【正文】 ? 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目實(shí)施計劃 步驟 主要任務(wù) 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項(xiàng)目啟動 主要競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 項(xiàng)目里程碑及研討會 人力資源管理策略 由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個半月的時間 31 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議一個三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗(yàn)收 ?與指導(dǎo)委員會緊密聯(lián)系 ?項(xiàng)目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作 ?執(zhí)行項(xiàng)目計劃 ?項(xiàng)目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會 項(xiàng)目管理 業(yè)績考評和激勵系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺灣 ) 待定 (臺灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 29 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動員 ?制定項(xiàng)目計劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會會議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動計劃 4. 提交有關(guān)報告和材料 管理層會議 報告 分析 報告 建議 27 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 22 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識中心 ?內(nèi)部研討會 ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 20 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評價指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會 ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計 ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評價指標(biāo) 18 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過四個主要步驟來進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實(shí)踐 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計原則 ? 制定高層次組織設(shè)計的可選方案 ? 評估可選方案 ?在研討會的基礎(chǔ)上確定未來結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報告 ?未來結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告 制定實(shí)施計劃 ? 制定實(shí)施計劃 ? 實(shí)施計劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實(shí)有效的營銷策略 ?確定市場定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營銷隊(duì)伍發(fā)展計劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場信息， ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營銷模型 模塊 1C 制定營銷策略 ?短期營銷策略方案 14 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?總體市場發(fā)展趨勢評估 (基于天歌提供的材料 ) ?市場規(guī)模及發(fā)展速度 ?主要成功要素和風(fēng)險 ?主要國際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺灣為主 ) ? 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力 ? 主要客戶 ?發(fā)展策略 (重點(diǎn)是參與中國大陸的想法 ) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪談競爭對手管理層及相關(guān)人員，訪談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競爭對手和 OEM客戶采購策略分析 ?CDR/RW總體市場發(fā)展趨勢評估 ?主要競爭對手對比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購策略和主要決策因素 ?分析和評估主要 OEM 客戶的采購策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購策略 ?CDR/RW的采購量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購方式和采購習(xí)慣 12 169。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國際合作策略 Step 1B ERP實(shí)施咨詢 不包含在本建議書內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項(xiàng)目啟動 10 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 由于該項(xiàng)目時間要求緊迫，我們雙方一致認(rèn)為整個項(xiàng)目主要側(cè)重于以下三個部分 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?主要管理流程設(shè)計 ?確定 ERP技術(shù)解決方案 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?主要部門職責(zé)