朔州中糧糖業(yè)有限公司質(zhì)檢辦內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。內(nèi)部考核目 的：為加強質(zhì)檢辦的內(nèi)部管理，使質(zhì)檢辦人員職責(zé)明確，做到層層負責(zé)，層層考核，人人肩上有指標。以促進質(zhì)檢辦工作更加規(guī)范化，結(jié)合實際制定此考核辦法。適用范圍：適用于質(zhì)檢辦內(nèi)部的考核。程 序：依據(jù)公司制度規(guī)定，每周兩次考核。對計量員的考核 未及時編制計量周期檢定計劃一次扣5－10元。 外檢工作不到位一次扣5－10元。 計量器具臺帳未建立一次扣5－10元 原始記錄、亂涂亂畫、缺頁一次扣5－10元。 檢定記錄不全、檢定無記錄一次扣5－10元。 對計量工作管理不善出現(xiàn)一次扣5－10元。 對所屬衛(wèi)生區(qū)域未打掃干凈一次扣5－10元。－10元。2 、對考核員的考核 未按照規(guī)定要求考核一次扣5－10元。 考核不認真負責(zé)一次扣5－10元。 對進廠的外包裝沒有按照要求進行檢驗一次扣5－10元 檢查記錄不全、檢查無記錄一次扣5－10元。 記錄亂涂亂畫、缺頁一次扣5－10元。－10元。－10元。 對所屬衛(wèi)生區(qū)域未打掃干凈一次扣5－10元。3 、對班長(代班長)的考核，如違反按公司相關(guān)條例處罰。－10元。、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次10－50元。－10元。、器皿造成相互扯皮一次扣5－10元。 、弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣5－10元。、不報告發(fā)現(xiàn)一次扣5－20元。－10元。、亂涂亂畫、缺頁一次扣5－10元。－10元。－10元。－10元。－10元。－10元。4 、對半成品化驗員的考核，如違反按公司相關(guān)條例處罰。 扣5－10元。－10元。－10元。－10元。、亂涂亂畫、缺頁一次扣5－10元。、不報告一次扣5－10元。、忘送一次扣5－10元。－10元。、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次10－50元。－10元。、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣5－10元。，發(fā)現(xiàn)一次扣2－10元。5 、對成品檢驗員的考核 必須遵守公司和質(zhì)檢辦的各項規(guī)章制度，如違反按公司相關(guān)條例處罰。、愛護、干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣5－10元。、批號、錯報一次扣5－10元。－10元。－10元。 樣品取來后沒有及時分析一次扣5－10元。 原始記錄填寫不清晰、亂涂亂畫、缺頁一次扣2－10元。、不報告一次扣5－10元。、忘送一次扣5－10元。－10元。、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次10－50元。、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣5－10元。6 、對特化及培菌員的考核：、配制錯誤、藥品使用無記錄、藥品發(fā)放錯誤一次扣5－20元。－10元。－10元。－10元。、亂涂亂畫、缺頁一次扣5－10元。、不報告一次扣5－10元。－10元。、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣5－10元。，發(fā)現(xiàn)一次扣5－10元。備： 本考核制度中未出現(xiàn)的考核辦法按產(chǎn)業(yè)部及公司制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。33例會制度 為了使公司的方針、政策、決策以及部門內(nèi)部信息得到及時、充分溝通，使其員工明確下步的工作方向。 質(zhì)檢辦全體員工 部門例會由部門主任主持召開。：30分，如遇星期六、日順延。，不得遲到、早退，更不能無故不參加。，關(guān)閉手機或設(shè)置為振動狀態(tài)。5會議內(nèi)容；；；。