【文章內(nèi)容簡介】 研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 堅持原則、 不徇私情、端正的執(zhí)行督察工作。 工作上接受原料部經(jīng)理、受鎮(zhèn)、村及調(diào)度員的監(jiān)督。 對待蔗農(nóng)耐心細致，熱情服務(wù)，建立良好的魚水關(guān)系。 每月到各片檢查時間不得少于兩次，月底寫出書面工作報告，交到原料部經(jīng)理處，以并更好的促進工作。 四、蔗農(nóng)與駕駛員管理制度 （一） 蔗農(nóng)管理制度： 恪守信用，不將企業(yè)所發(fā)放的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資用于其它作物，必須做到專肥專用、專藥專用，將所發(fā)放的物資切切實實地用于甘蔗生產(chǎn)，確保甘蔗單產(chǎn)的提升，蔗農(nóng)種蔗效益的提高。 抓住種蔗良機，積極配合公司發(fā)展甘蔗生產(chǎn)，自覺執(zhí)行砍運 榨的有關(guān)規(guī)定。 積極配合支持調(diào)度員、運輸人員及村、社干部搞好甘蔗的砍運種植工作。 蔗農(nóng)在交蔗時，要求親自押車來，并持有本人的甘蔗交售卡，過磅完畢后，憑本人交售卡及時領(lǐng)出甘蔗結(jié)算單據(jù)。若蔗農(nóng)不押車來，托付駕駛員或其他人帶領(lǐng)甘蔗結(jié)算單據(jù)，發(fā)生單據(jù)遺失，公司地磅房不負任何責任。 蔗農(nóng)要妥善保管好各自的票證單據(jù)，不能擅自涂改和偽造單據(jù)，否則單據(jù)無效，并追究當事人責任。 在甘蔗砍運榨及栽種過程中，必須服從本片調(diào)度員的指揮安排，對砍運榨工作有意見，可正面提出，合理協(xié)調(diào)解 決，嚴禁造謠生事。有意破壞砍運榨工作的正常進行的，將追究其責任。對故意亂砍、超砍的將作延期排砍及罰款處理，對亂砍的甘蔗處以每天每噸 元的罰款，若造成曬蔗，每天每噸賠公司 3 元的質(zhì)量損失費（即：對亂砍甘蔗每天每噸處以 元罰款）。 嚴禁把刀子、鋤頭等鐵制農(nóng)具混在甘蔗里運進廠，若不慎混進，應(yīng)立即向地磅房或者調(diào)度員匯報，以便采取措施。若不報，引起設(shè)備事故發(fā)生，造成損失要追究其責任。 未經(jīng)公司同意擅自開挖的不合格路段，造成運蔗困難，超出公司規(guī)定的運價范圍內(nèi)的，由蔗農(nóng)自負運費 積極償還公司扶持的各種預(yù)購定金款項，做到頭一年扶持，第二年還清。 為使本榨區(qū)甘蔗的種植砍運有一個良好的種蔗及砍運秩序，蔗農(nóng)在種植過程種植品種必須按公司原料部指定品種進行種植，種蔗質(zhì)量必須按照高優(yōu)蔗園種植，在砍收過程中嚴禁把甘蔗拉運其他榨區(qū)。否則，政府有關(guān)單位及糖業(yè)公司在追交回有關(guān)稅收費用及帳務(wù)的基礎(chǔ)上，將吊消其在公司的種植戶關(guān)系，取消其種蔗資格，與其斷絕一切有關(guān)甘蔗生產(chǎn)的關(guān)系。 （二） 運輸人員管理制度 ： 絕對服從原料部總調(diào)度和片調(diào)度的指揮和安排。 端正地執(zhí)行砍運榨有關(guān)問題的決定 ，遵守公司的紀律規(guī)章制度，認真履行運輸公約。 安全駕駛、文明行車，遵守交通規(guī)則，積極完成運輸任務(wù)。 駕駛員必須持有派車 單才能裝車，無故亂拉運者，地磅房堅決不給予過磅。 駕駛員不得隨便填寫和涂改派車單，若填寫和涂改則取消當趟運費，并罰款 200 元，同時開除運輸資格。 自覺維護國家和蔗農(nóng)利益：（ 1）指導蔗農(nóng)裝好車；（ 2）未經(jīng)蔗農(nóng)同意不得公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責監(jiān)理細則工作細則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 隨意將甘蔗送人；（ 3）若在途中甘蔗拉掉應(yīng)停車協(xié)助蔗農(nóng)重新上好車，便不能故意抖掉甘蔗，否則賠償損失。 駕駛員不能以 運蔗之便隨意刁難蔗農(nóng)，不能向蔗農(nóng)敲詐財物和索要小費，為者追究責任，在退臟物的同時，開除運輸資格。 駕駛員在運輸過程中，若載重量超過 11 噸的，一定要向行車工報告， 并負責下車到行車可起吊范圍內(nèi)，否則造成事故發(fā)生，一切責任由駕駛員自負。 駕駛員若有特殊情況不能運蔗，首先要及時向調(diào)度員說明原因，若不說明，給公司及蔗農(nóng)造成損失，要負賠償責任，情節(jié)嚴重者，開除運輸資格。 五、與鄉(xiāng)、村、社等其他部門的協(xié)調(diào)、溝通、匯報等工作制度 鑒于榨季甘蔗的 種植發(fā)展和砍運榨工作交集在一起，季節(jié)性和時間性 都較強，涉及面廣，工作量大，為保證這些工作，鄉(xiāng)、村、社必須抓好運蔗道路的組織維修工作，同時積極配合搞好砍運榨工作及甘蔗發(fā)展一系列宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。 為搞好甘蔗的砍運榨工作，請財政、稅務(wù)、農(nóng)機、交通、運政等有關(guān)部門給予積極支持和配合。 凡種植甘蔗的村，必須抽出一位村干部，負責甘蔗生產(chǎn)的發(fā)展，同時協(xié)調(diào)調(diào)度員和社干部抓好甘蔗的砍運種植工作，保證甘蔗的鮮凈度和均衡率達到或超過 95％以上。