【正文】 這樣，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在不同的國(guó)家生產(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。 ZARA一年中大約推出 12020 種時(shí)裝，而每一款時(shí)裝的量一般不大。雖然同是快速時(shí)裝，那么， ZARA和 Hamp。李寧首席執(zhí)行官?gòu)堉居抡f(shuō)，而今的體育用品市場(chǎng)，已走出了那種簡(jiǎn)單的 “CCTV+明星代言 ”的年代，接下來(lái)比拼的，將是產(chǎn)品的性能、科技含量和外觀設(shè)計(jì)，而最終，一個(gè)品牌文化的內(nèi)涵張力有多大，品牌個(gè)性有多強(qiáng)，將決定其能走多遠(yuǎn) 。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 安德瑪則在高性能緊身運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)，以 70%的市場(chǎng)占有率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離耐克和阿迪達(dá)斯，一 年內(nèi)就奪去美式足球鞋 1/4 的市場(chǎng)。 轉(zhuǎn)折之路 如果這些品牌還想留在人們的視線中的話，就必須作出改變 ——走一條差異化的發(fā)展之路。 當(dāng)然，在品牌創(chuàng)立之初，借用成功品牌的 成功模式，采用跟蹤戰(zhàn)術(shù)并快速吸引消費(fèi)者眼球不失為一個(gè)明智之舉，但要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這些聲名鵲起的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，必須拿出更加令人信服的真材實(shí)料才行。 從 1999 年到 2020 年，繼安踏之后， 361 度、特步、喜得龍、愛(ài)樂(lè)、奈步、金蘋(píng)果、貴人鳥(niǎo)等福建運(yùn)動(dòng)品牌，攜手中國(guó)體育和娛樂(lè)明星先后登陸 CCTV5。當(dāng)孔令輝青春、健康的形象出現(xiàn)在熒屏上，立刻俘獲了不同階層消費(fèi)者的心，也使安踏運(yùn)動(dòng)鞋的品牌親和力和知名度在短時(shí)間內(nèi)得到空前的提升。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 隨后，李寧品牌憑借李寧本人在中國(guó)超高的知名度和個(gè)人影響力，以及在中國(guó)體育領(lǐng)域的廣泛人脈，幾乎壟斷了所 有大型賽事資源。 從誕生到成長(zhǎng) 由傳奇運(yùn)動(dòng)員、北京奧運(yùn)會(huì)主火炬手李寧創(chuàng)辦的李寧品牌，是最早登陸香港也是實(shí)力最為強(qiáng)大的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。 除此之外，今年剛剛登錄港股的 361?、匹克和利郎等內(nèi)地服飾企業(yè)，也紛紛在 IPO 融資計(jì)劃中，將擴(kuò)張內(nèi)地零售網(wǎng)店作為重要的一環(huán)。運(yùn)動(dòng)服飾富豪大有隨時(shí)趕超的勢(shì)頭。其中丁世忠家族財(cái)富為 150 億元，陳義紅家族財(cái)富為 145 億元。 ”此前聯(lián)合證券面向服飾行業(yè)的一份研究報(bào)告也認(rèn)為，品牌服裝類(lèi)企業(yè)利潤(rùn)空間最大、成本轉(zhuǎn)嫁能力最強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也最強(qiáng)。與 IT 榜相比，2020 年的胡潤(rùn)百富榜另一子榜《 2020 胡潤(rùn)服裝富豪榜》則顯得要穩(wěn)定得多。 季編輯告訴我們： “目前中國(guó)的服裝業(yè) 90%都是民營(yíng)企業(yè)，由于發(fā)展的時(shí)間短，并且企業(yè)規(guī)模大小不一。時(shí)間因素，實(shí)際上是我國(guó)缺乏國(guó)際一線品牌的一個(gè)原因。 61歲的李奶奶是這樣形容那時(shí)的情形的： “那時(shí)候我們基本都只能穿藍(lán)色的工裝服，基本不可能見(jiàn)到花布，家里都是有幾件衣服穿幾件，根本想不到還要去挑選，不像現(xiàn)在有那么多的品牌商標(biāo)，現(xiàn)在的孩子根本想不到那時(shí)候的狀況。借此來(lái)沿線追尋中國(guó)服裝品牌建設(shè)的答案。 尷尬的現(xiàn)象，往往讓人想去探個(gè)究竟。 三、挑選心儀的商標(biāo)再完成轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t轉(zhuǎn)讓過(guò)來(lái)自己不喜歡，造成人力物力上的浪費(fèi)。最近一些不法事務(wù)所盜用別人商標(biāo)大搞詐騙，私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)詈笸芎Φ氖琴I(mǎi)方。