【正文】 ，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正 常進(jìn)行。生產(chǎn)行政系統(tǒng)由 審核 ,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) . 第五章 方針目標(biāo)的實施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn) ,工廠每年將組織兩次分階段 PDCA 循環(huán) ,分階段 PDCA循環(huán)計劃由“三辦 ”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂 . 第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo) ,認(rèn)真組織月度 PDCA循環(huán) .每月 號前制訂下月份計劃 ,總結(jié)本月計劃的實施情況 ,并由主管廠檢查批示 . 第十九條 在方針目標(biāo)的實施過程 ,要充分發(fā)動群眾 ,調(diào)動大家積極性 ,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成 . 第二十條 、 、 、 要建立方針目標(biāo)管理卡 ,建立方目標(biāo)實施方案 ,將每項目標(biāo)的展開情況 ,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案 ,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第 六章方 針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是 ,主要歸口部門為 、 、 .歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作 . 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段 ,在廠長主持下 ,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷 ,并及時解決實施中存在的問題 . 第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷 ,應(yīng)在診斷前一周 ,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知 (由計劃科制定 ,廠長批準(zhǔn) ),由各部門自引檢查對照 ,各分管 領(lǐng)導(dǎo)和 廣泛調(diào)查、收集情況 ,形成書面調(diào)查記錄 ,做好診斷前的準(zhǔn)備工作 . 第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加 .診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果 .先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充 ,并解答廠長及其它人同提出的問題 ,對于存在的薄弱環(huán)節(jié) ,集體分析原因 ,研究對策措施 ,制定整改措施計劃 ,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改 . 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況 ,對每條目標(biāo)值給予評價并考核 ,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人 .評價 分為甲、乙、丙三級 . 甲級 :按目標(biāo)進(jìn)度要求實施 ,且效果較好成績顯著 . 乙級 :基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施 ,效果一般 . 丙級 :沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致 . 第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價 ,對甲級目標(biāo)視其難易 ,效果好壞等給予表彰、獎勵 ,列入年終評先的重要條件 。 ? 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 第一章 總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一 .工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果 ,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃 .方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo) ,制訂措施、確定制度 ,組織實施和嚴(yán)格考核 ,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力 ,共同做好一年的工作 ,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平 ,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì) ,提高經(jīng)濟(jì)效益 . 第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策 ,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢 ,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求 . 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等 . 第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料 (包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平 ). 第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平 ,上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題 . 第三章 方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年的 月 ,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想 ,廠務(wù)會集體討論 ,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想 ,并由廠長下達(dá)指令 . 第六條 由 組織 、 、 根據(jù)廠長指令 ,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想 ,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料 . 第七條 、 、 分頭組織可行性分論證 ,形成各口方針目標(biāo)計劃 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第八條 發(fā)至各部門征求意見 ,根據(jù)反饋意見再 討論修訂 . 第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過 ,由 按系統(tǒng)圖法展開 ,在 月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖 . 第四章 方針目標(biāo)的展開 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則 ,目標(biāo)值盡可能定量化 .其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等 . 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開 ,縱向到底 ,橫向到邊 ,縱橫連鎖 ,層層確保的原則進(jìn)行 . 第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開 ,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點 ,列出目標(biāo)值和措施 .展開格式與部門展一的相同 ,分 管副廠長于 編制完成 ,校對 ,廠長批準(zhǔn) . 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等 . 第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開 ,結(jié)合本部門的實際 ,發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo) ,保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人 ,確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn) .各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖 . 