【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這個(gè)行業(yè)存在的弊端與軟肋。 經(jīng)過(guò)不斷的提煉，波司登進(jìn)軍保暖內(nèi)衣優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。波司登強(qiáng)大的資金實(shí)力，讓多年來(lái)深受廠家 “圈錢(qián) ”之苦的經(jīng)銷(xiāo)商眼前一亮：背靠大樹(shù)好 乘涼是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的愿望。而保暖內(nèi)衣的競(jìng)爭(zhēng)如果進(jìn)一步升級(jí)，將直接體現(xiàn)出實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。 在保暖內(nèi)衣行業(yè)誠(chéng)信度普遍不高，而誠(chéng)信超過(guò)了其它任何行業(yè)。因此，市場(chǎng)制勝的根本還是產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)上波司登提出，讓經(jīng)銷(xiāo)商穩(wěn)贏，是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。廣告支持政策、退換貨政策、風(fēng)險(xiǎn)保障政策、終端支持與培訓(xùn)等等，都將是讓經(jīng)銷(xiāo)商心動(dòng)的理由。把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成顧客，服務(wù)就是主要內(nèi)容。波司登出手迅猛，集結(jié)了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才、促銷(xiāo)高手、頂尖營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與培訓(xùn)服務(wù)專(zhuān)家，全面改變保暖內(nèi)衣行業(yè)簡(jiǎn)單、粗放式的營(yíng)銷(xiāo)方式。波司登花大價(jià)錢(qián)給經(jīng)銷(xiāo)商做終端的做法 ，簡(jiǎn)單、實(shí)效。 作為波司登多元化戰(zhàn)略的組成部分，其首創(chuàng)的國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品 “羽絨內(nèi)衣 ”在內(nèi)衣市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)中迅速提升了市場(chǎng)占有率。為了延長(zhǎng)波司登集團(tuán)產(chǎn)品主打原料羽絨的產(chǎn)品線，其成功推出了羽絨防寒內(nèi)衣，這是一次重大的技術(shù)革新和突破。 經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展的保暖內(nèi)衣行業(yè)，即將從低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向個(gè)性化、差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，內(nèi)衣市場(chǎng)的需求也在向著表達(dá)自我個(gè)性的外觀路線和實(shí)用至上的功能性路線發(fā)展，波司登羽絨內(nèi)衣掀起新一輪內(nèi)衣革命。 自主品牌創(chuàng)造市場(chǎng) 2020 年，配額制度正式成為歷史，世界經(jīng)濟(jì)一體化帶給中國(guó) 服裝 行業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌這一目標(biāo)，最根本的還是發(fā)展名牌戰(zhàn)略，在提高產(chǎn)品科技含量、培育推廣自主品牌和促進(jìn)企業(yè)效益型增長(zhǎng)上狠下功夫。 波司登借船出海，加快品牌的國(guó)際化推廣。在經(jīng)營(yíng)好俄羅斯、美國(guó)等境外專(zhuān)賣(mài)店、分公司的基礎(chǔ)上，立足海外融資、融智，充分利用全球市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加快拓展歐盟市場(chǎng)，使 “波司登 ”這個(gè)中國(guó)自主品牌叫響整個(gè)世 界 服裝市場(chǎng) 。 羽絨服是冬季產(chǎn)品，所以波司登的國(guó)際化首先從俄羅斯開(kāi)始， 1993 年波司登在俄羅斯開(kāi)了工廠，雖然中途撤掉了，但畢竟邁出了國(guó)際化的第一步。 波司登曾在紐約曼哈頓第七大道成立美國(guó)分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，同時(shí)聘用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。 3 年來(lái)，價(jià)格適宜、款式風(fēng)格與營(yíng)銷(xiāo)模式貼近美國(guó)消費(fèi)者的波司登羽絨服逐步得到連鎖經(jīng)營(yíng)商的廣泛認(rèn)可，營(yíng) 業(yè)總額達(dá) 8000 萬(wàn)美元。