公司人員管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承擔(dān)。總的來說，發(fā)展過程中的責(zé)任是在你和你的主管之間分擔(dān)的。要獲取成功，雙方都要積極參與?！ T工需參與一個客觀、深入的工作表現(xiàn)評估，藉以清楚地評估自己的技能、價值、興趣，使上級部門對你的技術(shù)及能力有所了解，這是一個適當(dāng)機會與你的主管商議你的個人發(fā)展需要及計劃。 事業(yè)發(fā)展的最佳契機是每次你都能出色地完成所分派的任務(wù)。 工作表現(xiàn)評核 工作表現(xiàn)評核每年至少進行三次。如有需要，會進行多次評核?！ ≡u核是一個開發(fā)式的雙向交流方式。你的主管將與你一并回顧過去一年中你的成績及設(shè)定在下一年度雙方共同認可的目標。同時，會指出你的長處及尚需改進之處，以及商討有關(guān)未來十二個月內(nèi)適合你的培訓(xùn)課程安排?！ 」ぷ鞅憩F(xiàn)評核將會在非公開、舒適、保密的環(huán)境下進行，其記錄內(nèi)容將備入你的個人檔案?！ ?nèi)部調(diào)動 員工可根據(jù)公布的內(nèi)部空缺或公司統(tǒng)一安排申請公司內(nèi)部調(diào)動?！ 〉谖逭?培訓(xùn)及發(fā)展 公司認為員工培訓(xùn)與發(fā)展是確保生產(chǎn)質(zhì)量及保持市場競爭性的有效及積極的方式之一。公司提倡經(jīng)理與員工共同分擔(dān)責(zé)任以確保培訓(xùn)的有效性及使這項投資得以最大限度的回報。這將引導(dǎo)公司善用其資源并策略地激勵員工發(fā)展及迎合市場挑戰(zhàn)?！ T工應(yīng)將培訓(xùn)作為報效公司及自身，及將發(fā)展的機會。公司有權(quán)根據(jù)工作和職務(wù)需要決定參加培訓(xùn)的人選。 培訓(xùn)類別 公司提供兩種類別的培訓(xùn)發(fā)展計劃： 公司負擔(dān)培訓(xùn)計劃 公司擔(dān)負培訓(xùn)計劃旨在迅即、有效地提高員工的技能或增加對本職工作的了解。以迎合公司業(yè)務(wù)的工作需要。所有相關(guān)費用由公司負擔(dān)50%?！ 」举Y助發(fā)展計劃 公司資助發(fā)展計劃的目的是為了迎合人力資源的長遠發(fā)展需要, 同時亦迎合了公司及員工的長遠工作需要。公司對考試成功者提供部分資助。約總額的2030% 培訓(xùn)費用 如果培訓(xùn)費用金額較大，公司將與員工簽訂一份培訓(xùn)合同，并指出員工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)?！ ∨嘤?xùn)合同 所有參加培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同?！ τ趨⒓庸矩摀?dān)培訓(xùn)計劃的員工，必須在培訓(xùn)之后或取得相關(guān)資格證書后繼續(xù)為公司服務(wù)至少2年。對于參加公司資助發(fā) 展計劃的員工，必須在培訓(xùn)之后或取得相關(guān)資格證書后繼續(xù)為公司服務(wù)至少1年。對于違反最少服務(wù)年限而提前辭職的員工，員工必須賠償公司的相關(guān)培訓(xùn)費用?！ 〉诹?規(guī)章制度 工作態(tài)度 所有員工應(yīng)本著奉獻、熱情的專業(yè)態(tài)度工作，員工并本著互相尊重、互相幫助。本著這種態(tài)度來提高、改善與顧客、社會間的關(guān)系?！ ∶课宦殕T都應(yīng)與公司其他職員全力合作，按照主管的指示與要求完成指定工作?！ 〖o律處分 全體員工都就遵守公司規(guī)章制度。若違反該制度，則根據(jù)違規(guī)程度予以相應(yīng)處罰?！ 】偟膩碚f，懲罰是依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重按下列順序予以懲處： 口頭警告 書面警告 解除勞動合同 在某些情況下，如果員工有犯罪行為或其過失嚴重損害公司利益，將會被立即解除勞動合同。 取決于其過錯的輕重程度，在某些情況下，員工可能被降職；強迫退休；調(diào)整工資或無薪停職，無薪停職不超過十四天。 任何公司員工對所使用及保管的公司財產(chǎn)（包括辦公用品、辦公設(shè)備、交通工具、貨幣等）均有全部保管責(zé)任，人為損壞、遺失均要無條件照原價賠償，入職起即視為已同意此款?！ 」疽?guī)章制度 規(guī)章制度細節(jié)如下所述，并視情況變化進行修改?！ ∵`反下列任何一條制度者將立即作開除處理： 公司的所有財產(chǎn)，例如
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