【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績(jī)效管理制度部門職能說明績(jī)效計(jì)劃表 堅(jiān)持原則、 不徇私情、端正的執(zhí)行督察工作。 工作上接受原料部經(jīng)理、受鎮(zhèn)、村及調(diào)度員的監(jiān)督。 對(duì)待蔗農(nóng)耐心細(xì)致，熱情服務(wù)，建立良好的魚水關(guān)系。 每月到各片檢查時(shí)間不得少于兩次，月底寫出書面工作報(bào)告，交到原料部經(jīng)理處，以并更好的促進(jìn)工作。 四、蔗農(nóng)與駕駛員管理制度 （一） 蔗農(nóng)管理制度： 恪守信用，不將企業(yè)所發(fā)放的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資用于其它作物，必須做到專肥專用、專藥專用，將所發(fā)放的物資切切實(shí)實(shí)地用于甘蔗生產(chǎn)，確保甘蔗單產(chǎn)的提升，蔗農(nóng)種蔗效益的提高。 抓住種蔗良機(jī)，積極配合公司發(fā)展甘蔗生產(chǎn)，自覺執(zhí)行砍運(yùn) 榨的有關(guān)規(guī)定。 積極配合支持調(diào)度員、運(yùn)輸人員及村、社干部搞好甘蔗的砍運(yùn)種植工作。 蔗農(nóng)在交蔗時(shí)，要求親自押車來，并持有本人的甘蔗交售卡，過磅完畢后，憑本人交售卡及時(shí)領(lǐng)出甘蔗結(jié)算單據(jù)。若蔗農(nóng)不押車來，托付駕駛員或其他人帶領(lǐng)甘蔗結(jié)算單據(jù)，發(fā)生單據(jù)遺失，公司地磅房不負(fù)任何責(zé)任。 蔗農(nóng)要妥善保管好各自的票證單據(jù)，不能擅自涂改和偽造單據(jù)，否則單據(jù)無效，并追究當(dāng)事人責(zé)任。 在甘蔗砍運(yùn)榨及栽種過程中，必須服從本片調(diào)度員的指揮安排，對(duì)砍運(yùn)榨工作有意見，可正面提出，合理協(xié)調(diào)解 決，嚴(yán)禁造謠生事。有意破壞砍運(yùn)榨工作的正常進(jìn)行的，將追究其責(zé)任。對(duì)故意亂砍、超砍的將作延期排砍及罰款處理，對(duì)亂砍的甘蔗處以每天每噸 元的罰款，若造成曬蔗，每天每噸賠公司 3 元的質(zhì)量損失費(fèi)（即：對(duì)亂砍甘蔗每天每噸處以 元罰款）。 嚴(yán)禁把刀子、鋤頭等鐵制農(nóng)具混在甘蔗里運(yùn)進(jìn)廠，若不慎混進(jìn)，應(yīng)立即向地磅房或者調(diào)度員匯報(bào)，以便采取措施。若不報(bào)，引起設(shè)備事故發(fā)生，造成損失要追究其責(zé)任。 未經(jīng)公司同意擅自開挖的不合格路段，造成運(yùn)蔗困難，超出公司規(guī)定的運(yùn)價(jià)范圍內(nèi)的，由蔗農(nóng)自負(fù)運(yùn)費(fèi) 積極償還公司扶持的各種預(yù)購定金款項(xiàng)，做到頭一年扶持，第二年還清。 為使本榨區(qū)甘蔗的種植砍運(yùn)有一個(gè)良好的種蔗及砍運(yùn)秩序，蔗農(nóng)在種植過程種植品種必須按公司原料部指定品種進(jìn)行種植，種蔗質(zhì)量必須按照高優(yōu)蔗園種植，在砍收過程中嚴(yán)禁把甘蔗拉運(yùn)其他榨區(qū)。否則，政府有關(guān)單位及糖業(yè)公司在追交回有關(guān)稅收費(fèi)用及帳務(wù)的基礎(chǔ)上，將吊消其在公司的種植戶關(guān)系，取消其種蔗資格，與其斷絕一切有關(guān)甘蔗生產(chǎn)的關(guān)系。 （二） 運(yùn)輸人員管理制度 ： 絕對(duì)服從原料部總調(diào)度和片調(diào)度的指揮和安排。 端正地執(zhí)行砍運(yùn)榨有關(guān)問題的決定 ，遵守公司的紀(jì)律規(guī)章制度，認(rèn)真履行運(yùn)輸公約。 安全駕駛、文明行車，遵守交通規(guī)則，積極完成運(yùn)輸任務(wù)。 駕駛員必須持有派車 單才能裝車，無故亂拉運(yùn)者，地磅房堅(jiān)決不給予過磅。 駕駛員不得隨便填寫和涂改派車單，若填寫和涂改則取消當(dāng)趟運(yùn)費(fèi)，并罰款 200 元，同時(shí)開除運(yùn)輸資格。 自覺維護(hù)國(guó)家和蔗農(nóng)利益：（ 1）指導(dǎo)蔗農(nóng)裝好車；（ 2）未經(jīng)蔗農(nóng)同意不得公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績(jī)效管理制度部門職能說明績(jī)效計(jì)劃表 隨意將甘蔗送人；（ 3）若在途中甘蔗拉掉應(yīng)停車協(xié)助蔗農(nóng)重新上好車，便不能故意抖掉甘蔗，否則賠償損失。 