【總結】文件號管理制度中興公司汽車業(yè)務管理制度版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務的分類及組織設置33業(yè)務工作管理34展廳管理65客戶管理76供應商管理107合作關系管理128訂貨管理15
2025-04-18 22:24
【總結】:凡初次接觸客戶,在任何情況下都需做盡可能詳細的登記,填入客戶登記表。第二條:每周例會、部門依據(jù)登記表,根據(jù)具體情況進行討論,并將部分登記立為客戶檔案,包括項目名稱,具體應用計劃等,余下登記表由秘書立檔。第三條:項目完成后,秘書需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項目,業(yè)務人員需寫明項目失敗原因分析報告,秘書并同客戶檔案歸檔,交于部門經(jīng)理。第四
2024-12-16 08:37
【總結】保理業(yè)務管理制度(暫行)第1章總則第一條為了促進公司保理業(yè)務發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務管理,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔保法》等有關法律法規(guī),制訂本制度。第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權人)將其向買方(債務人)銷售商品、提供服務或其他原因所產(chǎn)生的應收賬款轉讓給公司,由公司為賣方提供應收賬款融資及商業(yè)資信調查、應收賬款管理的綜合性金融
2025-04-12 05:58
【總結】捷通集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部業(yè)務人員培訓一、銷售是什么?客戶買太陽鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說商品的功能?銷售不是我的東西最便宜,不買就可惜?銷售不是口若懸河?銷售不是只銷售產(chǎn)品除非銷售發(fā)生,否則什么也沒有發(fā)生廣告就是銷售
2025-02-22 14:34
【總結】-1-XXXX保險代理有限公司業(yè)務管理制度第一章總則一、公司本著防范業(yè)務風險,維護企業(yè)品牌、市場信譽和服務質量,確保業(yè)務操作合法合規(guī),依據(jù)有關法律、法規(guī)以及本公司業(yè)務特點,制定本業(yè)務管理制度。二、公司按所持許可證批準的業(yè)務范圍,對業(yè)務流程和操作方法加以規(guī)范化、標準化,從而不斷提高服務的專業(yè)水平。第二章業(yè)務流程一、客
2025-01-20 20:21
【總結】業(yè)務外包管理制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務承包商的使用和管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,加強核心競爭力,保證公司工程的質量,不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條適用范圍:本公司范圍內所有分公司和項目部對外包業(yè)務及承包商的選擇、使用和管理。本制度作為公司
2025-05-13 20:10
【總結】,端正工作態(tài)度,扭轉當前業(yè)務開展的不利局面,達到提升業(yè)務員綜合素質,提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務工作的新局面的目的,制定本制度。一、勞紀及日常報表提交1、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到,簽到的過程中不許代簽、遲簽,因開展業(yè)務需要,需在業(yè)務場所滯留,須當日說明,對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到,除按公司相關規(guī)定考核外,辦公室
2024-12-15 22:39
【總結】擔保公司業(yè)務提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標:不斷對員工進行激勵和指導,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-04-07 21:38
【總結】快遞公司業(yè)務員管理制度業(yè)務員管理制度1、早上8:30上班派件,下午15:30攬收快件,攬件結束不得早于晚上18:30,不得遲到、早退,嚴禁無故曠工、缺勤,遲到至少10元/次處罰。2、派送和攬件快件時要衣著整潔,文明用語,禮貌待人,確??旒陌踩?、完好性和時效性,當天的快件必須當天送完。3、在檢查快件時如有疑問,及時交與處理部處理,禁止對快件扔、摔、踢、踏,嚴禁偷盜快件,
2025-08-07 21:45
【總結】第三章公司業(yè)務費用使用管理制度一、業(yè)務費用分類業(yè)務費用分為日常業(yè)務費用和專項業(yè)務費用兩類。日常業(yè)務費用是指用于日常性開支的業(yè)務費用,包括日常關系維護、日常應酬招待、節(jié)日打點、日常問題的解決等方面的業(yè)務費開支。專項業(yè)務費用是指用于解決專項問題的業(yè)務費用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項收入、化解重大損失、減少專項開支等特定內容方面的業(yè)務費開支。
【總結】1公司業(yè)務招待費管理制度第一章總則第一條:為保證企業(yè)業(yè)務招待費的合理使用,提高效能,增加透明度,培養(yǎng)勤儉自律的工作作風,特制定本制度。第二條:業(yè)務招待費是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的需要而支付的各種交際應酬費,列入管理費用帳戶。第三條:本制度適用于河北XXXXXXXX有限公司。第
2025-05-28 21:56
【總結】公司業(yè)務招待費管理制度業(yè)務招待費管理制度業(yè)務招待費管理制度文件編號:公司ZD-0052發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設小組批準人:總經(jīng)理日期:2021-12-23日期:2021-12-25日期:20
2025-05-13 23:06
【總結】業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 18:24
【總結】7/7評價標準類附件一(1)泰科曼業(yè)務人員獎金核算標準一、人員分類:1)總監(jiān)級2)部門經(jīng)理級3)業(yè)務代表/高級客戶經(jīng)理二、考核等級級別ABCD分值范圍75以上(含)60-7445-5945以下三、各類人員獎金工資比例及考核周期崗位考核周期工資:獎金考核維度
2025-07-14 22:23
2025-06-30 22:40