對縣地稅局建立收入激勵機制情況的調查(編輯修改稿)
2025-09-23 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 提高自身素質、增強工作能力已蔚然成風 ，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現出省、市級征管能手 18 人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現一起稅務行政復議和訴訟。 以激發(fā)中層干部隊伍活力和競爭意識為出發(fā)點，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和 第 4 頁 共 7 頁 戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務，他們主觀能動性發(fā)揮的如何至關重要。為了激發(fā)他們的競爭意識，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的 “ 任命制 ” 改為優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開崗位目標，公開任職資格和條件， 通過個人申請、 資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序， 32 名稅干走上了股所長崗位。這些通過競爭產生的中層干部，為國聚財的責任感強烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來，所有基層所的任務進度達到了與時間進度同步。 以增強隊伍凝聚力為出發(fā)點，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。過去在稅務干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中 “ 情感 ” 、 “ 志趣 ” 等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產生了許多矛盾，相互扯皮告狀現象時有發(fā)生，影響了團結，造成了內耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦 法后，將點兵、兵選將， “ 自由戀愛 ” ，實現了工作需要和個人愿望的有機結合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來，廣大稅干團結一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒有一個單位出現鬧不團結，上訪告狀的現象。 第 5 頁 共 7 頁 三、目標激勵，加大壓力 多年的實踐證明，在組織收入中采用目標化管理，實行目標激勵，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主
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