駕駛員不能以 運(yùn)蔗之便隨意刁難蔗農(nóng)，不能向蔗農(nóng)敲詐財(cái)物和索要小費(fèi)，為者追究責(zé)任，在退臟物的同時(shí)，開除運(yùn)輸資格。 駕駛員在運(yùn)輸過程中，若載重量超過 11 噸的，一定要向行車工報(bào)告， 并負(fù)責(zé)下車到行車可起吊范圍內(nèi)，否則造成事故發(fā)生，一切責(zé)任由駕駛員自負(fù)。 駕駛員若有特殊情況不能運(yùn)蔗，首先要及時(shí)向調(diào)度員說明原因，若不說明，給公司及蔗農(nóng)造成損失，要負(fù)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，開除運(yùn)輸資格。 五、與鄉(xiāng)、村、社等其他部門的協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作制度 鑒于榨季甘蔗的 種植發(fā)展和砍運(yùn)榨工作交集在一起，季節(jié)性和時(shí)間性 都較強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，為保證這些工作，鄉(xiāng)、村、社必須抓好運(yùn)蔗道路的組織維修工作，同時(shí)積極配合搞好砍運(yùn)榨工作及甘蔗發(fā)展一系列宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。 為搞好甘蔗的砍運(yùn)榨工作，請(qǐng)財(cái)政、稅務(wù)、農(nóng)機(jī)、交通、運(yùn)政等有關(guān)部門給予積極支持和配合。 凡種植甘蔗的村，必須抽出一位村干部，負(fù)責(zé)甘蔗生產(chǎn)的發(fā)展，同時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度員和社干部抓好甘蔗的砍運(yùn)種植工作，保證甘蔗的鮮凈度和均衡率達(dá)到或超過 95％以上。保證種植任務(wù)的完成或超額完成。在甘蔗種植發(fā)展過程中，要根據(jù)公司的各種政策進(jìn)行全面宣傳及執(zhí)行，加強(qiáng)管理好 甘蔗原料，杜絕甘蔗外流。 甘蔗種植的村社，砍運(yùn)工作必須服從調(diào)度員的指揮和安排，合理安排本村、社的砍運(yùn)工作，排砍必須按照公司規(guī)定的優(yōu)化砍運(yùn)，先熟先砍，快砍快運(yùn)的原則。 加強(qiáng)對(duì)蔗區(qū)水利設(shè)施管理，做到蔗區(qū)水利長(zhǎng)年貫通。 對(duì)以上規(guī)定，公司將制定有關(guān)政策進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。 六、甘蔗種植、發(fā)展扶持的管理制度 對(duì)種蔗積極性高，且能認(rèn)真管理的蔗戶進(jìn)行扶持。 對(duì)原來種植管理不認(rèn)真，還扶持款不積極的農(nóng)戶不給予扶持。 欠款戶已徹底轉(zhuǎn)變種蔗觀念，對(duì)甘蔗生產(chǎn)引起高度重視，管理認(rèn) 真，積極償還公司的有關(guān)扶持款項(xiàng)的，可以考慮給予扶持，同時(shí)享有其他種蔗戶所有的扶持政策。 公司發(fā)放的種苗、化肥、農(nóng)藥等預(yù)購定金。原則以實(shí)物發(fā)放。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保制度，擔(dān)保必須具備擔(dān)保資格和償還所擔(dān)?？铐?xiàng)的能力，若擔(dān)保款項(xiàng)收不回來，擔(dān)保人必須負(fù)責(zé)償還。 對(duì)外來種蔗戶 同樣享有本地種蔗戶所享有的一切優(yōu)惠扶持政策，但必須征得原料部的經(jīng)理同意、批準(zhǔn)，方才給予扶持，否則拒絕扶持。 秋表必須按原料部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砍削。否則拒絕扶持和取消 10％的砍青費(fèi)。 所種植的甘蔗品種必須是公 司指定的品種，種植的界限必須是公司所指定的范圍內(nèi)，否則拒絕扶持和收購。 七、關(guān)于修路款代扣使用的管理制度 為使運(yùn)蔗道路能按時(shí)、按質(zhì)、按量修好，不影響甘蔗砍運(yùn)榨的平衡及甘蔗生產(chǎn)的穩(wěn)步健康向前發(fā)展，繼續(xù)執(zhí)行各村、社代扣修路款的規(guī)定。