保證種植任務(wù)的完成或超額完成。在甘蔗種植發(fā)展過程中，要根據(jù)公司的各種政策進行全面宣傳及執(zhí)行，加強管理好 甘蔗原料，杜絕甘蔗外流。 甘蔗種植的村社，砍運工作必須服從調(diào)度員的指揮和安排，合理安排本村、社的砍運工作，排砍必須按照公司規(guī)定的優(yōu)化砍運，先熟先砍，快砍快運的原則。 加強對蔗區(qū)水利設(shè)施管理，做到蔗區(qū)水利長年貫通。 對以上規(guī)定，公司將制定有關(guān)政策進行獎懲考核。 六、甘蔗種植、發(fā)展扶持的管理制度 對種蔗積極性高，且能認真管理的蔗戶進行扶持。 對原來種植管理不認真，還扶持款不積極的農(nóng)戶不給予扶持。 欠款戶已徹底轉(zhuǎn)變種蔗觀念，對甘蔗生產(chǎn)引起高度重視，管理認 真，積極償還公司的有關(guān)扶持款項的，可以考慮給予扶持，同時享有其他種蔗戶所有的扶持政策。 公司發(fā)放的種苗、化肥、農(nóng)藥等預(yù)購定金。原則以實物發(fā)放。同時嚴格執(zhí)行擔保制度，擔保必須具備擔保資格和償還所擔?？铐椀哪芰Γ魮？铐検詹换貋?，擔保人必須負責償還。 對外來種蔗戶 同樣享有本地種蔗戶所享有的一切優(yōu)惠扶持政策，但必須征得原料部的經(jīng)理同意、批準，方才給予扶持，否則拒絕扶持。 秋表必須按原料部要求的質(zhì)量標準進行砍削。否則拒絕扶持和取消 10％的砍青費。 所種植的甘蔗品種必須是公 司指定的品種，種植的界限必須是公司所指定的范圍內(nèi)，否則拒絕扶持和收購。 七、關(guān)于修路款代扣使用的管理制度 為使運蔗道路能按時、按質(zhì)、按量修好，不影響甘蔗砍運榨的平衡及甘蔗生產(chǎn)的穩(wěn)步健康向前發(fā)展，繼續(xù)執(zhí)行各村、社代扣修路款的規(guī)定。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責監(jiān)理細則工作細則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 代扣修路款額由各村根據(jù)本村的實際情況而定，但其計劃必須在公司開榨10 天前交到公司原料部。 代扣修路款額一律不得超過 10 元，若超過 10 元，公司原料部不給予代扣。 此項資金在榨季結(jié)束后統(tǒng)一留在公司專戶進行統(tǒng)一管理，帳務(wù)明細到村、社。 代扣修路款必須?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用 ，否則引起原料甘蔗不能按時順利進廠，出現(xiàn)不應(yīng)有的損失，只能誰造成誰負責，公司不承擔任何責任，同時追究其經(jīng)濟責任。 公司財務(wù)部和原料部要互相支持、協(xié)調(diào)配合此項資金的支出，提款必須出示原料部所出據(jù)的證明，否則財務(wù)部有權(quán)拒付。 每年道路維修資金用量，必須由村、社提出主導意見，經(jīng)公司原料部實地核實后，才能支出。 修路款結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年，各村自行統(tǒng)籌使用，同時當年的資金使用情況必須通報到公司及各社，做到帳務(wù)公開。 若運蔗道路已改造完好，在計劃范圍內(nèi)的道路水利建設(shè)已健全的村社可提出暫不代扣的計劃，待需要 時再恢復此項規(guī)定。 各村、社的運蔗道路維修必在公司開榨以 20—— 30 天按質(zhì)、按量、按時修好。 八、關(guān)于甘蔗買賣問題的管理制度 為使公司各項扶持款項能盡快的按期回收，使之周轉(zhuǎn)快、效益高，為此，對甘蔗買賣問題作出如下規(guī)定。 甘蔗的買賣問題，原則上任何單位和個人絕不允許自由買賣，凡屬于本榨區(qū)范圍內(nèi)的甘蔗都應(yīng)歸入本公司入榨，若違反這一原則就不給予預(yù)購定金扶持，同時按縣委政府【有關(guān)原料甘蔗管理規(guī)定】進行處理。 屬特殊情況，如種蔗戶工作調(diào)動等，買賣雙方必須得到本村片調(diào)度員的同意，核實公司所扶持預(yù)購定金是否清 楚。 不經(jīng)上述規(guī)定的手續(xù)，原料部不給予承認，若屬投機取巧的，有意逃避帳務(wù)的，一經(jīng)查出將追究其責任，同時給予拒絕種蔗款項扶持。 九、優(yōu)化砍運管理制度 （一）、獎勵政策 為調(diào)動一切積極因素，共同關(guān)注和支持蔗糖產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將目標分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，根據(jù)產(chǎn)量完成情況，提取一定的獎勵和補助資金，對砍運工作中積極配合、并作出貢獻的單位、個人進行獎勵和補助，具體獎勵和補助的提取及分配辦法如 下： （ 1）、產(chǎn)量目標獎：以工業(yè)產(chǎn)量為準。完成保底目標時，公司按入榨公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責監(jiān)理細則工作細則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 總產(chǎn)量提取 1元 /噸獎金。公司將對本榨區(qū)本年度中對甘蔗 發(fā)展有突出貢