其次是安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。在廣東沿海一些企業(yè)單一性的海外訂單更加劇了危機(jī)德產(chǎn)生。 2020 年 12 月，恒源祥成為北京 2020 年奧運(yùn)會(huì)贊助商之后，把沿用了 10 年的廣告語(yǔ) “恒源祥，羊羊羊 ”變成了 “恒源祥，牛牛牛 ”，再次讓世人震驚了一把。 從一個(gè)當(dāng)初普通的面料生產(chǎn)廠家，一躍成為國(guó)產(chǎn)知名品牌，并成為奧運(yùn)會(huì)贊助商。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 從 1991 年起，恒源祥通過(guò)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用 恒源祥商標(biāo)的無(wú)形資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)和組合社會(huì)有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和快速擴(kuò)張。從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾钠放平?jīng)營(yíng)方式，并且以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為起點(diǎn)、以消費(fèi)者為終點(diǎn)的理念。 柒牌在 2020 正式推出中華立領(lǐng) 服裝 這一概念，同年九月，聘請(qǐng)李連杰做品牌代言人及中華立領(lǐng)品類(lèi)代言人， 2020 年 6 月，費(fèi)戈又成為 “柒牌百戰(zhàn)英雄 ”，一時(shí)間，柒牌迅速傳播，但這種傳播力并沒(méi)有迅速或持續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌動(dòng)銷(xiāo)力。如李寧做過(guò)什么廣告，恐怕很多人都沒(méi)有印象，但是李寧的認(rèn)知度卻非常高，原因很簡(jiǎn)單，李寧在中國(guó)開(kāi)拓了體育運(yùn)動(dòng)品牌的先河，它成為這個(gè)品類(lèi)的代表； 杉杉 開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)西服的品類(lèi)，成為專(zhuān)業(yè)品牌，成功進(jìn)入消費(fèi)者心智；而柒牌是什 么呢？從現(xiàn)在的廣告?zhèn)鞑ブ?，很難看出柒牌明確的品牌戰(zhàn)略，傳播內(nèi)容含含糊糊，基本不能進(jìn)入消費(fèi)者頭腦，如此下去，柒牌將會(huì)停留在一個(gè)階段就再也難以成長(zhǎng)了，盡管它可以拍更有創(chuàng)意的廣告，可以請(qǐng)李連杰表演更漂亮的動(dòng)作，廣告旁白說(shuō)得更有詩(shī)意和扇情，但是市場(chǎng)卻很難再有提升，根本原因在于，消費(fèi)者對(duì)柒牌并沒(méi)有非常清楚的認(rèn)知，或者說(shuō)柒牌尚沒(méi)有開(kāi)拓出一個(gè)新的品類(lèi)。 只有戰(zhàn)略清晰了，解決了柒牌到底要成為一家什么樣的企業(yè)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路線之后，柒牌才會(huì)突破目前的徘徊局面。從 1997 年略顯青澀稚嫩的時(shí)尚捕捉，到 2020 年洗練優(yōu)雅的簡(jiǎn)約大氣，十年來(lái)波司登 “家有好女初長(zhǎng)成 ”，儼然成為中國(guó)冬裝領(lǐng)域的風(fēng)尚領(lǐng)舞者。 波司登曾在紐約曼哈頓第七大道成立美國(guó)分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，同時(shí)聘用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。為了延長(zhǎng)波司登集團(tuán)產(chǎn)品主打原料羽絨的產(chǎn)品線，其成功推出了羽絨防寒內(nèi)衣，這是一次重大的技術(shù)革新和突破。 在保暖內(nèi)衣行業(yè)誠(chéng)信度普遍不高，而誠(chéng)信超過(guò)了其它任何行業(yè)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，波司登就代表著永遠(yuǎn)快一步。商場(chǎng)里、展會(huì)上、火車(chē)站、飛機(jī)場(chǎng)、橫幅、擎天柱上波司登的名字隨處可見(jiàn)。正如波司登掌門(mén)人高德康所言：競(jìng) 爭(zhēng)最重要的是靠過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及獨(dú)特的產(chǎn)品文化。 