因此，美國(guó)杜邦公司借波司登中國(guó)馳名商標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，推廣杜邦產(chǎn)品；在國(guó)外，波司登羽絨服可以使用 “杜邦 波司登 ”標(biāo)識(shí)，借助杜邦跨國(guó)公司的知名度，讓各國(guó)消費(fèi)者熟悉和接受波司登品牌。 要打國(guó)際品牌，首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要牢牢站穩(wěn)腳跟。在拓展國(guó)際市場(chǎng)取得經(jīng)驗(yàn)后，波司登公司確立了立足海外融資、融智，充分利用全球市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)。目前，波司登產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、日本、加拿大、瑞士等國(guó)家高端消費(fèi)品市場(chǎng)。在紐約、東京、溫哥華、巴黎這樣的時(shí)尚之都，在最繁華的商業(yè)街上，都能找到“波司登 ”的品牌標(biāo)志，都能看 到穿著波司登羽絨服的各國(guó)消費(fèi)者。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 自 1997 年至今，波司登連續(xù) 10 年代表中國(guó)防寒服向世界發(fā)布流行趨勢(shì)，成為服裝界發(fā)布年代最長(zhǎng)、代表品牌最久、時(shí)尚導(dǎo)向最強(qiáng)的成衣類(lèi)單品發(fā)布。從 1997 年略顯青澀稚嫩的時(shí)尚捕捉，到 2020 年洗練優(yōu)雅的簡(jiǎn)約大氣，十年來(lái)波司登 “家有好女初長(zhǎng)成 ”，儼然成為中國(guó)冬裝領(lǐng)域的風(fēng)尚領(lǐng)舞者。 ? 柒牌：錯(cuò)位的品牌喧囂？ 客觀地說(shuō)，過(guò)去柒牌的發(fā)展更多的是依賴(lài)于膽識(shí)和勤奮、先行優(yōu)勢(shì)，以及執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化的堅(jiān) 持。但未來(lái)的柒牌的發(fā)展，究竟得靠什么？ 而且，柒牌的生存和發(fā)展環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，昔日的曾經(jīng)使得柒牌獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)的單點(diǎn)突破、點(diǎn)子思維、文化營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)以及大廣告?zhèn)鞑ピ谖磥?lái)的柒牌發(fā)展上將不再持續(xù)有用和有效。這從柒牌這幾年的徘徊不前、投入產(chǎn)出不平衡等可以得到有效的驗(yàn)證。 那么柒牌究竟面臨什么樣的問(wèn)題呢？下步和未來(lái)又該如何突破才能持續(xù)推進(jìn)呢？ 一、戰(zhàn)略不清晰和路線徘徊問(wèn)題。 柒牌認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，建立戰(zhàn)略的目的就是保證戰(zhàn)爭(zhēng)取得根本性勝利。柒牌已經(jīng)占據(jù)了一個(gè)非常有利的地形，現(xiàn)在要做的是將 這個(gè)位置上升為戰(zhàn)略要塞位置，否則，糊里糊涂的朝前走只能原地打轉(zhuǎn)，總也攻不上山頭。這才應(yīng)該是柒牌的前途，而不是文化，更不是廣告，也不是體育。 只有戰(zhàn)略清晰了，解決了柒牌到底要成為一家什么樣的企業(yè)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路線之后，柒牌才會(huì)突破目前的徘徊局面。也只有如此，柒牌才會(huì)像安踏、美邦、 李寧 、動(dòng)向一樣角逐和逐 鹿中華和全球。 二、定位不明和品類(lèi)不堅(jiān)持。 所謂的品牌，一定是來(lái)源于品類(lèi)的分化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者品牌。 一個(gè)品牌要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，不在于你的廣告做得多么有創(chuàng)意，而是在于能分化原來(lái)的品類(lèi)，形成一個(gè)新品類(lèi)，并能取得新聞的支持和消費(fèi)者的消費(fèi)。如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關(guān)注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動(dòng)都在新聞界的監(jiān)控之下。 品牌只有成為一個(gè)新品類(lèi)的代表，才能同時(shí)取得媒體的關(guān)注和消費(fèi)者的傾心，廣告在這個(gè)過(guò)程中只是不斷的強(qiáng)化品牌在品類(lèi)中的地位，而只有處于品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，處于品類(lèi)的 開(kāi)拓者的位置，才最有機(jī)會(huì)成為品類(lèi)的代表。