎo)下屬完成目標(biāo)任務(wù)聽取——定期聽取工作總結(jié)匯報提出——提出改進(jìn)建議督導(dǎo)——督導(dǎo)副總的工作協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)各個副總之間、公司內(nèi)外部關(guān)系216。 人事政策授權(quán)——授權(quán)給公司副總……權(quán)力委派——在出差期間委派有關(guān)人員完成有關(guān)工作簽發(fā)——簽發(fā)文件處置——對公司人員處置權(quán)檢查、考核——檢查或考核副總工作完成情況③業(yè)務(wù)功能審閱——定期審閱公司財務(wù)報表和其它重要文件審批——審批年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案批準(zhǔn)——批準(zhǔn)下屬人員工作計劃、人員安置錄用簽署——簽署對外上報、印發(fā)的各種報表、文件、資料④執(zhí)行功能貫徹執(zhí)行——貫徹執(zhí)行國家的方針政策和各項規(guī)章制度完成——完成上級有關(guān)部門指示任務(wù)（2）管理層①管理功能216。 組織計劃擬訂——擬訂分管業(yè)務(wù)部門年度工作計劃；擬訂本部門工作計劃提交——向上級領(lǐng)導(dǎo)提交年度工作方案制訂——制訂分管業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度主管——主管……業(yè)務(wù)的工作216。 指揮控制聽取——聽取下屬工作匯報督促——督促下屬認(rèn)真完成任務(wù)布置——向下屬人員布置工作任務(wù)協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)分管各部門及系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的關(guān)系監(jiān)督——監(jiān)督下屬人員完成任務(wù)216。 人事行政考核——考核下屬/分管部門的工作表現(xiàn)和日常表現(xiàn)評估——正確公正評估下屬人員……分配——根據(jù)需要分配人員/獎勵宣布——宣布有關(guān)人事決定/公司政策②業(yè)務(wù)功能開展——根據(jù)公司規(guī)定開展業(yè)務(wù)考查——考查方案的可行性分析、研究——分析研究市場/設(shè)備運行狀況維護(hù)——維護(hù)設(shè)備/安全處理、解決——對分管工作出現(xiàn)的問題及時處理，解決有關(guān)問題推廣——技術(shù)推廣，市場推廣③執(zhí)行功能完成——完成上級交辦、分派的任務(wù)協(xié)助——協(xié)助正職/上級工作。（3）專業(yè)執(zhí)行層 ①管理功能策劃、設(shè)計——策劃廣告方案，設(shè)計新產(chǎn)品方案提出——提出工作建議協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)科室人員之間的關(guān)系參與——參與公司有關(guān)項目的準(zhǔn)備和討論②業(yè)務(wù)功能編制——編制財務(wù)報表依照、根據(jù)——依照/根據(jù)公司經(jīng)營狀況……提供——及時提供所需數(shù)據(jù)、資料請示——請示主管領(lǐng)導(dǎo)做……收集、整理——收集、整理資料、文件、數(shù)據(jù)調(diào)查——進(jìn)行市場調(diào)查研制——研制、開發(fā)新產(chǎn)品統(tǒng)計——定期統(tǒng)計產(chǎn)量、費用、固定資產(chǎn)履行——履行公司規(guī)章制度核對——核對報表 10 / 10
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