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績(jī)效管理制度部門職能說明績(jī)效計(jì)劃表 代扣修路款額由各村根據(jù)本村的實(shí)際情況而定，但其計(jì)劃必須在公司開榨10 天前交到公司原料部。 代扣修路款額一律不得超過 10 元，若超過 10 元，公司原料部不給予代扣。 此項(xiàng)資金在榨季結(jié)束后統(tǒng)一留在公司專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，帳務(wù)明細(xì)到村、社。 代扣修路款必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用 ，否則引起原料甘蔗不能按時(shí)順利進(jìn)廠，出現(xiàn)不應(yīng)有的損失，只能誰造成誰負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 公司財(cái)務(wù)部和原料部要互相支持、協(xié)調(diào)配合此項(xiàng)資金的支出，提款必須出示原料部所出據(jù)的證明，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。 每年道路維修資金用量，必須由村、社提出主導(dǎo)意見，經(jīng)公司原料部實(shí)地核實(shí)后，才能支出。 修路款結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年，各村自行統(tǒng)籌使用，同時(shí)當(dāng)年的資金使用情況必須通報(bào)到公司及各社，做到帳務(wù)公開。 若運(yùn)蔗道路已改造完好，在計(jì)劃范圍內(nèi)的道路水利建設(shè)已健全的村社可提出暫不代扣的計(jì)劃，待需要 時(shí)再恢復(fù)此項(xiàng)規(guī)定。 各村、社的運(yùn)蔗道路維修必在公司開榨以 20—— 30 天按質(zhì)、按量、按時(shí)修好。 八、關(guān)于甘蔗買賣問題的管理制度 為使公司各項(xiàng)扶持款項(xiàng)能盡快的按期回收，使之周轉(zhuǎn)快、效益高，為此，對(duì)甘蔗買賣問題作出如下規(guī)定。 甘蔗的買賣問題，原則上任何單位和個(gè)人絕不允許自由買賣，凡屬于本榨區(qū)范圍內(nèi)的甘蔗都應(yīng)歸入本公司入榨，若違反這一原則就不給予預(yù)購定金扶持，同時(shí)按縣委政府【有關(guān)原料甘蔗管理規(guī)定】進(jìn)行處理。 屬特殊情況，如種蔗戶工作調(diào)動(dòng)等，買賣雙方必須得到本村片調(diào)度員的同意，核實(shí)公司所扶持預(yù)購定金是否清 楚。 不經(jīng)上述規(guī)定的手續(xù)，原料部不給予承認(rèn)，若屬投機(jī)取巧的，有意逃避帳務(wù)的，一經(jīng)查出將追究其責(zé)任，同時(shí)給予拒絕種蔗款項(xiàng)扶持。 九、優(yōu)化砍運(yùn)管理制度 （一）、獎(jiǎng)勵(lì)政策 為調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同關(guān)注和支持蔗糖產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將目標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，根據(jù)產(chǎn)量完成情況，提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助資金，對(duì)砍運(yùn)工作中積極配合、并作出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，具體獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的提取及分配辦法如 下： （ 1）、產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)：以工業(yè)產(chǎn)量為準(zhǔn)。完成保底目標(biāo)時(shí)，公司按入榨公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績(jī)效管理制度部門職能說明績(jī)效計(jì)劃表 總產(chǎn)量提取 1元 /噸獎(jiǎng)金。公司將對(duì)本榨區(qū)本年度中對(duì)甘蔗 發(fā)展有突出貢