服裝店員工管理制度-閱讀頁
2024-11-09 22:19本頁面
【正文】 了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的___月至下年的___月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。三、服裝店工作日及假期安排，要提前安排假期日并告知店主。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。所請事假超過___天，將扣除當月提成。一年內累計事假超過___天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。表現：與顧客爭吵，辱罵顧客。處罰：第一次：罰款五十元。遲到、早退五分鐘以內扣二元。曠工罰款五十元，超過___次予以開除。(違者罰一元)五、上班時可淺淡化妝，不可濃裝艷抹，不得披頭散發(fā)。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。(違者罰兩元)八、賣場上員工盡量講普通話，九、在賣場內確保正確站姿，不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止.(違者罰兩元)十、員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃，并保持全天整潔，.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚后簽退一次即可。2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內處理。4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。十三、在銷售過程中導購要主動服務，不能相互推諉，：見到顧客，應及時為其提供服務。員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責人進行處理，行為嚴重的可由店組長向負責人建議辭退。應該尊重和幫助店內每一位員工。換班需填寫《換班單》，經店組長同意并簽字，否則視曠工處理。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。(違者罰五元.)十八、每天進行貨品核對，.如有失貨，按失物正常銷售價在責任班次所有導購工資中平均扣除。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷售價賠償。二十一、辭職：、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請，并且春節(jié)前后各一個月內不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，并履行以下手續(xù)方可領回工服保證金(___元，收銀員___元)：。二十二、店鋪于每天分準時營業(yè)，、正式員工在本店購物憑指標可享受七折優(yōu)惠，具體如下：，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。使用指標購物時需通知組長，并經負責人同意。,不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。與顧客打架、斗毆。第二次：開除,任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工（無故或未獲批準不正常上班）。遲到、早退三十分鐘內扣…元，超過三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開除。,工牌穿戴整齊，并隨時保持工裝整潔。(違者罰….元),不允許無精打采。七．工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、吸咽、追逐、大聲渲嘩、及員工之間發(fā)生爭執(zhí)一切有損公司或店鋪形象的行為予以開除處理。，若店領導或店組長發(fā)現一律不聽任何借口并處罰….元。九．員工各自負責的區(qū)域，賣出的貨物應自覺在貨物標牌記明所屬自己的工號，若不記明不接受任何解釋，貨物一律充公，如因而發(fā)生爭執(zhí)一律予以開除。,每位導購都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠。,要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹,，大聲喧嘩，打鬧等現象。月底進行全場大盤，如有責任不明失物，按失物正常銷售價由全體導購賠償。,查找不利因素,，一切后果自負。：、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請,并且春節(jié)前后各一個月內不得辭職（以上違反則保證金不予退還），并履行以下手續(xù)方可領回工服保證金（？元，收銀員？元）：。若發(fā)現第一次：罰款100元。二、員工應嚴格按照規(guī)定于上下班時間上下班，任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工（無故或未獲批準不正常上班）。遲到、早退十分鐘內（以打卡機時間為準）扣50元/次，超過三十分鐘按曠工半日計算（）。三、員工上班前應將工裝，工牌穿戴整齊，淺淡化妝，不可濃裝艷抹，不得披頭散發(fā)。四、員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃，并保持全天整潔。收銀臺與倉庫除負責人員，他人不得入內，發(fā)現一次罰款20元。(違者罰20元/次)。月底進行全場大盤，如有責任不明失物，按失物正常銷售價由全體導購賠償。若糾正后，員工仍然違規(guī)由員工本人承擔全部責任，如屢次違反規(guī)定者從嚴處罰，經勸告仍不能改正的予以辭退。十、員工入職三天，本司與員工簽訂勞動合同，在干滿一年后提出辭職的，應提前一個月向老板提出書面申請，并履行以下手續(xù)方可離職：歸還員工牌。做好交接工作。
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