在這個(gè)過(guò)程中，能進(jìn)入消費(fèi)者心智的品牌，通常只有品類(lèi)開(kāi)拓者。如李寧做過(guò)什么廣告，恐怕很多人都沒(méi)有印象，但是李寧的認(rèn)知度卻非常高，原因很簡(jiǎn)單，李寧在中國(guó)開(kāi)拓了體育運(yùn)動(dòng)品牌的先河，它成為這個(gè)品類(lèi)的代表； 杉杉 開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)西服的品類(lèi)，成為專(zhuān)業(yè)品牌，成功進(jìn)入消費(fèi)者心智；而柒牌是什 么呢？從現(xiàn)在的廣告?zhèn)鞑ブ?，很難看出柒牌明確的品牌戰(zhàn)略，傳播內(nèi)容含含糊糊，基本不能進(jìn)入消費(fèi)者頭腦，如此下去，柒牌將會(huì)停留在一個(gè)階段就再也難以成長(zhǎng)了，盡管它可以拍更有創(chuàng)意的廣告，可以請(qǐng)李連杰表演更漂亮的動(dòng)作，廣告旁白說(shuō)得更有詩(shī)意和扇情，但是市場(chǎng)卻很難再有提升，根本原因在于，消費(fèi)者對(duì)柒牌并沒(méi)有非常清楚的認(rèn)知，或者說(shuō)柒牌尚沒(méi)有開(kāi)拓出一個(gè)新的品類(lèi)。 應(yīng)該說(shuō)，立領(lǐng)是一個(gè)很好的點(diǎn)，也是很好的一個(gè)定位，但可惜沒(méi)有堅(jiān)持，也沒(méi)有上升到戰(zhàn)略和定位的高度和立度來(lái)運(yùn)作。雖然投入很大，但方向偏了，立意點(diǎn)也就錯(cuò)了。立意點(diǎn)錯(cuò)了之后，業(yè) 績(jī)自然不佳，而業(yè)績(jī)不佳，柒牌的決策層就舍不得放棄雞肋式的西裝等品類(lèi)產(chǎn)品，寧愿對(duì)國(guó)內(nèi)容易進(jìn)入的二線三線市場(chǎng)抱殘守缺，然后看著消費(fèi)者富裕了有錢(qián)了去買(mǎi)杉杉、 雅戈?duì)?、 BOSS等等。于是，柒牌多年來(lái)一直處在這種舍不得放不下的定位服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 不明品類(lèi)不堅(jiān)持的惡性循環(huán)或徘徊局面中，眼睜睜地看著那些比自己晚數(shù)十年的企業(yè)超越自己而無(wú)奈 無(wú)招自救去超越對(duì)手。 三、營(yíng)銷(xiāo)手段單一，空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，單一的低效無(wú)效甚至負(fù)效的斷點(diǎn)式的大傳播無(wú)法真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。 柒牌多年來(lái)，雖然品牌的廣告力度很大，但品牌的推廣力度、傳播深度和消費(fèi)者影響力卻很小。主要原因在于營(yíng)銷(xiāo)推廣手段單一，那就是大廣告?zhèn)鞑ズ痛蠡顒?dòng)開(kāi)路，但后續(xù)及配套的體系化推廣和渠道終端開(kāi)路跟不上，空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，因此，單一的低效無(wú)效甚至負(fù)效的斷點(diǎn)式的大傳播就根本無(wú)法真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，所以品牌的動(dòng)銷(xiāo)力就很弱。 柒牌在 2020 正式推出中華立領(lǐng) 服裝 這一概念，同年九月，聘請(qǐng)李連杰做品牌代言人及中華立領(lǐng)品類(lèi)代言人， 2020 年 6 月，費(fèi)戈又成為 “柒牌百戰(zhàn)英雄 ”，一時(shí)間，柒牌迅速傳播，但這種傳播力并沒(méi)有迅速或持續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌動(dòng)銷(xiāo)力。 可以看出，柒牌在剛開(kāi)始對(duì)立領(lǐng)是投入了巨大的精力，由于空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，時(shí)過(guò)境遷之后，現(xiàn)在也看不出柒牌的真正意圖，柒牌也沒(méi)有真正明白并執(zhí)行自己的戰(zhàn)略意圖，是通過(guò)中華立領(lǐng)來(lái)提高品牌的美譽(yù)度，并把立領(lǐng)以及中國(guó)文化作為一種事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，還是 借中華立領(lǐng)造造聲勢(shì)。 本末不清，空地一體化脫節(jié)是未來(lái)的柒牌必須面對(duì)且改變的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)。 四、文化營(yíng)銷(xiāo)乏力，情感路線缺乏有效的深入點(diǎn)和支撐體系。 柒牌的廣告一直走的是廣告形象路線，嚴(yán)格意義上講，連品牌形象和文化營(yíng)銷(xiāo)也算不上。因?yàn)槲幕荒苤纹放莆幕c品牌的關(guān)系，是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。 