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制 ,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點 ,列出產(chǎn)品產(chǎn)量 、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等進(jìn)行展開 .班組方針目標(biāo)展開圖要在 完成 . 第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制 ,黨群系統(tǒng)由 審核 。 第十六條 新進(jìn)人員于報到日，人事科即發(fā)給 “報到程序單 ”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。 □ 任 用 第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給 “報到通知單 ”，請他于報到時攜帶下 列資料： (一 )保證書； (二 )服務(wù)自愿書； (三 )員工資料卡； (四 )相片六張； (五 )戶籍謄本； (六 )身份證復(fù)印件； (七 )體檢表； (八 )扶養(yǎng)親屬申報表； (九 )學(xué)歷證件復(fù)印件。 (六 )結(jié)果評定： 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需，經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給 “報到通知單 ”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 3. 如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出 “復(fù)談通知單 ”，再次安排約談。 1. 筆試包括下列： (1)專業(yè)測驗 (由申請單位擬訂試題 )； (2)定向測驗； (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測驗 (適合干部級 )； (4)智力測驗。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出 “謝函 ”也是應(yīng)有的禮貌。 (三 )應(yīng)征信處理： 1. 訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出 “初試通知單 ”及 “甄選報名單 ”，通知前來本公司接受甄試。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 (二 )訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： 1. 登報征求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然后聯(lián)絡(luò)報社。 (四 )人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。 (二 )人事 科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 “人事權(quán)限劃分表 ”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 “職位 (等 )及職稱配置表 ”作為人事管理基礎(chǔ)。 (四 )為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 (二 )以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。 (二 )辦事員： 1. 資料檔案管理； 2. 勞保行政工作； 3. 考勤行政工作。 (六 )制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。 (四 )經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 (二 )配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓(xùn)練。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科 )，設(shè)科長一人，承上級之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。 ? 人事做業(yè)程序 (上 ) □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 項目移交新企業(yè)后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。 新工業(yè)項目從立項、報批到領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，由工業(yè)部負(fù)責(zé)完成。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 所有項目洽談均應(yīng)及時出紀(jì)要報公司領(lǐng)導(dǎo)參閱，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目進(jìn)程。 經(jīng)認(rèn)可立項 的項目，由工業(yè)部組織洽談，并指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。經(jīng)確定暫不接受的項目，最遲5 天內(nèi)給予明確答復(fù)。一般項目，工業(yè)部部長 2日內(nèi)作出決定是否有必要接受作進(jìn)一步調(diào)研。定期交流信息，掌握國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展形勢和新產(chǎn)品新技術(shù)的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環(huán)境，積極熱情地做好接待、介紹和服務(wù)工作。 工業(yè)部應(yīng)了解、掌握國家關(guān)于引進(jìn)和興辦自營工業(yè)的有關(guān)政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業(yè)的所有程序。 引進(jìn)和開發(fā) 工業(yè)部引進(jìn)和開發(fā)新的項目，應(yīng)符合市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃：高新科技開路，獨資合資項目領(lǐng)先；發(fā)揮地理優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和，發(fā)展拳手產(chǎn)品，組建專業(yè)集團(tuán)。 ? 工業(yè)管理制度 (1):引進(jìn)和開發(fā) 總則 為更好地按照公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃引進(jìn)、開發(fā)高技術(shù)高效益的工業(yè)項目，并加強(qiáng)對公司現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，行制定本制度。檢查證定范圍包括維護(hù)、人才培訓(xùn)、職工福利等各個方面，公司將根據(jù)評定結(jié)果獎優(yōu)懲劣，并向公司通報。對引進(jìn)工業(yè)項目、促進(jìn)公司工業(yè)發(fā)展的有功人員，公司將給予嘉獎。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動和發(fā)生的重大問題需及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對原材料和 成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三來一補(bǔ)）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營工業(yè)過渡，在提高企業(yè)檔次上下功夫。 工業(yè)企業(yè)每月都要以報表的形式將本月生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、設(shè)備完好率、勞動生產(chǎn)率和銷售狀況等上報工業(yè)部整理后呈報總經(jīng)理。 ? 工業(yè)管理制度 (2):企業(yè)管理 企業(yè)管理 公司對所屬開業(yè) 企業(yè)，每季一次向公司提交關(guān)于本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、效益狀況、發(fā)展構(gòu)想及存在問題等方面的報告，由工業(yè)部在原材料配套、產(chǎn)品展銷方面予以協(xié)調(diào)，并在引進(jìn)外資、技術(shù)，調(diào)整工業(yè)布局上給予統(tǒng)籌考慮，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力。 經(jīng)營決策 根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報請廠部審查決策。 預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。 3 了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。 市場預(yù)測 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命