【正文】 千葉帆文檔 2．根據(jù)市場 需要和企業(yè)能力 ,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 ,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃 ,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行． 3． 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力 ,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果． 第二條 企業(yè)各級和主要精力 ,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上． 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ,歸口管理 ”的原則 ,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行 管理廠 是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門 ,各個(gè)職能科室 ,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門． 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展 ,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu) ,提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用．各級計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職 (或兼職 )的計(jì)劃人員． 第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡 ,堅(jiān)持 “積極平衡 ,留有余地 ”的原則 ,不留缺口 ,不 “打埋伏 ”． 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分 ,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) ,計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ,各級部門都必須發(fā)動群眾 ,采取切實(shí)有效的措施 ,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)． 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情 況的重要工具 ,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 ,反對弄虛作假． 第二章 長遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃 ,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) ,其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面 : 1．企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； 2．企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； 3．企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù) ,技術(shù)改造方向； 4．企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； 5．企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； 6．職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議； 7．職工生活福利設(shè)施 的改造和提高； 8．能源及原材料的節(jié)約． 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù) : 1．國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； 2．市場需要； 3．企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 4．國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢； 5．技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力． 第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長主持． 負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡 ,提出總體方案和上報(bào)．各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 )．長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施． ? 企業(yè)銷售管理制度 (2):簽訂合同及回籠資金 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計(jì)劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定 “以銷定產(chǎn) ”和 “以產(chǎn)定銷 ”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。 第六十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊后轉(zhuǎn)會計(jì)單位作業(yè)。 第六十二條 考績表辦理完畢，存于個(gè)人資料袋內(nèi)，并予以登錄。 第五十九條 人事單位應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。 第五十五條 出差完畢三天內(nèi)，須據(jù)實(shí)填寫旅費(fèi)報(bào)告表連同各項(xiàng)單據(jù) ，一并呈報(bào)核銷。 第五十一條 每一年度 終了，人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)是否有未休完特別假的人員，予以計(jì)入十二月份加班統(tǒng)計(jì)表內(nèi)，換發(fā)薪金。 (一 )缺勤統(tǒng)計(jì)表。 第四十六條 因公而未打卡，應(yīng)報(bào)備人事單位領(lǐng)取 “未打卡證明單 ”，填寫并經(jīng)一級主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 記于考勤表上加蓋公章。 (如非輪班人員，每月工作時(shí)間固定者不必再排時(shí)間 第四十二條 如需變更出勤與輪休時(shí)間，或補(bǔ)充新進(jìn)人員出勤時(shí)間，應(yīng)填 “出勤時(shí)間調(diào)整單 ”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人事單位登記備查。 □ 請 假 第三十八條 員工因故請假，應(yīng)至人事科領(lǐng)取個(gè)人專用請假卡，依人事權(quán)限劃分表逐級呈核，再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。 第三十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事科應(yīng)填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會計(jì)科作業(yè)。 (三 )留職停薪人員，概不保留底缺，申請復(fù)職時(shí)，如原服務(wù)單位無缺額或業(yè) 務(wù)上已無需要時(shí)，則不準(zhǔn)復(fù)職，視同免職。 第條三十三條 資遣 (壹 ) 凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動申請單簽注原因轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給 “資遣通知單 ”(副本抄送會計(jì)單位核發(fā)資遣費(fèi) )及 “離職通知單 ”通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。 第三十一條 未批準(zhǔn)的升、降 、調(diào)申請單退回申請單位。 第二十七條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人資料袋中。 第二十五條 人事單位根據(jù)考核表發(fā)給 “試用期滿通知 ”。 第二十一條 對保分親自對保及通信對保。 (四 )登記對保名冊，安排對保。F 或 CIF 條款 ) ? 生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定 ? 加工指示書規(guī)定 ? 人事做業(yè)程序 (中 ) 第十八條 前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制 “新進(jìn)人員簡介及到職通知 ”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依 “職前介紹表 ”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。 第十九條 人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)： (一 )填 “人員異動記錄簿 ”。 (五 )填制 “薪資通知單 ”辦理核薪。 第二十二條 被保人如無故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出 “保證責(zé)任催告函 ”。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第二十六條 人事單位發(fā)出試用期滿通知后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng)： (一 )試用不合格者，另發(fā)給通知單。 