拍賣流程管理知識講座-文庫吧資料
2025-03-08 12:24本頁面
【正文】 展示流程設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 階段 1選擇媒體與編制公告 審核 終結(jié) 階段 2發(fā)布拍賣公告 階段 3—公開展示 撤展與項(xiàng)目整理 審核 編制標(biāo)的物展示方案 競買咨詢 拍賣公告期限的規(guī)定 拍賣人應(yīng)當(dāng)于拍賣 7日前發(fā)布拍賣公告； 拍賣船舶公告期：不少于 30日； 法院拍賣股權(quán)：拍賣前十天在 《 中國證券報 》 ， 《 證券報 》 或 《 上海證券報 》 上刊登； 土地出讓：招、拍、掛，開始前 20個工作日發(fā)布拍賣公告； 國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告期為 20個工作日； 民事執(zhí)行中拍賣不動產(chǎn)或其它財產(chǎn)權(quán)的應(yīng)當(dāng)在拍賣 15日前公告； 中止拍賣超過 15日以上要重新發(fā)布拍賣公告。 流程制度只有得到持續(xù)優(yōu)化才會有生命力。 流程培訓(xùn)與流程審計(jì)并舉 流程培訓(xùn)，就是掌握流程體系、明確流程執(zhí)行要求。流程執(zhí)行得比較差，與沒有人監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)，沒有流程審計(jì)，流程就得不到好的執(zhí)行。 “流程設(shè)計(jì)是管理部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，管理部門把流程建立好了，我們業(yè)務(wù)部門來執(zhí)行就可以了 ”，這是流程執(zhí)行不力的重要原因。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ? 大家覺得：他們下一步應(yīng)該怎么做？ 凈水配送公司業(yè)務(wù)流程重組前 生產(chǎn)車間 水站 客 戶 電話訂水 電話訂水 電話訂水 送水 送水 送水 送水 送水 送水 補(bǔ)水 凈水配送公司業(yè)務(wù)流程重組后 生產(chǎn)車間 水站 客戶 客服中心 控制中心 統(tǒng)一補(bǔ)水 送水 送水 送水 電話訂水 送水 送水 送水 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 流程 執(zhí)行 一個企業(yè)的成功和它的組織形態(tài)無關(guān)，而是取決于這個企業(yè)的幾個關(guān)鍵核心流程。其配送體系分兩個階段： （面包車） （人工） 每個水站的服務(wù)范圍：半徑 5公里 服務(wù)水平： 2小時內(nèi)送到 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立起自己的物流配送體系，在物流成本進(jìn)一步降低的同時使服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓物流網(wǎng)絡(luò)成為增值的網(wǎng)絡(luò)。 零件柜 機(jī)床二 機(jī)床四 機(jī)床三 機(jī)床一 上漆車間 焊接 沖壓機(jī) 原來的生產(chǎn)流程 焊接 零件柜 機(jī)床四 機(jī)床二 機(jī)床三 上漆車間 機(jī)床一 沖壓機(jī) 改造過的生產(chǎn)流程 案例二：純凈水配送公司業(yè)務(wù)流程重組 ? 某水業(yè)公司是一家凈水生產(chǎn)和配送公司。停工兩天后，當(dāng) 100名工人來到車間，他們發(fā)現(xiàn)機(jī)器被分組擺在一個個 “小單元 “里，成堆的零件不見了，地面上畫滿了標(biāo)志物流方向的不同的線條。 通過“取消 合并 重排 簡化”四項(xiàng)技術(shù)形成對現(xiàn)有組織、工作流程、操作規(guī)程以及工作方法的持續(xù)改進(jìn)。 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 流程再造 目標(biāo) 流程優(yōu)化 流程再造 提升素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)目的 流程管理的基本方法 按照拍賣前、拍賣中、拍賣后的規(guī)律要求，對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新塑造，包括對一些資源重新進(jìn)行整合。 這四個步驟構(gòu)成了企業(yè)流程管理的生命周期，也決定著企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。 第三，流程實(shí)施的過程，通過人的努力結(jié)合系統(tǒng)的幫助按照設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行操作。 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 流程分類 拍賣 流程 拍賣 業(yè)務(wù)流程 分類 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 — 業(yè)務(wù)流程分類 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 應(yīng)用 拍賣 流程 流程在拍賣業(yè)務(wù)中的應(yīng)用方式 流程圖 實(shí)現(xiàn)輸入輸出、關(guān)系邏輯、節(jié)點(diǎn)責(zé)任的可視化 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 體系 流程 設(shè)計(jì) 拍賣流程體系 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 — 優(yōu)化要求 目標(biāo) 流程優(yōu)化 流程再造 提升素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)目的 首先，表現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)從上至下的貫通，從而使得每一層次的流程都有明確的目標(biāo)。 拍賣 流程 拍賣企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要是業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則。 E、 設(shè)計(jì)完整、清晰、有效的授權(quán)，明確、責(zé)任明確的流程。 C、 上下聯(lián)動，充分交流，發(fā)揮每個人潛能。 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 目的 流程 設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)的目的 工作任務(wù)的流動 責(zé)任的流動 目標(biāo)和績效指標(biāo)的流動 時間的流動 相關(guān)資源的流動 信息的流動 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 仸務(wù) 流程 設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)的任務(wù) A、 貫徹企業(yè)方針，整合內(nèi)部資源，打通價值鏈。 第三、以提高效益為目標(biāo)，不斷提升市場競爭力。 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 分類 流程 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 要素 拍賣流程的要素 第一、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，努力滿足客戶的需求。 ——結(jié)構(gòu)性。 ——層次性。 ——動態(tài)性。 ——整體性。 ——內(nèi)在性。 流程設(shè)計(jì)與拍賣流程管理 特點(diǎn) 流程
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