【正文】 到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和 IT解決方案的 全方位的服務(wù) ?經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問隊(duì)伍 36 169。 214。 214。 214。 214。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ? Mark Camstra 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的合伙人，在美國、亞洲、拉丁美洲、東歐和俄羅斯 擁有 20 年以上的戰(zhàn)略制定和組織結(jié)構(gòu)重組和變革管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)，他現(xiàn)在是東亞地區(qū)戰(zhàn)略服務(wù)及變革管理的領(lǐng)導(dǎo)人，并負(fù)責(zé)普華永道在中國戰(zhàn)略變革和績(jī)效改進(jìn)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括廣東華凌空調(diào)企業(yè)管理變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)十個(gè)模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業(yè)及機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目中任項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通沈陽政府及世界銀行對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同期望、制定國有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽市機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計(jì)劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司在中國消費(fèi)品及耐用消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，擅長于市場(chǎng)營銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務(wù)策略。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺(tái)北 )有限公司的高級(jí)顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗(yàn)和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)。沈敏具有 ERP項(xiàng)目實(shí)施和管理 、 業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化 、 電子商務(wù)及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運(yùn)作及管理等方面豐富的經(jīng)驗(yàn)?？墒炀殤?yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項(xiàng) 目的管理能力 。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機(jī)械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目小組主要成員 43 169。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 3:48:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。她在法定報(bào)告，國際報(bào)告 (包括跟據(jù)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及英國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的報(bào)表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與了為香港政府作出 25年的長期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項(xiàng)目。聯(lián)想集團(tuán) CRM項(xiàng)目需求調(diào)研和策略方案建議、中國石油網(wǎng)上采購模式建議。 項(xiàng)目小組主要成員 41 169。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。 214。 香港特區(qū)策略發(fā)展委員會(huì) 香港特區(qū)工商局 香港特區(qū)房屋發(fā)展局 … 214。 214。 政府宏觀規(guī)劃 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 維維集團(tuán) 強(qiáng)生 214。 214。 普華永道在中國的經(jīng)驗(yàn) 34 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ? 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊(cè)的第一家跨國公司，并是在中國注冊(cè)的第十一家外資公司。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報(bào)告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會(huì)會(huì)議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 分析 報(bào)告 建議 27 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 18 169。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國際合作策略 Step 1B ERP實(shí)施咨詢 不包含在本建議書內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 10 169。機(jī)密 四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 2023年 6月 19，成都 項(xiàng)目建議書 2 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 主要任務(wù) 核心問題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵(lì)機(jī)制 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報(bào)告 具體的時(shí)間安排 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?可能的國際合作策略建議 ?制定短期的營銷策略 ? 目標(biāo)市場(chǎng) /客戶 ? 營銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實(shí)施咨詢 制定營銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過程 評(píng) ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定員工的特定工作