員工培訓(xùn)1目的：對部門崗位轉(zhuǎn)崗、新上崗的員工在理論基礎(chǔ)、安全常識、管理制度等方面進行培訓(xùn),以提高部門員工的整體水平。2適用范圍：適用于部門內(nèi)部二、三級培訓(xùn)活動的管理及實施。3職責(zé)：。《培訓(xùn)計劃》并具體實施培訓(xùn)工作?！杜嘤?xùn)計劃》進行審批并負責(zé)對二級培訓(xùn)工作的驗證。、考核。、代班長負責(zé)對化驗室新上崗、轉(zhuǎn)崗員工及季節(jié)工的三級培訓(xùn)工作并做好記錄。4程序 ,根據(jù)部門內(nèi)各個崗位所需技能,制定本單位培訓(xùn)需求并向公司行政辦提出申請。:；；；、部門管理制度。:部門管理人員、化驗崗位操作人員、季節(jié)工。；第二名獎勵8分；第三名獎勵5分。，每合格一門獎勵10分。5相關(guān)文件:《培訓(xùn)計劃》 6記錄表格：《培訓(xùn)記錄》培訓(xùn)記錄表編號：QR391028培訓(xùn)名稱7S現(xiàn)場，員工違紀管理培訓(xùn)組織人趙子敏、孫麗培訓(xùn)目的熟悉7S，員工違紀管理相關(guān)要求培訓(xùn)老師翟曉波培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)時間及時長2012年7月9日15：0018：00培訓(xùn)地點培訓(xùn)室參加培訓(xùn) 人員簽名考核方式考核成績培訓(xùn)小結(jié)計量設(shè)備、檢測儀器管理1目的：質(zhì)檢辦作為公司計量設(shè)備（包括計量器具、計量儀表等）的一級管理部門，負責(zé)對公司所有計量設(shè)備的管理，本著各車間、部門所屬計量設(shè)備“誰使用，誰維護，誰管理”原則，制定計量設(shè)備使用、操作管理制度。2適用范圍：公司所有計量設(shè)備的管理。3職責(zé)：公司質(zhì)檢辦計量員負責(zé)對公司各車間、部門所屬計量設(shè)備的使用、維護及運行情況進行管理和考核。4 程序、部門所屬計量設(shè)備操作人員必須仔細學(xué)習(xí)計量設(shè)備使用說明書，掌握計量設(shè)備的計量參數(shù)及計量特性。、部門所屬計量設(shè)備操作人員必須每班次如實填寫計量設(shè)備運行情況記錄。，否則承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。，對計量設(shè)備進行日常維護。如果由于日常維護不到位或日常維護未進行，導(dǎo)致計量偏差或計量事故，責(zé)任由計量設(shè)備操作人員承擔(dān)。、部門所屬計量設(shè)備的狀況及運行情況進行定期、不定期檢查，對違反《計量設(shè)備使用、操作管理制度》的行為，有權(quán)進行考核、處罰。、部門所屬計量設(shè)備、計量設(shè)備操作人員及其他人力、設(shè)備進行臨時調(diào)配。、部門所屬計量設(shè)備定期檢定，包括自檢計量設(shè)備的校驗及外送計量設(shè)備的強制檢定（各車間、部門計量設(shè)備操作人員需配合操作）。，計量設(shè)備操作人員必須立即通知公司質(zhì)檢辦計量員解決、處理，未及時上報者，承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。 當(dāng)稱重類計量設(shè)備（包括地磅、臺秤、定量包裝秤、核子秤）出現(xiàn)重大計量偏差或重大計量事故，該計量設(shè)備所屬車間或部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須立即通知質(zhì)檢辦計量員解決、處理。如果出現(xiàn)永久性、不可修復(fù)性計量故障，質(zhì)檢辦計量員出具《計量器具報廢通知單》，下發(fā)到所屬車間或部門，該稱重類計量設(shè)備必須立即報廢、停用。，并認真清點產(chǎn)品、質(zhì)量說明資料、保修單及計量校測證明，凡不符合要求的堅決不予驗收。，認真填寫設(shè)備名稱、規(guī)格、價格、采購日期、編碼及資料編號，要定期盤點清理，做到帳、卡、物三相符合。、保修單、計量校測資料應(yīng)隨機編號，妥善保管、方便驗查、定期歸檔。，要做到：凡精密貴重型儀器設(shè)備，必須由經(jīng)過專業(yè)職培訓(xùn)合格上崗證
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