【正文】 保證金等等。第二、適合性。如通過企業(yè)工會組織、職工代表大會或選派員工代表，參加內(nèi)部規(guī)章制度制定。第三、合理性。既要考慮對員工勞動行為的規(guī)范和制約，又要考慮對員工勞動積極性的激勵。比如維護公司信譽、嚴(yán)謹操守、愛護公物、不得泄露公司機密等行為規(guī)范。其中有工時制度、上下班的規(guī)定、打卡規(guī)定等等。什么情況下加班、加班的報酬規(guī)定、值班的安排等等。包括平時和法定休假、年休假、婚假、產(chǎn)假和生理假、病假、喪假、工傷假、私事休假等等。表現(xiàn)：與顧客爭吵，辱罵顧客。處罰：第一次：罰款五十元。遲到、早退五分鐘以內(nèi)扣二元。曠工罰款五十元，超過___次予以開除。(違者罰一元),不可濃裝艷抹,不得披頭散發(fā)。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。(違者罰兩元),，,不準(zhǔn)依靠道具或做出有損店面形象的舉止.(違者罰兩元),并保持全天整潔，.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚?后簽退一次即可。2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內(nèi)處理。4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。,不能相互推諉,：見到顧客，應(yīng)及時為其提供服務(wù)。員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責(zé)人進行處理，行為嚴(yán)重的可由店組長向負責(zé)人建議辭退。應(yīng)該尊重和幫助店內(nèi)每一位員工。換班需填寫《換班單》，經(jīng)店組長同意并簽字，否則視曠工處理。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。月底進行全場大盤，如有責(zé)任不明失物，按失物正常銷售價由全體導(dǎo)購賠償。,查找不利因素,，經(jīng)勸告仍不能改正的予以辭退。，不得轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)讓他人，否則作廢并給予相應(yīng)處罰。當(dāng)季指標(biāo)未使用可累積到下一季，但最多累積不超過二套。第四篇：服裝店員工管理制度服裝店員工管理制度范文2篇一、服裝店店員規(guī)章制度，和氣待人。，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。，吃飯時間不超過___小時。，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。2)每月提成為當(dāng)月銷售額的___%3)浮動補貼包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。4)指標(biāo)分紅是指店主對整一個的銷售總額設(shè)立一個目標(biāo)，若結(jié)束核算的年銷售總額達到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當(dāng)年的___月至下年的___月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。三、服裝店工作日及假期安排，要提前安排假期日并告知店主。若當(dāng)月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。所請事假超過___天，將扣除當(dāng)月提成。一年內(nèi)累計事假超過___天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎金的機會。表現(xiàn)：與顧客爭吵，辱罵顧客。處罰：第一次：罰款五十元。遲到、早退五分鐘以內(nèi)扣二元。曠工罰款五十元，超過___次予以開除。(違者罰一元)五、上班時可淺淡化妝，不可濃裝艷抹，不得披頭散發(fā)。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。(違者罰兩元)八、賣場上員工盡量講普通話，九、在賣場內(nèi)確保正確站姿，不準(zhǔn)依靠道具或做出有損店面形象的舉止.(違者罰兩元)十、員工應(yīng)對自己負責(zé)的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃，并保持全天整潔，.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚后簽退一次即可。2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內(nèi)處理。4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。十三、在銷售過程中導(dǎo)購要主動服務(wù)，不能相互推諉，：見到顧客，應(yīng)及時為其提供服務(wù)。員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責(zé)人進行處理，行為嚴(yán)重的可由店組長向負責(zé)人建議辭退。應(yīng)該尊重和幫助店內(nèi)每一位員工。換班需填寫《換班單》，經(jīng)店組長同意并簽字，否則視曠工處理。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。(違者罰五元.)十八、每天進行貨品核對，.如有失貨，按失物正常銷售價在責(zé)任班次所有導(dǎo)購工資中平均扣除。倉庫失物則由倉庫負責(zé)人員按正常銷售價賠償。二十一、辭職：、店組長需提前一個月向負責(zé)人提出書面申請，并且春節(jié)前后各一個月內(nèi)不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，并履行以下手續(xù)方可領(lǐng)回工服保證金(___元，收銀員___元)：。二十二、店鋪于每天分準(zhǔn)時營業(yè)，、正式員工在本店購物憑指標(biāo)可享受七折優(yōu)惠，具體如下：，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標(biāo)。使用指標(biāo)購物時需通知組長，并經(jīng)負責(zé)人同意。,不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。與顧客打架、斗毆。第二次：開除,任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工（無故或未獲批準(zhǔn)不正常上班）。遲到、早退三十分鐘內(nèi)扣…元，超過三十分鐘扣除當(dāng)天工資,嚴(yán)重者予以開除。,工牌穿戴整齊，并隨時保持工裝整潔。(違者罰….元),不允許無精打采。七．工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、吸咽、追逐、大聲渲嘩、及員工之間發(fā)生爭執(zhí)一切有損公司或店鋪形象的行為予以開除處理。，若店領(lǐng)導(dǎo)或店組長發(fā)現(xiàn)一律不聽任何借口并處罰….元。九．員工各自負責(zé)的區(qū)域，賣出的貨物應(yīng)自覺在貨物標(biāo)牌記明所屬自己的工號，若不記明不接受任何解釋，貨物一律充公，如因而發(fā)生爭執(zhí)一律予以開除。,每位導(dǎo)購都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠。,要把每一個人當(dāng)成是自己的兄弟姐妹,，大聲喧嘩，打鬧等現(xiàn)象。月底進行全場大盤，如有責(zé)任不明失物，按失物正常銷售價由全體導(dǎo)購賠償。,查找不利因素,，一切后果自負。：、店組長需提前一個月向負責(zé)人提出書面申請,并且春節(jié)前后各一個月內(nèi)不得辭職（以上違反則保證金不予退還），并履行以下手續(xù)方可領(lǐng)回工服保證金（？元，收銀員？元）：。