文化不能成為品牌的唯一支撐！ 正所謂，沒(méi)有產(chǎn)品的品牌就是孤魂野鬼，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就是行尸走肉。 ? 恒源祥 : 品牌的魄力 營(yíng)銷(xiāo)理念：品牌是一種記憶。從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾钠放平?jīng)營(yíng)方式，并且以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為起點(diǎn)、以消費(fèi)者為終點(diǎn)的理念。 2020 年 11 月 18 日，北京梅地亞央視 2020 廣告招標(biāo)會(huì)上，來(lái)自上海的恒源祥集團(tuán)一舉奪得《新聞聯(lián)播》后 秒標(biāo)版。這是央視廣告招標(biāo)改版后的首次中標(biāo)。 “羊羊羊，恒源祥 ”耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)讓恒源祥品牌家喻戶曉，而以品牌為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略也讓這家老字號(hào)充滿生命力。 2020 年底，恒源祥集團(tuán)成為北京 2020 年奧運(yùn)會(huì)贊助商，今年 11 月 4 日，又榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，成 為中國(guó)紡織 服裝 領(lǐng)域惟一一家獲獎(jiǎng)企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)首家純粹以品牌運(yùn)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)模式的獲獎(jiǎng)企業(yè)。 從 2020 年起，恒源祥開(kāi)始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。與所有卓越企業(yè)一樣，恒源祥較早發(fā)現(xiàn)了品牌的魅力。從上海南京東路上一家上百平方米的絨線商店，發(fā)展到年銷(xiāo)售額達(dá)幾十億元的超大型企業(yè)集團(tuán)，恒源祥依托品牌而不斷壯大。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 從 1991 年起，恒源祥通過(guò)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用 恒源祥商標(biāo)的無(wú)形資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)和組合社會(huì)有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和快速擴(kuò)張。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，恒源祥發(fā)現(xiàn)，手編毛線所產(chǎn)生的利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)法支撐一個(gè)品牌的發(fā)展。 1998 年，恒源祥再次做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整，開(kāi)始向家紡、服飾、 針織 、日化等領(lǐng)域拓展，并同時(shí)實(shí)施具有恒源祥特色的特許經(jīng)營(yíng)。 對(duì)于經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)而言，關(guān)鍵的不是 產(chǎn)品的技術(shù)、款式、原材料，而是在于消費(fèi)者的需求和選擇。因此，恒源祥的核心工作就是充分地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者的需求。恒源祥以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在整個(gè)恒源祥聯(lián)合體范圍內(nèi)，從管理層、子公司、 加盟 工廠到經(jīng)銷(xiāo)商的各個(gè)層次，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，都要反復(fù)思考如何滿足消費(fèi)者需求，如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為起點(diǎn)、以消費(fèi)者為終點(diǎn)的理念。 以新產(chǎn)品研發(fā)為例，恒源祥遵循以品牌為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略。恒源祥將發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的一切成果轉(zhuǎn)化為品牌個(gè)性化和差異化的風(fēng)格，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的需求，并以產(chǎn)品為載體，將恒源祥的品牌、理念和文化傳遞給消費(fèi)者，在滿足消費(fèi)者需求、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)，取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 從一個(gè)當(dāng)初普通的面料生產(chǎn)廠家，一躍成為國(guó)產(chǎn)知名品牌，并成為奧運(yùn)會(huì)贊助商。