【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交檔案室歸檔。工業(yè)部存留 1 份副本。 ? 人事做業(yè)程序 (上 ) □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科 )，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之命，負(fù)責(zé)下列全盤(pán)人事業(yè)務(wù)。 (一 )依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 (二 )配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。 (三 )設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (四 )經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 (五 )依 生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。 (六 )制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。 第四條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作 (一 )專員： 1. 行政公文處理； 2. 員工征信調(diào)查及對(duì)保工作； 3. 招募行政工作； 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 4. 考績(jī)行政工作。 (二 )辦事員： 1. 資料檔案管理； 2. 勞保行政工作； 3. 考勤行政工作。 第五條 人事科組織關(guān)系 (一 )受秘書(shū)處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 (二 )以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑予以解答。 (三 )在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門(mén)有關(guān)人事事宜。 (四 )為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 “組織系統(tǒng)表 ”，并視情況每年定期檢查修訂。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 “職位 (等 )及職稱配置表 ”作為人事管理基礎(chǔ)。 □ 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成 “職務(wù)說(shuō)明書(shū) ”作為人事行政的依據(jù)。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 “人事權(quán)限劃分表 ”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位 “員服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 額編制表 ”并視情況每年定期檢查修訂。 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。 第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下 (一 )各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取 “人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單 ”填妥后，匯人事科辦理。 (二 )人事 科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。 (四 )人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。 □ 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一 )人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 1. 招募職位名稱及名額； 2. 資格條件限制 ； 3. 職位預(yù)算薪金； 4. 預(yù)定任用日期； 5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿 (訴求方式 )擬具； 6. 資料審核方式及辦理日期 (截止日期 )； 7. 甄試方式及時(shí)程安排 (含面談主管安排 )； 8. 場(chǎng)地安排； 9. 工作能力安排； 10. 準(zhǔn)備事項(xiàng) (通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等 )。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 (二 )訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： 1. 登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。 2. 同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。 (三 )應(yīng)征信處理： 1. 訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出 “初試通知單 ”及 “甄選報(bào)名單 ”，通知前來(lái)本公司接受甄試。 2. 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出 “謝函 ”也是應(yīng)有的禮貌。 (四 )甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。 1. 筆試包括下列： (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn) (由申請(qǐng)單位擬訂試題 )； (2)定向測(cè)驗(yàn)； (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) (適合干部級(jí) )； (4)智力測(cè)驗(yàn)。 2. 面談：由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意： (1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松； (2)要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)； (3)要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題； (4)要尊重對(duì)方的人格； (5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于 “面談?dòng)涗洷?”。 3. 如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出 “復(fù)談通知單 ”，再次安排約談。 (五 )背 景調(diào)查： 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。 (六 )結(jié)果評(píng)定： 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給 “報(bào)到通知單 ”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 (七 )注意事項(xiàng)： 應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。 □ 任 用 第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給 “報(bào)到通知單 ”，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下 列資料： (一 )保證書(shū)； (二 )服務(wù)自愿書(shū)； (三 )員工資料卡； (四 )相片六張； (五 )戶籍謄本； (六 )身份證復(fù)印件； (七 )體檢表； (八 )扶養(yǎng)親屬申報(bào)表； (九 )學(xué)歷證件復(fù)印件。 (以上應(yīng)繳資料視情況可增減 第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給 “聘任書(shū) ”。 第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給 “報(bào)到程序單 ”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。 第十七條 人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序， 逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列： (一 )領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證； (二 )制考勤卡并解釋使用； 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 (三 )領(lǐng)制服及制服卡 (總務(wù)科主辦 )； (四 )領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙 (總務(wù)科主辦 )； (五 )若有需要，填 “住宿申請(qǐng)單 ”； (六 )登記參加勞保及參加工會(huì)； (七 )視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 第一章 總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一 .工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果 ,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃 .方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo) ,制訂措施、確定制度 ,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核 ,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力 ,共同做好一年的工作 ,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平 ,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì) ,提高經(jīng)濟(jì)效益 . 第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 黨和國(guó)家的方針政策 ,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ,上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求 . 第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等 . 第三條 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料 (包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平 ). 第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平 ,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題 . 第三章 方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年的 月 ,由工廠各分管廠長(zhǎng)、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想 ,廠務(wù)會(huì)集體討論 ,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想 ,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令 . 第六條 由 組織 、 、 根據(jù)廠長(zhǎng)指令 ,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想 ,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料 . 第七條 、 、 分頭組織可行性分論證 ,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn) ,根據(jù)反饋意見(jiàn)再 討論修訂 . 第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò) ,由 按系統(tǒng)圖法展開(kāi) ,在 月份編制出工廠方針目標(biāo)展開(kāi)圖 . 第四章 方針目標(biāo)的展開(kāi) 第十條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則 ,目標(biāo)值盡可能定量化 .其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等 . 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開(kāi) ,縱向到底 ,橫向到邊 ,縱橫連鎖 ,層層確保的原則進(jìn)行 . 第十二條 分管副廠長(zhǎng)、三總師方針目標(biāo)展開(kāi) ,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn) ,列出目標(biāo)值和措施 .展開(kāi)格式與部門(mén)展一的相同 ,分 管副廠長(zhǎng)于 編制完成 ,校對(duì) ,廠長(zhǎng)批準(zhǔn) . 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開(kāi)一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等 . 第十四條 各部門(mén)要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開(kāi) ,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際 ,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo) ,保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人 ,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .各部門(mén)要在元月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖 . 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制 ,要根據(jù)主和部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn) ,列出產(chǎn)品產(chǎn)量 、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開(kāi) .班組方針目標(biāo)展開(kāi)圖要在 完成 . 第十六條 各部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制 ,黨群系統(tǒng)由 審核 。技術(shù)系統(tǒng)由 審核 。生產(chǎn)行政系統(tǒng)由 審核 ,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) . 第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,工廠每年將組織兩次分階段 PDCA 循環(huán) ,分階段 PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦 ”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂 . 第十八條 各部門(mén)要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo) ,認(rèn)真組織月度 PDCA循環(huán) .每月 號(hào)前制訂下月份計(jì)劃 ,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況 ,并由主管廠檢查批示 . 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程 ,要充分發(fā)動(dòng)群眾 ,調(diào)動(dòng)大家積極性 ,廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成 . 第二十條 、 、 、 要建立方針目標(biāo)管理卡 ,建立方目標(biāo)實(shí)施方案 ,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況 ,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案 ,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第 六章方 針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門(mén)是 ,主要?dú)w口部門(mén)為 、 、 .歸口部門(mén)必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和