某股份制企業(yè)管理知識(shí)講座-文庫吧資料
2025-03-14 09:47本頁面
【正文】 管理者如何在動(dòng)蕩的環(huán)境和越來越大的不確定性中計(jì)劃未來？ ?使命 ?目標(biāo) ?計(jì)劃 計(jì)劃 的 不同層次 及其 重要性 ： 使命： 使 命： 它表明一個(gè)組織存在的理由。 英雄 ? 是出色工作和優(yōu)秀品格的典范形象，也是公司文化的集中代表。 內(nèi)部環(huán)境： 組織范圍之內(nèi)的環(huán)境因素 象征 ? 是能夠向他人傳達(dá)某種意義的物體、行動(dòng)或事件。 供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商就是那些向組織提供用來生產(chǎn)其產(chǎn)出所使用的原材料的人或組織。 任務(wù)環(huán)境： 直接影響組織經(jīng)營和業(yè)績(jī)的 外部的環(huán)境因素 顧客 ? 指那些從你的組織獲得產(chǎn)品和服務(wù)的人或組織。 經(jīng)濟(jì)因素 ? 一般環(huán)境中的這個(gè)因素指的是：一個(gè)組織所在國家，或它所開展經(jīng)營的那個(gè)地區(qū)總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何。 技術(shù)因素 ? 一般環(huán)境中的這個(gè)因素包括各個(gè)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)中的科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。 管理者對(duì)環(huán)境的反應(yīng)： 組織成功的要素 傳統(tǒng)中，管理者注重組織內(nèi)部的因素，如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制員工；開放系統(tǒng)中，環(huán)境變化使管理者手忙腳亂，不知所措。 協(xié)同： ? 整體大于它的各個(gè)組成部分之和的概念。 開放系統(tǒng)： ? 指與外部環(huán)境相互作用的系統(tǒng)，反之是封閉系統(tǒng) 熵： ? 是系統(tǒng)從衰退走向死亡的趨勢(shì)。 一線管理者 ? 一線管理者處于管理的第一或第二層次上，是那些直接為產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人。 中層管理者 ? 中層管理者位于組織內(nèi)的中間層次，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作。 控制： 管理職能之一，它指的是監(jiān)督員工的工作；確定本機(jī)構(gòu)是否正朝著既定的目標(biāo)向前發(fā)展；并且在必要時(shí)采取矯正措施。 組織： 管理職能之一，它包括分配任務(wù)；許多項(xiàng)任務(wù)組建為部門；以及為各部門分配各種資源等。 二、管理及其環(huán)境 管理的過程： 管理的含義 : 通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以高效能和高效率的方法來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 ? 第三階段： 1997年開始，國家從一些行業(yè)中戰(zhàn)略性退出，企業(yè)經(jīng)營者和管理層持股，即非國有化過程。 ? 第二階段： 1992年 7月《全民所用制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》的實(shí)施為標(biāo)志，企業(yè)控制權(quán)逐步下放到企業(yè)，由董事會(huì)行使，國家為大股東。 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) : ?激勵(lì)（年薪制、股份、期權(quán)、榮譽(yù)、政治地位等）與監(jiān)督（強(qiáng)制性信息披露、政府職能機(jī)
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