這一切的背后都是因?yàn)橛羞@樣一位幕后推手：劉瑞旗。 學(xué)徒出身、踩過(guò)黃包車(chē)、出過(guò)苦力的劉瑞旗， 1987 年走馬上任恒源 祥總經(jīng)理，領(lǐng)著恒源祥奔跑了 19 年，跑遍了全國(guó)，跑到了國(guó)外。他認(rèn)為，目前市場(chǎng)上太多的企業(yè)雖然通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)贏得了一時(shí)的蠅頭小利，但這樣下去，整個(gè)行業(yè)很容易被毀于一旦，行業(yè)內(nèi)眾多無(wú)辜的企業(yè)將蒙受巨大的損失。只有協(xié)同，才是一個(gè)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)取勝的關(guān)鍵，才能達(dá)到雙贏。 他的觀念很獨(dú)到：中華文明是唯一傳承了五千年的文明，但我們似乎缺少一種把它營(yíng)銷(xiāo)好的能力。早在 1994年，劉瑞旗便帶了十幾萬(wàn)塊錢(qián)，頂著 “亂花錢(qián) ”的帽子去中央電視臺(tái)，把 “恒源祥，羊羊羊 ”的廣告搬上了中央一套的屏幕。事實(shí)證明，這個(gè)廣告被人銘記至今，并被稱(chēng)為 廣告界的恒源祥現(xiàn)象。 2020 年 12 月，恒源祥成為北京 2020 年奧運(yùn)會(huì)贊助商之后，把沿用了 10 年的廣告語(yǔ) “恒源祥，羊羊羊 ”變成了 “恒源祥，牛牛牛 ”，再次讓世人震驚了一把。有人甚至懷疑，恒源祥拿到奧運(yùn)會(huì)贊助商資格，過(guò)于激動(dòng)才有此舉。談及外界對(duì)這個(gè)廣告的眾多猜測(cè)和解釋?zhuān)瑒⑷鹌煨ΨQ(chēng)：很簡(jiǎn)單，就是為了加深對(duì) “羊羊羊 ”的記憶。 一蹴而就的品牌，不會(huì)有生命力。當(dāng)品牌在消費(fèi)者心目中留下記憶后，如何為品牌注入個(gè)性、文化、美譽(yù)度，不斷擴(kuò)充內(nèi)涵是新的問(wèn)題。 品牌究竟是什么？品牌就是一種記憶。 ? 淺議品牌商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，有二種途徑：貼牌和自主創(chuàng)新品牌，但是貼牌的利潤(rùn)極少，并受外在的因素影響。在這次金融危機(jī)下倒閉的企業(yè)有 80%屬于貼牌。在廣東沿海一些企業(yè)單一性的海外訂單更加劇了危機(jī)德產(chǎn)生。而內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)的影響相對(duì)小很多。所以許多工廠紛紛改變策略，以內(nèi)銷(xiāo)為主，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)需。由此催生了商標(biāo)業(yè)的蓬勃發(fā)展。 據(jù)國(guó)家商標(biāo)局不完全統(tǒng)計(jì)， 2020 年全年共注冊(cè)商標(biāo)總數(shù) 40 萬(wàn)件， 2020 年達(dá)到商標(biāo) 萬(wàn)件 ， 09 年至服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 今為止商標(biāo)注冊(cè)已達(dá)數(shù)百萬(wàn)件。 商標(biāo)注冊(cè)到成功下證書(shū)的過(guò)程需要 3 年 ~4 年的時(shí)間，現(xiàn)在通俗易記，瑯瑯上口的名字早已經(jīng)被注冊(cè)，如何能在最短的時(shí)間擁有自己喜歡的名字 ?許多企業(yè)家選擇了商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。 商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的好處是顯而易見(jiàn)的，過(guò)程短，保證了企業(yè)提前使用商標(biāo)的時(shí)間，從而提前賺取利潤(rùn)。如注冊(cè)的話到成功需要三年半的時(shí)間，可能當(dāng)初的想法早已經(jīng)被人付諸實(shí)施。其次是安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。由于商標(biāo)已經(jīng)被國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)認(rèn)證，所以只需辦理公正和轉(zhuǎn)讓手續(xù)即可。過(guò)程只需數(shù)月。從而在商戰(zhàn)中節(jié)省大量時(shí)間，立于不敗之地。 雖然轉(zhuǎn)讓好處 多多，但價(jià)格比較昂貴，市場(chǎng)上面比較知名的商標(biāo)價(jià)格都不菲，一般的商標(biāo)價(jià)格動(dòng)輒也已萬(wàn)計(jì)。這和注冊(cè)只需幾千相差較多。如圖 1 查