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正文內(nèi)容

服裝店員工管理制度(編輯修改稿)

2024-11-09 22:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 未獲批準不正常上班)。遲到、早退五分鐘以內(nèi)扣二元。遲到、早退三十分鐘內(nèi)扣十元,超過三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開除。曠工罰款五十元,超過___次予以開除。,工牌穿戴整齊,并隨時保持工裝整潔。(違者罰一元),不可濃裝艷抹,不得披頭散發(fā)。(違者罰兩元),不允許無精打采。不得無故串崗,不得聊天和看報刊雜志,不得吃零食(違者罰兩元),工作時間不得擅自離崗(違者罰五元),有顧客時在賣場聊天者罰五元。,不得會客。(違者罰兩元),,,不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止.(違者罰兩元),并保持全天整潔,.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。1:做全天班的員工早?前簽到一次,晚?后簽退一次即可。因當天上班時間不能及時趕到而臨時請他人暫代一下班的,則本人來后必須先簽到,然后代班者方能簽退。2:遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。3:一個月內(nèi)忘簽到(簽退)一次按遲到(早退)五分鐘內(nèi)處理。一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內(nèi)處理。一個月累計忘簽到(簽退)三次及以上每次扣除當天工資。4:因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。,每位導購都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠。,不能相互推諉,:見到顧客,應及時為其提供服務。.(違者罰二元),則與該員工承擔相同處戰(zhàn)略性員工關系管理戰(zhàn)略性員工關系...戰(zhàn)略性員工關系...罰,超過三次則撤銷店組長職務。員工必須服從店組長管理及安排,否則店組長可上報負責人進行處理,行為嚴重的可由店組長向負責人建議辭退。,要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹,,不準隨便呵斥部屬。應該尊重和幫助店內(nèi)每一位員工。,員工每月?lián)Q班不能超過___次,店組長不得與店員換班。換班需填寫《換班單》,經(jīng)店組長同意并簽字,否則視曠工處理。換接班必須及時做好貨品交接工作。如本店需要加班,員工無特殊原因不得拒絕。,.(違者罰五元.),.如有失貨,按失物正常銷售價在責任班次所有導購工資中平均扣除。月底進行全場大盤,如有責任不明失物,按失物正常銷售價由全體導購賠償。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷售價賠償。,查找不利因素,,經(jīng)勸告仍不能改正的予以辭退。:、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請,并且春節(jié)前后各一個月內(nèi)不得辭職(以上違反則保證金不予退還),并履行以下手續(xù)方可領回工服保證金(?元,收銀員?元):。(工作未做滿半年扣除?元).,,具體如下:,工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。,不得轉借轉讓他人,否則作廢并給予相應處罰。使用指標購物時需通知組長,并經(jīng)負責人同意。當季指標未使用可累積到下一季,但最多累積不超過二套。第三篇:服裝店員工管理制度服裝店員工管理制度范文2篇一、服裝店店員規(guī)章制度,和氣待人。,天天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。,如收取假幣將在月結工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。,謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜,按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。,陳列貨品需精心搭配和擺放。,吃飯時間不超過___小時。當月累計遲到___次以上,每次扣一天基本工資。,需要向客人解釋清楚:“物品如無任何質量和品質問題,我們均不接受退換?!?,影響銷售。,特別是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷售。二、服裝店薪酬獎罰制度,薪酬為底薪1200+___%銷售額提成。+每月提成+浮動補貼+指標分紅1)基本工資在半年內(nèi)定為___元,每半年調(diào)整一次。2)每月提成為當月銷售額的___%3)浮動補貼包括電話補貼,醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得___元的電話補貼,而醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。4)指標分紅是指店主對整一個的銷售總額設立一個目標,若結束核算的年銷售總額達到了設定的目標,則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區(qū)間分紅比例660000~7___0(月均銷售額___萬~___萬)___‰7___0~780000(月均銷售額___萬~___萬)___‰780000~840000(月均銷售額___萬~___萬)___‰840000以上(月均銷售額___萬以上)___‰,工資分兩次發(fā)放,每月___號發(fā)放基本工資,___號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的___月至下年的___月,計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前,即大年三十之
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