【正文】 部分的四家國有商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置。 我國經(jīng)濟仍然是帶有強烈國有經(jīng)濟色彩的經(jīng)濟。不可否認，從提高效率、實現(xiàn)相對的權(quán)力制衡等方面看，采用相對控股更為有效，但是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排 忽視了目前我國經(jīng)濟發(fā)展階段和整體制度安排的以下事實： 我國目前正處于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌期，市場機制尚未完全建立起來，還不能完全實現(xiàn)以價格為信號的資源配置。這種制度設(shè)計的出發(fā)點是從改革、發(fā)展及穩(wěn)定的大局出發(fā)，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化來解決目前四家國有商業(yè)銀行存在的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單 第 13 頁 共 21 頁 一、權(quán)力制約失衡、運營效率低下等問題。 股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排 四家國有商業(yè)銀行的股份制改造，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是股權(quán)結(jié)構(gòu)如何安排的問題。 第五篇：對國有商業(yè)銀行股份制改革有關(guān)問題的思考對國有商業(yè)銀行股份制改革有關(guān)問題的思考 按照國務(wù)院的安排和銀監(jiān)會確立的總體目標，我國四家國有商業(yè)銀行的股份制改造正在有條不紊地進行。另一方面，國外的機構(gòu)投資者不僅擁有更雄厚的資金，而且有更先進的技術(shù)和更有效的經(jīng)營管 理機制。我國國有控股上市銀行應(yīng)當清醒地認識到自己的不足之處和新的歷史使命，以境內(nèi)外成功上市為 契機，開始一場新長征，在公司治理、經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、增長方式、盈利模式和用人制度等方面繼續(xù)進行一場無聲的 ? 革命 ? ，最終將國有控股上市銀行打造成為 ? 資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)與效益良好 ? 的國際一流現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。 最后，商業(yè)銀行在這樣一個新時代將面臨著新問題和新挑戰(zhàn)。農(nóng)行上市，為了中國金融業(yè)的未來，讓我們鼓掌。而境外金融機構(gòu)不僅得到了中國市場的信息，還獲得了令人痛心的高收益。在大型國有商業(yè)銀行全部上市之后，能否找到一條具有中國特色的發(fā)展之路尤為關(guān)鍵。中國銀行業(yè)的主要利潤來自于存貸差，靠政策吃飯沒有變，而發(fā)展的一些中間業(yè)務(wù)甚至成為向企業(yè)索要管理費的借口，讓企業(yè)苦不堪言。 而銀行的管理費用與人工成本居高不下，其利潤的上升速度趕不上人工成本的增長與到證券市場圈錢的速度。作為國有商業(yè)銀行股改上市的 ? 收官 ? 之作，農(nóng)行 ipo 的成功，標志著中國銀行業(yè)改革進入到一個新的歷史階段，同時也意味著中國銀 行業(yè)國際資本化運作的步伐又邁出了重要一步，凸顯了中國給世界金融市場帶來的新活力。 農(nóng)行上市后，資本實力和盈利能力會得到增強，外部的監(jiān)督和約束將有助于提高農(nóng)行經(jīng)營管理水平，改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。 十二、本次 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司創(chuàng)建期限自村民代表大會通過后之日起 60 天內(nèi)截止。 十、 xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司成立以后，由其股東大會或董事會決議，對承包田進行統(tǒng)一綜合優(yōu)化開發(fā)利用。 八、參股簽訂意向書的村民是指承包證戶主或繼承人，若承包證的戶主已將承包田分割給兄弟或子女的，可按分割書的享有人簽訂。若今后要求入股的，必須出具書面申請報告，報xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司股東大會決定，確定入股條件后方可入股。 六、有承包田不愿參股的村民，依照國家有關(guān)法律法規(guī)。承包田使用權(quán)轉(zhuǎn)讓可參照轉(zhuǎn)讓（合同）協(xié)議書，受讓村民有權(quán)參股。 四、村民 在組建期限內(nèi)未簽訂意向書，視同自愿放棄參股權(quán)，不享受 ?xxx 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 ? 的利益。 二、 ? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 ? 參照國家 ? 公司法 ? 章程履行股東的權(quán)利和義務(wù)。為規(guī)范承包田的使用行為，優(yōu)化高效綜合利用。我國國有商業(yè)銀行應(yīng)建立以法人持股或法人相互持股為主體、以分散的個人和機構(gòu)投資者等為補充的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，這也符合目前我國證券市場發(fā)育的 實際。對國有企業(yè)進行股份制改革，需要清產(chǎn)核資，對國有商業(yè)銀行進行股份制改造，則不僅需要清產(chǎn)核資，還要繼續(xù)剝離不良資產(chǎn)。二是我國 第 7 頁 共 21 頁 國有商業(yè)銀行在長期的發(fā)展中承擔(dān)了許多社會責(zé)任，將來成立的商業(yè)銀行股份有限公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)就會很差。第二，分 別將四家國有商業(yè)銀行改革成銀行集團公司。 第二篇。 郭田勇指出，由于農(nóng)行的改革已被納入農(nóng)村金融整體改革方案中，故改革后必然 要符合其支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，定位農(nóng)村金融的總體目標，其業(yè)務(wù)發(fā)展亦要與此定位相吻合；同時，改革成本是高層決策時必然會考慮的因素。中央金融工作會議預(yù)計年底召開 隨著三大國有商業(yè)銀行成功上市，農(nóng)行改革方案已成為各界關(guān)注的焦點，而論戰(zhàn)的熱點不外乎 ? 分拆版 ? 和 ? 整體版 ? 這兩個改革方案。而在北京農(nóng)行的下屬支行中，該支行屬 ? 成立時間短，歷史包袱輕 ? 的支行；數(shù)據(jù)顯示，該支行的貸款結(jié)構(gòu)比 第 6 頁 共 21 頁 較單一，主要是個人住房貸款和個人汽車 消費貸款。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，在去年的例行審計中，該支行被查明由 02～04 年間，向北京一家汽車經(jīng)銷公司累計發(fā)放由該公司擔(dān)保的汽車消費貸款 4 億元，其中 億元貸款資料是虛假偽造的。 他表示，盡管一次性改制成本高，但若采用分拆方式，可能會導(dǎo)致局部風(fēng)險擴大，故農(nóng)行股改的著力點會放在整體改制上，而決策層目前已達成一致，農(nóng)行應(yīng)盡快出臺具體改革方案；倘若股改方案還爭論僵持下去，就會錯過改革的最佳時機。韓仲琦表示，國家希望在今年底金融業(yè)全面對外開放前，完成國有銀行改革；按照 此一時間表推算，農(nóng)行股改有望今年底取得突破。韓仲琦對《中國證券報》表示，與其它三家國有銀行相比，農(nóng)行股改更具復(fù)雜性，主要是農(nóng)行改革要放在農(nóng)村金融體制的總體框架內(nèi)全盤考慮，再加上農(nóng)行歷史包沉重，故農(nóng)行改 第 5 頁 共 21 頁 革相對而言要 ? 慢 ? 一些，但這并非意味農(nóng)行改革會一拖再拖。