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 這樣， 波司登 通過(guò)從其他品 牌中獲得的靈感，優(yōu)化其產(chǎn)品定位，使廣告信息集中在能促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品特征和利益上，既獲得了與消費(fèi)者溝通的最好途徑，也能指導(dǎo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和熟練運(yùn)用促銷(xiāo)計(jì)劃。 ? 波司登夢(mèng)想的 “中國(guó)制造 ” 中國(guó)制造 ——中國(guó)創(chuàng)造 ——國(guó)際品牌的轉(zhuǎn)變是中國(guó)品 牌爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌的必經(jīng)之路。 步驟七，訂貨會(huì)會(huì)前溝通與確認(rèn)流程會(huì)議 訂貨會(huì)前設(shè)計(jì)部與行銷(xiāo)部以第五次會(huì)議來(lái)商討確認(rèn)訂貨會(huì)的流程及雙方各自的分工及配合。行銷(xiāo)代表會(huì)站在市場(chǎng)及消費(fèi)者的立場(chǎng)提出比較有建設(shè)性的意見(jiàn)。此外，還有色彩計(jì)劃的討論、面料 /輔料的收集、色彩與面料的搭配組合也是非常重要的工作，并不是所有的面料都可以完美體現(xiàn)色彩的感覺(jué)，還有款式及廓型的分類(lèi)、樣品采購(gòu)計(jì)劃與分類(lèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣會(huì)更明確、更有方向。 行銷(xiāo)企劃部要對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊進(jìn)行收集。其三、線：設(shè)計(jì)創(chuàng)意的展開(kāi)，在主體風(fēng)格確定后，發(fā)展出各系列小主題與設(shè)計(jì)元素，做小系列小 企劃。聰明的 “名店 ”，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地依靠一雙慧眼去發(fā)現(xiàn)那些在市場(chǎng)上尚未大紅大紫，但是卻非常具備個(gè)性潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)品牌。 談到 “名品 ”如何才能夠進(jìn) “名店 ”？我覺(jué)得同樣離不開(kāi)心理與技術(shù)的雙重要素。作為一個(gè)企業(yè)家，更需要投入的是你的時(shí)間和精力。 在中國(guó)服裝品牌中， “紅豆 ”是堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略的服裝企業(yè)之一。當(dāng)下的服裝市場(chǎng) “群雄逐鹿、硝煙彌漫 ”，大家都緊盯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；然而，看似 “八仙過(guò)海，各顯神通 ”的各種經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)則多為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在無(wú)序的價(jià)格拼殺中，許多企業(yè)已將 “品牌 ”二字丟到九霄云外。因?yàn)椋蜃畲蟮南M(fèi)市場(chǎng)是中國(guó)，按照西方個(gè)人消費(fèi)的平均值類(lèi)比，中國(guó)個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)具有持續(xù)大 幅上升空間，其消費(fèi)潛力驚人。但現(xiàn)在很多的品牌存在品牌定位不準(zhǔn)、盲目跟風(fēng)，顧客忠誠(chéng)度不夠等問(wèn)題，服裝企業(yè)如何運(yùn)用自身清晰的品牌定位，將品牌理念準(zhǔn)確的傳達(dá)給消費(fèi)者，培養(yǎng)其品牌忠誠(chéng)度呢？ 如今是消費(fèi)者追求個(gè)性著裝的時(shí)代，然而服裝品牌的現(xiàn)狀是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，一件衣服拿下吊牌，有多少品牌是可以讓消費(fèi)者清晰的識(shí)別出的呢？服裝企業(yè)如何樹(shù)立自身的特色，找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢？ 服裝企業(yè)的品牌運(yùn)作，已注定了 “爆單款 ”的概念已經(jīng)行不通了，做品牌就是要 “爆系列 ”，這樣如果還是把注服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 意力放在單款設(shè)計(jì)上 ，是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。 全球經(jīng)濟(jì)的不景氣已使消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)形態(tài)發(fā)生了改變，消費(fèi)者的品牌意識(shí)加強(qiáng)、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)率降低。