第二十八條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異動申請單，報(bào)請權(quán)限主管核定停止試用。經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則由人事科依據(jù)發(fā)布 “人事異動通知 ”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。 (二 )資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 (四 )留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 第三十七條 人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動申請表逐日整理辦理下列工作： (一 )填入人員異動記錄簿內(nèi)。 第三十九條 休假作業(yè)應(yīng)另參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理。 第四十三條 員工因故延長上班時(shí)間或于假日出勤，先至人事單位領(lǐng)取 “加班報(bào)告單 ”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位查核并登記于考勤表上。 第四十七條 下班忘記打卡，可由本人填送未打卡證明單呈一級主管簽證，若舉證有據(jù)，單位主管得予簽明，視早退一次處分，若無法舉證非因早退而未打卡則視未打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。 (二 )全勤人員名單。 第五十二條 每一年度終了后，人事單位應(yīng)即調(diào)查編制翌年度享有特別假人員名單，予以造冊呈準(zhǔn)后公布實(shí)施。 第五十六條 出差作業(yè)，應(yīng)參照 “出差辦法 ”規(guī)定辦理。 第六十條 獎(jiǎng)懲作業(yè)應(yīng)另參照 “獎(jiǎng)懲辦法 ”規(guī)定辦理。 第六十三條 考績作業(yè)應(yīng)另參照 “考績辦法 ”規(guī)定辦理。 第六十七條 核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。 執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報(bào)批手續(xù)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，決定浮動價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營副廠長批準(zhǔn)。 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金 執(zhí)行銷售合同，必須嚴(yán)格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，做好預(yù)報(bào)鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃的工作。 確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問，三在內(nèi)必答，如質(zhì)量問題需派人處理，五天內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)紗，派人前往。 ? 企業(yè)銷售管理制度 (1):市場預(yù)測及經(jīng) 營決策 總則 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立 “用戶第一 ”、 “質(zhì)量第一 ”、 “信譽(yù)第一 ”、 “服務(wù)第一 ”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 3 了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。 經(jīng)營決策 根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報(bào)請廠部審查決策。 工業(yè)企業(yè)每月都要以報(bào)表的形式將本月生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、設(shè)備完好率、勞動生產(chǎn)率和銷售狀況等上報(bào)工業(yè)部整理后呈報(bào)總經(jīng)理。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對原材料和 成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。檢查證定范圍包括維護(hù)、人才培訓(xùn)、職工福利等各個(gè)方面，公司將根據(jù)評定結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并向公司通報(bào)。 引進(jìn)和開發(fā) 工業(yè)部引進(jìn)和開發(fā)新的項(xiàng)目，應(yīng)符合市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃：高新科技開路，獨(dú)資合資項(xiàng)目領(lǐng)先；發(fā)揮地理優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和，發(fā)展拳手產(chǎn)品，組建專業(yè)集團(tuán)。定期交流信息，掌握國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展形勢和新產(chǎn)品新技術(shù)的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環(huán)境，積極熱情地做好接待、介紹和服務(wù)工作。經(jīng)確定暫不接受的項(xiàng)目，最遲5 天內(nèi)給予明確答復(fù)。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 所有項(xiàng)目洽談均應(yīng)及時(shí)出紀(jì)要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目移交新企業(yè)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科 )，設(shè)科長一人，承上級之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。 (四 )經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 (二 )辦事員： 1. 資料檔案管理； 2. 勞保行政工作； 3. 考勤行政工作。 (四 )為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 “人事權(quán)限劃分表 ”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。 (二 )人事 科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 (二 )訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： 1. 登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。為了給社會大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出 “謝函 ”也是應(yīng)有的禮貌。 3. 如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出 “復(fù)談通知單 ”，再次安排約談。 □ 任 用 第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給 “報(bào)到通知單 ”，請他于報(bào)到時(shí)攜帶下 列資料： (一 )保證書； (二 )服務(wù)自愿書； (三 )員工資料卡； (四 )相片六張； (五 )戶籍謄本； (六 )身份證復(fù)印件； (七 )體檢表； (八 )扶養(yǎng)親屬申報(bào)表； (九 )學(xué)歷證件復(fù)印件。 ? 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 第一章 總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一 .工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果 ,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃 .方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo) ,制訂措施、確定制度 ,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核 ,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力 ,共同做好一年的工作 ,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平 ,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì) ,提高經(jīng)濟(jì)效益 . 第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策 ,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢 ,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求 . 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等 . 第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料 (包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平 ). 第四條 工廠的