銀行系統(tǒng)論文：對建立農(nóng)信社人才激勵機制的思考(編輯修改稿)
2025-06-12 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）活化機制用人 建立合理的用人激勵機制 建立嚴格的人才競爭機制。要搭建公正、公平、公開的人才競爭平臺，推行聘任合同制、末位淘汰制、競爭上崗制，真正引入人才競爭機制，打破論資排輩的用人體制，堅持以德才挑賢才，以業(yè)績 定好壞、以能力評勝負 ，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，推行“干部員工選，員工干部點”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機制，真正做到擇優(yōu)限劣，優(yōu)勝劣汰、適者生存，人盡其才、人盡其用，用顯其能，能創(chuàng)其效，能者上、平者讓、庸者下，讓“想干事、能干事、干成事”的人，有施展才華的空間，發(fā)揮人才的最佳效益，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 建立合理的分配激勵機制。農(nóng)信用社長期以來沿用計劃工資模式的體制，縱向、橫向仍存在收入均衡、吃大鍋飯的現(xiàn)象，從根本上約制了人才脫穎而出及潛能的發(fā)揮。因此，要完善制度，轉(zhuǎn)換機制，加快建立和健全科學(xué)合理的收入分配機制 ，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相對應(yīng)的報酬。解決這一問題的根本辦法是要從內(nèi)部管理體制入手，全方位推進優(yōu)化組合，優(yōu)績、優(yōu)效、優(yōu)分配、優(yōu)報酬，逐步實行按職務(wù)（職稱）、崗位定薪酬，按責(zé)任、績效定分配，按勞動貢獻付報酬的新機制，推行績效工資制、年薪制、含量工資制等，使報酬成為調(diào)動職工工作積極性的有效杠桿。要根據(jù)各崗位的勞動強度和復(fù)雜程度，合理界定貢獻大小，建立崗位工資與業(yè)績貢獻掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配激勵機制，實現(xiàn)利益分配的公平、合理，使貢獻大的人有奔頭，貢獻小的人有動力，沒有貢獻的有 處罰，拉開收入檔次，真正做到干好干壞、干多干少、干與不干不一樣。 對建立農(nóng)信社人才激勵機制的思考 (3) 建立有效的責(zé)任考核機制。除正常的制度考核外，著重加強對 干部任期目標責(zé)任的考核。一是要嚴格考核原則?？己艘獔猿侄ㄐ钥己伺c定量測評相結(jié)合、思想政治考核與業(yè)務(wù)績效考核相結(jié)合、組織考核與群眾評議相結(jié)合、現(xiàn)實表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則，嚴格按德、能、勤、績、廉要求，公平、公正、合理、全面地進行評價。二是講究考核方法。采取聽、訪、談、算、評等方式進行考核，要廣開言路，拓展層面，廣納賢言，做到兼聽則明。三是加強 考核監(jiān)督。實行陽光操作，舉辦公開欄，堅持考核制度、辦法、程序、結(jié)果公開，設(shè)立舉報箱和舉報電話，接受各方監(jiān)督，及時查處違規(guī)行為。 建立公正的干部任用機制。堅持“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”的原則，改干部任用制為聘任制，實行公開競聘，擇優(yōu)選用，搬掉“鐵交椅”，打破干部任用終身制，實現(xiàn)干部能上能下、能高能低、能官能民。選拔思想素質(zhì)高、工作能力強、經(jīng)營業(yè)績好和發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旮刹窟M入領(lǐng)導(dǎo)班子，讓“想當元帥的士兵”有發(fā)展的空間和升職的機會。在干部的培養(yǎng)教育上，要高標準，嚴要求，壓擔(dān)子、多指點，先放到基層、艱苦的工作環(huán)境里磨礪和鍛煉，不斷豐富知識、增長才干，施展才華，并堅持扶上馬，送一程，做到躍馬揚鞭不失蹄，馳騁萬里。 建立完整的 制度約束機制。要結(jié)合自身實際制定行之有效的人事激勵約束機制、法人治理機制、員工準入退出機制；制定切實可行的人才選拔、培養(yǎng)、使用、業(yè)績評價與考核等等的各項系統(tǒng)性、連貫性的管理制度和辦法。通過機制、制度、辦法制定和完善，一是改變原有人們懶惰的工作態(tài)度、落后的思想觀念和意識；二是讓新進人 員受先進的人文環(huán)境影響，使之從一開始就得到一個良好環(huán)境的熏陶，形成良好的工作習(xí)慣和意識。三是通過人員分流與定崗定員制度，以充分發(fā)揮原有員工的特長和主觀能動性為出發(fā)點，整合好原有的人力資源。 （三）制定政策管人 營造良好的用 人環(huán)境氛圍 良好的用人環(huán)境是使人才脫穎而出的關(guān)鍵。因此，必須打破常規(guī)，不拘一格，招賢納士，為每一位員工創(chuàng)造施展才華的政治舞臺，搭建公平競爭的平臺。一是制定優(yōu)厚、寬松的用人政策，營造良好的引才、育才、用才的制度、政策環(huán)境。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸懷，有愛才之心、納才之道，選賢之技、舉才之德、容才之量、用才之方，在農(nóng)信社系統(tǒng)逐步形成一個尊重知識、尊重人才、愛護人才，促使人才脫穎而出的良好氛圍。三是加大人才投資力度，樹立不惜成本聘請?zhí)厥馊瞬牛幌Т鷥r用活各類人才，不惜高薪留住現(xiàn)有人才，不惜投資培養(yǎng)未來人才的新 理念。四是要建立人力資源開發(fā)利用長效機制。打破現(xiàn)有的人才考核、任用辦法，研究制定人力資源綜合開發(fā)規(guī)劃，建立長年的、流動的、動態(tài)的、靈活的人才儲備庫，完善健全人力資源開發(fā)使用制度，細化力資源開發(fā)使用各環(huán)節(jié)操作流程，分人建立人力資源檔案，
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