某股份制銀行會議管理辦法-文庫吧資料
2024-10-09 08:18本頁面
【正文】 協(xié)助辦公室負責會務(wù)工作。 （三）會 務(wù)工作。會議提議部門應(yīng)提前做好會議資料（包括會議議程議題、提案、領(lǐng)導講話、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人員應(yīng)提交的資料等）準備的組織工作。電話通知會議時，經(jīng)辦人員應(yīng)做好記載。對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以《會 議通知單》（附件 2）進行書面通知；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，會議通知前，主辦部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通。 第十四條 會議準備 （一）會議通知。 會議安排應(yīng)遵循 “小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會 ”的原則。 會議召集部門應(yīng)填寫《會議 申請表》（附件 1），經(jīng)行領(lǐng)導批準后，專題性會議、大型會議應(yīng)提前 5天報送總行辦公室，辦公室根據(jù)行領(lǐng)導的意見和會議議題的輕重緩急，安排會議日程。由分管行領(lǐng)導批準，報辦公室備案。由行級領(lǐng)導或者相關(guān)部門負責人提議，由行長或者分管行領(lǐng)導批準，如由相關(guān)部門實施的，應(yīng)報辦公室備案。系統(tǒng)工作會議、全行大會由行長提議或者由相關(guān)行領(lǐng)導提議，由董事長或行長批準。 （三）黨委會會議由黨委書記提議并批準。 （一）股東大會會議、 董事會會議按本行章程規(guī)定提議，由董事長批準。 會議一般是年（季）度工作總結(jié)，工作計劃安排或組織推動某項全行性工作的動員、部署以及表彰先進、重大紀念活動等需總、分行相關(guān)人員或總行機關(guān)干部職工參加和周知的。會議由董事長或行長召集并主持，總行領(lǐng)導，總行部室及分行負責人、根據(jù)需要確定相關(guān)人員參加。 會議主要是傳達、貫徹上級有關(guān)文件精神；研究討論、審議本行或有關(guān)單位專業(yè)工作意見、事項等。重要專題會議由本行董事長或者行長召集和主持。會議由分管行領(lǐng)導或委托主辦部室負責人主持，不定期召開。 第十條 專題會議。 （二）總結(jié)和部署全行的主要工作。會議由辦公室負責組織，相關(guān)部門協(xié) 助。會議由董事長或行長召集并主持，一般每年召開一至二次。 （五）總結(jié)并安排部署重要工作。 （三）研究通過并發(fā)布全行性管理措施、全行重要工作的部署、規(guī)章制度和辦法。 會議主要內(nèi)容： （一）傳達上級領(lǐng)導機關(guān)、有關(guān)監(jiān)管部門的重要文件、會議和有關(guān)指示精神，研究貫徹落實措施。必要時由會議主持人確定可擴大到有關(guān)分行或 有關(guān)人員。行務(wù)會議討論、決定和部署重要工作。 會議主要內(nèi)容： （一）研究執(zhí)行國家重大金融方針政策、董事會、黨委會有關(guān)決議以及規(guī)章制度的貫徹措施和意見； （二）研究處理本行日常經(jīng)營管理中的重大問題；
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