越來(lái)越多的企業(yè)在談商品企劃， 越來(lái)越多的企業(yè)在引進(jìn)商品企劃。歌莉婭將 “旅行 ”的概念引入產(chǎn)品研發(fā)， 幾年來(lái) “環(huán)球之旅 ”的足跡將品牌內(nèi)涵用世界旅游文化加以詮釋?zhuān)考矩浧烽_(kāi)發(fā)都會(huì)到達(dá)一站，每到一個(gè)地方都會(huì)將當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)景、人文、生活氣息通過(guò)店內(nèi)終端 陳列 展示或雜志進(jìn)行傳達(dá)，也會(huì)將一些當(dāng)?shù)氐奶厣Y品贈(zèng)送給消費(fèi)者。 “凡事預(yù)則立，不予則廢 ”商品企劃依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行資源整合并進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一切跟企劃目標(biāo)有關(guān)的人力、物力、財(cái)力、社會(huì)及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，國(guó)內(nèi)服裝零售將保持高速增長(zhǎng)，更多市場(chǎng)貨將被品牌貨取代，品牌服裝企業(yè)將迎來(lái)一個(gè) 快速發(fā)展期，左右服裝零售市場(chǎng)格局，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。一件中國(guó)制作的西服，貼上路易 ? “名品 ”進(jìn) “名店 ”要打好兩張牌 我給很多企業(yè)做品牌顧問(wèn)的時(shí)候，通常會(huì)被問(wèn)到一個(gè)共性的問(wèn)題：怎樣才能打造一個(gè)真正的名品？其實(shí)，在我看來(lái)，名品有兩個(gè)不可或缺的兩張牌，一張是心理牌，另一張則是技術(shù)牌。 另一方面，名品的發(fā)展離不開(kāi) “技術(shù)牌 ”。這種推介不是簡(jiǎn)單地憑借一本品牌宣傳畫(huà) 冊(cè)就可以完成，它需要品牌非常細(xì)致地主動(dòng)推銷(xiāo)自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。其一、體：品牌必須要理清品牌原型與品牌的定位，清晰自己是誰(shuí)，自己的位置在哪里，深刻認(rèn)識(shí)品牌屬性，為品牌的經(jīng)營(yíng)樹(shù)立起觀念上的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)位置、明確方向。 步驟一，研究 設(shè)計(jì)企劃部收集流行資訊，對(duì)長(zhǎng)程資訊及短程資訊進(jìn)行收集。最后，行銷(xiāo)部還需對(duì)銷(xiāo)售通路進(jìn)行評(píng)估檢視并檢視品牌形象、品牌定位是否已通過(guò)商品展示得到傳達(dá)。雙方進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，理清問(wèn)題。 步驟四，產(chǎn)品系列規(guī)劃展開(kāi) 這個(gè)階段已進(jìn)入到設(shè)計(jì)展開(kāi)的部分，面 /輔料種類(lèi)的統(tǒng)計(jì)及調(diào)樣布，重要設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用； 技術(shù)部在這個(gè)階段已介入，設(shè)計(jì)師與版師的溝通非常重要，現(xiàn)在很多服裝企業(yè)都存在設(shè)計(jì)部與版房相互抱怨的局 面，設(shè)計(jì)師認(rèn)為版師沒(méi)能打出自己想要的線條，版師認(rèn)為設(shè)計(jì)師不懂工藝處理；在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行季節(jié)風(fēng)格與線條的討論是很有必要的。設(shè)計(jì)部要籌備宣傳畫(huà)冊(cè)和搭配手冊(cè)的拍攝。 步驟八，訂貨會(huì)結(jié)論統(tǒng)計(jì)與修正作業(yè) 商品企劃執(zhí)行到此階段是訂貨會(huì)結(jié)束后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及問(wèn)題點(diǎn)修正，進(jìn)行到大貨生產(chǎn)的階段。這樣，深秋和初春的北方人都可以穿羽絨服，不穿羽絨服的南方城市冬天也時(shí)興穿羽絨服了，大大擴(kuò)展了羽絨服的市場(chǎng) 空間 。 從珠穆朗瑪峰到北極，從北極到南極。在這一方面，無(wú)論是北極絨，還是南極人都信心十足，憑借自己在保暖內(nèi)衣市場(chǎng)歷練出來(lái)的絕活順利切入羽絨衣市場(chǎng)。在這樣的思路指導(dǎo)下，一系列招商活動(dòng)分層次展開(kāi)，波司登逐步涉足保暖內(nèi)衣行業(yè)，以多種形式推廣產(chǎn)品、結(jié)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商、拓展?jié)摿κ袌?chǎng)。 