【正文】 每損失1萬元扣5分。 、經(jīng)理助理交辦工作。不能及時扣2分 ，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。 本月計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣2分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 ⑵計劃內(nèi)容應包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每遲交1天扣2分。 （二）、職責 、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。視差額大小扣05分。 所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。 ⑵在接到經(jīng)營部、業(yè)務部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，并保證按明細表到貨時間供應生產(chǎn)部原輔材料。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。 、監(jiān)督權 ⑵每月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。 ⑴每月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分。 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。十八、業(yè)務員（兼送貨司機）工作標準（一）、職責 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 （兼送貨司機）的日常管理 內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。 每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。 ⑴按經(jīng)理評分標準的1/2扣分或獎分（二）、職責十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標準（一）、職權 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。考評時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 酌情扣05分。 ⑸客戶管理以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。 ⑷應收帳款清理凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。 ⑶維護市場秩序視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。 ⑵市場調(diào)研報告每推遲一天扣1分。 ⑴月報表 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。 策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。每少一次扣5分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P失職造成公司損失扣510分。有丟失、損壞扣1020分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。 、合同、用印的審核權。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶認真填寫值班記錄 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。凡屬于當班主任職權范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。 發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 有車間合理投訴扣2分 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 ⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善。 （二）、職責 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 ，并向車間主任提出處罰建議。 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。要預估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍?⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。 要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。 要求按時完成國內(nèi)業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產(chǎn)單。 ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每遲交1天扣1分。 、教育培訓、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助業(yè)務部做好合同評審工作；協(xié)助技術質(zhì)保部做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。 。 。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。（二）、職責 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進行抽檢。 ⑵要求建立設備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 每有一次沒按時報送扣2分。從取樣到報送檢驗報告. （三）、工作考核評分標準 、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。 、實驗室環(huán)境。 ，參與對不合格原輔材料的處理。不斷提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。（二）、職責六、材料檢驗員工作標準（一）、職權 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。 每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 ⑵要求制令制程填寫正確、齊全。每有一次推遲扣2分。 （二）、職責 、審批技術文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權力。 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標準（一）、職權（二）、職責 在董事會授權下，主持公司全面工作。職位分析一、總經(jīng)理工作標準 (一)、職權 、慶典、文體活動 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關心、幫助、指導下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。 在經(jīng)理的領導下，有權根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整生產(chǎn)步驟；有權現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權對材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂文件，報經(jīng)理審核。 ，填寫制令制程并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術問題。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績效考核評分標準每有一次錯