經(jīng)過(guò)不斷的提煉，波司登進(jìn)軍保暖內(nèi)衣優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。波司登出手迅猛，集結(jié)了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才、促銷(xiāo)高手、頂尖營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與培訓(xùn)服務(wù)專(zhuān)家，全面改變保暖內(nèi)衣行業(yè)簡(jiǎn)單、粗放式的營(yíng)銷(xiāo)方式。在經(jīng)營(yíng)好俄羅斯、美國(guó)等境外專(zhuān)賣(mài)店、分公司的基礎(chǔ)上，立足海外融資、融智，充分利用全球市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)。目前，波司登產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、日本、加拿大、瑞士等國(guó)家高端消費(fèi)品市場(chǎng)。 柒牌認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，建立戰(zhàn)略的目的就是保證戰(zhàn)爭(zhēng)取得根本性勝利。如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關(guān)注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動(dòng)都在新聞界的監(jiān)控之下。 三、營(yíng)銷(xiāo)手段單一，空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，單一的低效無(wú)效甚至負(fù)效的斷點(diǎn)式的大傳播無(wú)法真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。因?yàn)槲幕荒苤纹放莆幕c品牌的關(guān)系，是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。 從 2020 年起，恒源祥開(kāi)始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。恒源祥以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在整個(gè)恒源祥聯(lián)合體范圍內(nèi)，從管理層、子公司、 加盟 工廠到經(jīng)銷(xiāo)商的各個(gè)層次，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，都要反復(fù)思考如何滿足消費(fèi)者需求，如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為起點(diǎn)、以消費(fèi)者為終點(diǎn)的理念。 他的觀念很獨(dú)到：中華文明是唯一傳承了五千年的文明，但我們似乎缺少一種把它營(yíng)銷(xiāo)好的能力。 品牌究竟是什么？品牌就是一種記憶。 商標(biāo)注冊(cè)到成功下證書(shū)的過(guò)程需要 3 年 ~4 年的時(shí)間，現(xiàn)在通俗易記，瑯瑯上口的名字早已經(jīng)被注冊(cè)，如何能在最短的時(shí)間擁有自己喜歡的名字 ?許多企業(yè)家選擇了商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。這和注冊(cè)只需幾千相差較多。公司秉承 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ”的企業(yè)理念，堅(jiān)持 “誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏、和諧 ”的核心價(jià)值觀，利用自己的優(yōu)勢(shì)不服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之品牌企劃 千葉帆文檔 斷開(kāi)拓，以便為客戶提供更全面、更有效、更完善的服務(wù)。在世紀(jì)初的今天，還能同時(shí)得到一家三代：祖母、母親、孫女同時(shí)鐘愛(ài)的，那么來(lái)自法國(guó)浪漫之都的 GabrielleChanel（夏奈爾）當(dāng)之無(wú)愧的會(huì)榮獲這個(gè)稱(chēng)號(hào)；帶有濃烈英倫色彩的 Burberry除了蘊(yùn)含的古典傳統(tǒng)之美，更能散發(fā)出現(xiàn)代的摩登炙熱；而清新淵長(zhǎng)的東方之風(fēng) Kenzo則帶來(lái)了日本島國(guó)的氣息。褒貶不一的言論恰恰體現(xiàn)出如今服裝品牌建設(shè)的種種疑惑：無(wú)論收購(gòu)也好，自主培育也好；成熟也好不成熟也好，我們究竟該以一個(gè)什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待我國(guó)